摘要：随着“四新”工艺的推出，建筑施工企业对科技创新提出了更高的要求，科技创新管理工作的重要性也突显出来。本文主要围绕科技创新管理对施工企业管理的重要性展开研究，重点对科技创新项目过程管理、科技创新人才培养管理、科技创新经费及科技成果管理进行分析研究，目的在于加强科技创新管理，提升施工企业整体管理水平，加快企业发展进程。
关键词：施工企业；科技创新；企业管理
国家“百年大计、质量第一”方针的提出，特别是对国有施工企业提出了更高的要求。面临日益增长的竞争压力，企业需要不断提高质量管理水平、创建质量品牌形象、提高企业核心竞争实力，这些都必须以企业科技创新管理为前提，科技创新管理水平的高低是衡量企业竞争能力和管理水平高低的重要指标。特别是国有建筑类的施工企业，欲提高企业的整体管理水平，依靠传统的施工企业管理模式是很难实现的，因此，以加强科技创新管理水平为基础，来提高施工企业的整体管理水平是十分必要的。
一、施工企业管理现状
目前，施工企业整体存在管理模式固化的现象，不敢尝试新技术、新工艺、新方法，在科技创新管理水平上整体比较落后。在企业的健康持续发展中，离不开科技创新，要想提高企业的整体知名度，提升品牌形象，必须利用科技创新手段为企业持续注入新鲜的血液，革新企业管理理念，才能抢占市场先机。现阶段，垂直管理是我国企业管理的主要管理模式，这与市场经济发展的要求不相适应，进而导致企业管理很难真正发挥作用。作为一种管理模式，为了保障生产经营活动的顺利进行，必须通过拥有自主投资管理或共同股权的方式进行管理。与此同时，利用各种媒介宣传企业优秀的施工工艺、优质的施工工法、创新型的发明等，有利于树立企业优质工程形象，增强在该行业的品牌影响力。
二、科技创新管理的主要内容
1.科技创新项目管理
在科技创新项目管理中，施工企业为了激发企业的创新活力，提升企业的创新应用能力，首先应完善施工企业的科技创新保障机制，制定相应的科技创新项目管理办法。科技创新管理办法必须遵循以下原则：①公开透明原则；②符合企业发展导向及结合重难点工程技术研究原则；③激励创新且责权统一原则。科技创新项目管理过程中，施工企业应该按照立项规
模、经济来源进行分级管理、采用分级别的考核及奖励机制。企业相关科技创新管理部门要全程参与科研项目的相关立项审批、经费支出，并按部门职能，对科研项目进行过程中的管理、中期考核及检查监督。
2.科技管理人才培养管理
科研项目具体实施主体是科技创新项目组，是根据施工企业科技项目立项批复组建的科研团队，其项目组的核心力量为里面每个成员，主要职责包括：①负责编制立项申请，并依据立项批复提出项目组组成建议；②组织项目具体实施，按期完成科研合同目标任务；③负责项目成果测试、鉴定、评审及成果报送归档等具体科研项目管理工作。在科技创新管理过程中，应该对实行的科技创新项目进行组长责任制划分，项目组长对所负责的科研项目履行组织、实施、管理、沟通协调等职能，并且施工企业要全面配置优质科研资源，积极配合并支持项目的顺利实施，以此达到预期的成果目标。在此过程中要重视对科技人才的培养，通过科技创新项目为公司培养储备性创新人才，这是公司后期科研创新的基础和坚强后盾。作为企业应为专业型的科研人才制定明确的奖励机制和公开透明的晋升空间，这样才能防止人才流失给企业带来的巨大损失。
3.科技创新经费管理
健全的科技创新经费管理体制，可以有效为施工企业控制工程造价成本。项目经费应该按照以下原则管理和使用：①做到分级管理，逐级负责。项目经费根据经费来源分级管理、逐级负责，施工企业总部下拨的经费由企业专门的财务及技术中心负责管理，各项目中承担企业配套的经费由项目承担部负责管理。②做到依法合规，科学安排。科研资金的管理、申请和使用应严格遵守国家法律法规和企业有关财务制度，严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制预算。③做到科学决策，突出重点。项目经费的分配和使用服从、服务于企业总体发展战略，基于全局、整体推进，集中财力、有所侧重，既支持能够提高企业核心竞争力的重大科研项目，又兼顾服务和保障生产，助推了企业提质增效的科研项目。 做到专款专用，注重绩效。项目经费应纳入财务统一管理，实行单独核算，专款专用，不得截留、挤占和挪用。加强科研资金运用各环节的管理、监督，保证项目经费使用的有效性。
4.科技成果管理
科技成果是整个科技创新过程的直接体现。在科技创新项目进行的后期阶段，成果评审或鉴定完成后，项目组必须按结题、验收、评审或鉴定时提供的材料清单进行整理并及时向档
案室立卷归档。成果归档需同时提供一份纸质文件和一份光盘电子文档，归档成果需同时报技术中心备案。成果发布技术中心每年以文件形式发布科研成果目录，并同时在技术中心网站公布。对于优秀成果，如省部级工法、优秀QC成果、优秀发明专利，要积极申报优质成果奖、科技进步奖、优质工程奖等，同时要大力宣传推广应用，将理论成果转化为能服务于工程实际的成果。
5.科技成果工程实际的应用研究
艺术来源于生活而高于生活，同理，科研成果来源于实际工程更应服务于实际工程。一个好的科研成果成功运用到企业类似的实际工程中，可很大程度的提高施工功效，缩短施工工期，进而达到大大减少工程造价的目的，在企业管理中要提高对科技创新管理的重视。将科技创新管理做到极致，企业整体管理水平必能更上一个台阶。比如将BIM技术应用于地铁车辆段施工项目：通过建立模型，能提前发现图纸碰撞问题，提前预知工程建成效果，能在施工过程中及时优化方案，减少返工，提高施工效率。同时利用BIM平台，搭接门禁系统、视频监控系统，进行人员信息管理、物资设备管理、安全管理、质量管理、进度管理、资料管理、门禁考勤等全方位管理。从而实现停车场工程标准化施工的目的，保证施工安全和质量，
加快施工进度，降低工程成本，取得良好的经济效益和社会效益。同时为公司培养了BIM相关人才，为企业在类似地铁停车场项目如何基于BIM技术的标准化施工积累了经验。
三、科技创新管理工作中面临的问题
1.建筑市场的竞争愈演愈烈
随着建筑业的迅猛发展，BIM技术在建筑业得到大力推广，装配式建筑在建筑业大力应用。高新技术产品在建筑业的应用推广促进了建筑业向创新型方向发展的同时，也给企业带来了相对可观的收益。正因如此，众多企业将目光聚集于此，争抢市场份额。当今，科技创新型建筑企业成倍增加，导致科技创新产品的竞争愈加激烈，科技产品的生产周期也逐渐变短，科技创新管理在企业管理中越来越重要，面临的挑战也是前所未有的。
2.科技创新管理模式缺乏创新
目前的科技创新型管理模式，更多的是借鉴以往陈旧的管理模式，没有做到根据企业发展的实际需求进行有针对性的科技创新管理，在施工企业中真正具备科研创新能力的人屈指可数，而绝大多数为非科研人员。施工企业在科技创新管理过程中，企业更多的是把目光放在
最终科技成果上，缺少了对科技研发过程必要的监控，对企业内部和外部环境缺少必要分析，使企业管理模式创新很难有效实施。对企业极为重要的研发部门也缺乏保障体制，面对可能存在的研发风险，也没能建立很好的应对策略，缺乏对风险的管控。
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