顾元德:风雨屏山写春秋——访恒丰丽雅纺织科技有限公司总经理顾元德 作者：文|谢立仁
来源：《中国纺织》 2019年第8期
文｜谢立仁
在素有万里长江第一县的四川省屏山县，有一家第一个产业转移的纺织企业——恒丰丽雅纺织有限公司。公司安营扎寨四年间，成为拥有52 家企业、行业竞争力前十位的恒丰纺织集团中的一匹黑马。如今在大多纺织企业库存在递增，市场营销举步为艰的环境下，恒丰丽雅纺织有限公司经济效益显著，企业发展强劲。 记者走进恒丰丽雅，主帅顾元德信手打开电脑，数据显示，本月库存210 吨，产销量109％，为什么同行纠结于市场供大于求的时候，这里风景独好呢？带着疑惑，记者采访了顾元德。
刷新“恒丰速度” 实现零的突破
提起顾元德，还得从头说起，已经年过半百的他可谓是经历丰富，见多识广。具有专业知识的顾元德身材高大，有纺纱技术的“好手艺”。他先后被恒丰集团老总苏建军派到东北的一家纺织厂做厂长，又回
聘到家乡德州纺织企业挑大梁，任厂长十一个春秋。在2015 年恒丰集团聚焦四川屏山时，慧眼识珠的苏建军理事长将目光投向他，于是又转移到四川屏山，一路走下来，从管理者到领导者到优秀企业家吗，他把一个年产12 万锭的中型纺织企业搞得风生水起。
追溯过往，这位山东大汉似乎有太多的感慨与无奈。2015 年3 月，德州恒丰集团与宜宾丝丽雅混合所有制首开先河。4 月，宜宾恒丰丽雅纺织科技有限项目启动建设，顾元德临危受命。来到屏山，这里不仅地理环境与山东不同，语言交流也不便，民风民俗差异巨大，饮食习惯也不一样，无论是工作还是生活处处都面临着困难。从项目建设手续、建设招标到现场建设跟进，顾元德吃在工地，住在工地，吃的是盒饭，住的是板房。 那年夏天，天空像是被人捅破了，无尽无休地下雨。施工现场开始积水，泥泞不堪，影响了施工进度。雨一直稀稀落落的下着，工地上，淋在雨中一米八九的山东汉子，被烈日晒的黝黑的脸庞上露出愁容，施工单位也是叫苦连天，提出延长工期的建议。顾元德望着墙上的施工进度表忧心忡忡，耽误了预定工期，会影响企业的形象，会让股东失望，更会影响企业诚信。怎么办？就算有再大的困难，无论如何不能耽误工程建设。他让施工单位想办法，于是扩大排水沟、增添排水泵、加大清淤频率、泥泞地面铺设厚厚的碎石，一条条的方案应运而生，一项项措施落地。顾元德更是一刻不耽误的盯守在施工现场，如今回忆起来，他告诉记者，光皮鞋就跑烂四双。
正是他的责任心，确保了建设工程的进度和质量。2015 年8 月30 日，第一台紧密赛络纺设备投入使用，9 月3 日，第一批成品纱下线，比预定建设工期整整提前了50 天，再一次刷新了“恒丰速度”的同时，也刷新了屏山建设项目当年建设当年投产的“屏山速度”，2016 年6 月，一期项目6 万纱锭全面实现投产，紧密赛络纺技术的投入，填补了川内此项技术工艺的空白。有了一期项目的良好运营，2017 年2 月，二期项目也如期上马，宜宾恒丰丽雅为屏山纺织业一枝独秀，实现零的突破。
创新开拓是利器
如果说顾元德凭借忠诚和苦干打响了屏山产业转移的第一，那么，在投产后的日子里，他牢牢把握＂品质是宜宾恒丰丽雅的尊严，是宜宾恒丰丽雅生存与发展的咽喉”的法则。顾元德对他的团队说得最多的一句话是挣钱是硬道理，效益最大化是目标。
1984 年，刚走出校园的顾元德在山东国棉二厂第一次参加工作。34 年来他专注从事纺织行业，他从纺织一线的生产工人到职业经理人，从工匠到专家，都曾有过辉煌一页。 他先后撰写的《纯棉细号精梳纱钢领钢丝圈的优化配置》、《A513F 细纱机V 形牵伸气动加压改造实践》、《腈纶粘胶赛络纺针织纱的开发》、《浅谈细纱车间实行状态维修的实践》等多篇论文先后在国内纺织核心期刊上发表。
