创新是企业发展的原动力。近年来，海尔牢牢抓住自主知识产权这一要素，通过对技术、市场的创新，发明专利申请量逐年递增，稳居家电行业第一的位置。2006年，海尔申请专利819项，其中发明专利415项，平均每个工作日申请1.7个发明专利，通过强大的创新体系，实现了由制造优势向自主知识产权优势的转变，为海尔在全球的产品领先赢得了先机。 技术专利化：自主创新以满足市场需求为前提
2007年3月份，海尔空调′07鲜风宝引爆国内市场。中国家电连锁巨头发布2007年第1号主推令：北京上百家门店全力主推同一产品——海尔空调′07鲜风宝。而这一势头，不久后又在全国各大城市的各大家电连锁店和专卖店迅速蔓延，持续热销。一时间，满城尽卖鲜风宝。海尔′07鲜风宝以客户健康为出发点，创造性地解决了不能室内外空气交换的瓶颈，其核心技术“双新风”、“AIP电离净化”、“负离子”健康技术等申报了6项发明专利，申报专利总共19项，实现了新风含氧度、空气洁净度和清新度的国家A级鲜风质量，此举不仅在国际空调技术领域上有较大突破，更得到消费者的特别厚爱。
“鲜风宝现象”只是海尔知识产权战略的缩影之一。海尔双动力洗衣机，集波轮、滚筒、搅拌三种洗衣机优点于一身，实现了洗的净、磨损低、不缠绕、省水省电各一半、省时70%，被誉为世界上第四种洗衣机，累计申请32项专利，其中发明专利17项（含2项PCT），形成了核心到外围的完整保护梯度。海尔防电墙
热水器，彻底解决了世界性的环境漏电问题，保障了人民生命、财产的安全，累计申请专利12项发明专利，涵盖了防电墙技术的所有领域；海尔网络家电、宇航变频冰箱、润眼电脑、流媒体电视、随身唱手机、保鲜冰箱、爱国者芯片、太阳能冷柜、医用低温产品、氢电弧纳米材料等拥有自主知识产权的新产品，均通过合理的专利规划和布局，在行业内保持领先水平，并开辟了行业发展新方向。
海尔集团始终坚持以用户需求为出发点的“市场、技术、知识产权”三位一体的模式，根据用户的需求来开发产品、开发市场，为用户产品，海尔在创造性地为用户解决问题的过程中培育了富有活力的新的市场，并通过专利的规划和申请，使技术创新显示出强大威力，2006年，自主知识产权拉动产品销售价格增长高达20%以上。
专利标准化：以掌握国际家电行业话语权为手段 2006年11月27日，国内外的焦点再一次聚焦海尔。这一天，海尔集团在北京钓鱼台召开新闻发布会，宣布海尔的“防电墙”技术成为我国第一个由国内企业参与制定的国家强制性标准，并将于2007年7月1日实施。在民族企业还在频频遭受国外企业知识产权打压的时候，海尔已经通过参与国家标准的制定，逐步掌控行业的话语权。在该标准中，海尔等企业的专利覆盖了所有的防电墙技术，成为企业通过自主知识产权实现市场竞争中有力地位的一个实例。不仅如此，海尔在创造性的解决客户需求的同时，通过科学的专利布局，完成了对防电墙技术的全面覆盖，并成功参与到IEC、ISO等国际标准提案中去。
这样的故事在海尔不止一件，2006年，海尔共主持或参与了100项新标准制定，其中有国际标准提案3项，国家标准35项，同时制定行业及其他标准62项。3项新国际标准提案分别是：家庭多媒体网关要求、家庭电子系统核心协议及设备描述文件；同时，国际电工委员会（IEC）在《洗衣机的特殊要求》标准中，考虑引入海尔不用洗衣粉技术。在参与制定国家标准方面，已正式成为“新国标”的海尔“防电墙”技术，以及由海尔空调牵头制定的“家用和类似用途空调安装规范”等等都是代表着自主创新能力的“国字号”标准。这其中，发明专利为标准提供了强大支撑，大大加快了海尔海外扩张的步伐。海尔全球首个家用保鲜冰箱标准、首个家用空调“鲜风空调标准”以及首个成套家电标准等，将“技术专利化、专利标准化、标准国际化”演绎得淋漓尽致。