他带领的技术攻关小组成功突破了“运用QC 手法降低J14.6 纱条干CV 值”、“运用QC手法降低JT/C13/13 433/229 119.4 布细纱疵率”，他所带领的攻关小组先后被山东省纺织工业办公室、山东纺织企业管理协会评为“山东省纺织行业优秀QC 小组”，被山东省经贸委、山东省总工会、共青团山东省委员会、山东省科学技术协会、山东省质量管理协会评为“全省优秀质量管理小组”。
顾元德深知，过去的荣耀随岁月翻了一章。屏山县做为国家级贫困县，从来没有纺织产业。从组建、生产、市场开拓、新产品研发这一系列空白，每一项都要他亲自操刀。而最重要的是质量，高质才能有高效。在生产过程中他严格要求团队，不仅加大产品质量监督检测力度，对原料来检、生产工艺实施、设备投入使用、产品下线检测更是层层把关。 他还多次走访设备厂商，选用国内先进的清梳联自动化系统、高自动化的紧密赛洛纺长车生产线和日本村田自动络筒设备，不但提高了生产效率，同时减少了员工劳动强度。通过购入乌斯特检测智能控制系统，对生产过程中条干实施精确测试、污染检测、定位清除细微杂质、纱线图形分析 、包芯纱清纱、颜及差变异检测以及在线毛羽检测，并且自动生成图文等。
投入使用的紧密赛洛纺长车生产线，是国内目前纺纱业的前沿设备，也是四川地区第一家纺织企业投入使用高端智能生产线。瑞士洛菲顶级中控系统的运用，解决了对生产品种及对应工艺标准、质量的实时监控，记录品种与批次的所有信息，利用数据信息分析，及时有效的定位、解决生产中出现的
问题，该系统更是国内第一家企业引进投入使用。正是如此，他的产品质量分数每吨纯利润高于同类产品2000 元左右。
由于宜宾恒丰丽雅产品主要是生产小批量多批次差别化纤维纱线，定位于中高端市场。要保持在市场的竞争优势，需要不断的丰富和更新产品库。他牵头成立了公司科学技术协会并当选协会主席，把生产线上、质量检测中心、设备管理部门、销售部门骨干全部纳入协会成为会员，其中包括1 名总工程师，3 名工程师，4 名助理工程师。他亲自主持项目攻关，新产品、新工艺不断取得突破，从建设到投产短短3 年时间，成功申报4 项专利，6 项专利已被国家知识产权局受理，其中1 项发明专利。
恒丰丽雅与成都纺织高等专科学校开展战略合作，共同推进产学研项目。他牵头成立企业技术中心，论证采购试验设备，并且从新材料、新工杂质、纱线图形分析 、包芯纱清纱、颜及差变异检测以及在线毛羽检测，并且自动生成图文等。
投入使用的紧密赛洛纺长车生产线，是国内目前纺纱业的前沿设备，也是四川地区第一家纺织企业投入使用高端智能生产线。瑞士洛菲顶级中控系统的运用，解决了对生产品种及对应工艺标准、质量的实时监控，记录品种与批次的所有信息，利用数据信息分析，及时有效的定位、解决生产中出现的问题，该系统更是国内第一家企业引进投入使用。正是如此，他的产品质量分数每吨纯利润高于同类产品2000 元左右。
由于宜宾恒丰丽雅产品主要是生产小批量多批次差别化纤维纱线，定位于中高端市场。要保持在市场的竞争优势，需要不断的丰富和更新产品库。他牵头成立了公司科学技术协会并当选协会主席，把生产线上、质量检测中心、设备管理部门、销售部门骨干全部纳入协会成为会员，其中包括1 名总工程师，3 名工程师，4 名助理工程师。他亲自主持项目攻关，新产品、新工艺不断取得突破，从建设到投产短短3 年时间，成功申报4 项专利，6 项专利已被国家知识产权局受理，其中1 项发明专利。
恒丰丽雅与成都纺织高等专科学校开展战略合作，共同推进产学研项目。他牵头成立企业技术中心，论证采购试验设备，并且从新材料、新工
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