在海尔看来，“有创造无创新、有创新无专利、有专利无标准、有标准无应用”都不是真正的自主创新，实现从制造优势到创造优势的转变，必须依赖于有价值的专利和标准的充分结合，并着眼于市场应用，才能发挥出自主创新的巨大作用。作为唯一一个进入IEC未来技术高级顾问委员会的发展中国家的企业代表，海尔目前已拥有6项国际标准提案，累计主持参与了115项国家标准的编制修定，制定行业及其他标准397项，海尔在国际标准组织中发挥着越来越重要的作用，为使中国家电企业实现世界范围内真正意义上的“强”正在迈进坚实的步伐。
品牌全球化：以创海尔世界名牌为目的
家电是充分竞争的行业，利润像刀片一样薄，要想有利润只有一条，品牌。在海尔研发系统有一个被大家广泛认同的观念：“从市场的角度，市场的版图是以品牌来划分；从技术的角度，技术的版图是以知识产权来划分。”就是说品牌和知识产权是海尔一定要做上去的非常重要的因素。
例如海尔的U-HOME家电，过去家电分白家电、黑家电、米家电，信息化时代改变了这种简单区分，包括一台冰箱、一台洗衣机，加上网络接口，你可以在任何地方通过手机、电脑控制它，家电可以无处不在，无所不在。在自主知识产权方面，中国过去受制于国外的公司和品牌已经很长时间了，而在U-HOME这一家电顶尖领域，海尔打了一个提前量，海尔在开发产品的同时，已经在申报国际标准，现在已经开始通过国际的标准，企业做到最后标准是非常重要的。
市场未动，专利先行、标准先行。在海尔“走出去、走进去、走上去”的国际化进程中，专利和标准扮演着开路先锋的角。在海尔全球化品牌战略的推进过程中，发明专利为海尔品牌的提升提供了强有力的支撑，这也是海尔美誉全球的法宝。2006年12月,“2006中国最有价值品牌”评估结果揭晓，海尔以749亿元的品牌价值连续5年位居榜首。在2006中国国际专利技术与产品交易会上，海尔集团展出的U-home网络智能控制家电、高清流媒体电视、随身唱手机、安全预警热水器、环保双动力洗衣机获得五项金奖，成为获得金奖最多的企业。最近，海尔又被国家知识产权局被评首批“全国企事业知识产权示范创建单位”。☆
简评:
美国《纽约时报》报道中说，“当美国消费者习惯性地把中国制造的产品看作是低劳动力成本的廉价物品时，至少有一个中国企业具有像日本丰田和韩国三星那样的创新精神，这个企业就是海尔！”可见海尔公司颇受业界认可。2006年年底，海尔又与英特尔公司共同组建“创新产品研发中心”，使得海尔在家电领域有了更雄厚的技术实力。
值得中国企业学习的是，海尔公司对知识产权十分重视，上层决策人员非常明确地提出“三自”对抗“三外”：自主创新、自主知识产权和自主品牌，来对抗外资、外企和外贸。在当今这个经济全球化的时代，海尔积极拓展海内外业务，极力打造响当当的世界品牌，所依仗的就是“三自”。一个有远大目标的企业，如果不能对知识产权以及创新有清晰的认识，进而制定适合自身的知识产权战略，就很难在未来的市场竞争中赢得胜利。
从文中不难看出，海尔公司的产品范围十分广泛，这很好地体现出该公司的创新能力。创新速度快、差异化经营以及用户需求至上，是海尔一贯秉持的经营理念，也是知识产权战略实施的有力支持。这难道不值得我们企业学习吗？
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