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审定 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
批准 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
生效日期 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1、总则:为充分、合理、有效的引进、培养、留住技术类人力资源,特制定本办法进行技术类员工的职级评定及对应薪酬,从而促进员工与公司共同发展。 2、适用范围:公司技术类员工,包括研发、设计人员、工艺人员、营销技术支持服务人员及其他各专业技术人员。 3.发展通道及职级: 3.1公司鼓励技术员工专精所长,为不同类型、不同专业技术人员提供平等晋升机会,给予员工充分的发展空间。 3.2职业通道及对应职级
4、通道转换 4.1管理岗位晋升通过竞争上岗确定, 各管理岗位的要求参照岗位说明书要求。 4.2专业技术职级通过综合评定确定,综合评定须结合公司实际需要和员工个人职业生涯发展规划,且必须符合晋升条件或各职级基本任职条件。 4.3公司引进人才,根据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别,试用期满后,直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见,经评定小组讨论后决定。 4.4已经定级的员工,每连续从事专业技术1年,可申请重新进行岗位职级评定。 4.5专业技术通道各职级任职基本条件描述
5、专业技术职级评定标准 5.1等级的评定标准分:资格标准(20%)、专业能力与业绩标准(60%)、素质标准(20%)三大部分组成。 5.2资格标准:不同能力等级表现出来的特征,规定了各等级在学历、专业、经验等方面的基本要求,如下表:
5.3专业能力与业绩标准:符合对应的级别所必须具备的能力及以往工作的业绩要求,主要包括必备知识、专业技能、专业经验与业绩等三方面: 5.3.1必备知识:采取考试制,统一命题。 5.3.2专业技能:员工通过提交本人专业技能真实有效的证据,由评定小组讨论鉴定。 5.3.3专业经验与业绩:员工通过提交本人专业经验与业绩真实有效的证据(包括产品设计、专利、论文、科技成果和参加重大项目数量),由评定小组讨论鉴定。 5.3.4等级标准描述如下:(设计开发人员专用,其他专业和岗位参照此方法另行制定标准)
5.3.5必备知识、专业技能通过测试与测评的方式进行,专业经验与业绩通过事实经验由评定小组评估进行。 5.4素质标准 5.4.1素质标准为工作需要所具备的各种潜在的基本素质、专业素质、学习能力的集合。 5.4.2技术类人员的素质标准主要选用责任心、人才培养、学习能力、成就导向、创新能力、团队合作6个维度。 5.4.3素质标准采用360度的方法进行评估,具体附表。 6、评定实施流程 6.1流程:个人申请/领导推荐 申请审核(资格标准审核) 素质、能力与业绩认证 结果反馈。 6.2申请时间:每年8-9月份。 6.3评定采用百分制,具体得分对应的职级如下;
6.4各专业首席职位原则上只设1人,得分90分以上者,有资格公开竞争各专业首席职位或由评定小组推荐,总经理任命专业首席职位。 7、破格晋级与降级管理 7.1在专业领域取得了特殊成就或给企业带来巨大经济效益者,可由所在部门提出申请,经公司总经理批准后破格晋级。 7.2出现重大技术错误,给公司造成巨大经济损失者,经公司总经理批准后可降级处理。 7.3因公司引进特殊人才而采取的破格晋级,但一年后业绩明显不符合等级要求(以考核为依据)的作降级处理。 8、技术职级应用于薪酬、培训、晋升等各个方面。 8.1等级薪酬对应表
8.2专业技术等级认证生效后,在公司计划薪酬调整期间内按调整标准进行调整 9、培训 9.1晋升为首席专家、专家级的技术人才可以申请公司系统外派培训与专题培训。 9.2晋升为主任级的技术人才可以申请外派专题培训。 9.3凡申请的培训需按公司培训的相关制度进行。 10、评定小组: 组长:公司总经理 组员:各副总经理、总工程师、外聘专家。 11、本评定工作由公司人力资源部统筹执行,各部门配合。 12、本办法自颁布之日起实施,原有相关管理办法同时废止。 13、本办法解释权归属公司。 14、本制度相关记录: 14.1《技术等级评定认证申请表》 14.2《技术等级评定认证评分表》 14.2《技术等级认证素质评估表》 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
申请人姓名 | 性别 | 出生年月 | ||||
专业工作年限 | 职称 | 入司年月 | ||||
高最学历 | 大专 □ 本科 □ 硕士 □ 博士 □ | |||||
申报类别 | 技术类:设计 □ 工艺 □ 技术服务 □ 管理类:设计 □ 工艺 □ 技术服务 □ | |||||
申报等级 | 一级□ 二级□ 三级□ 四级□ 五级□ 六级□ | |||||
专业工作经历(从最近的工作写起,可以另附纸张) | ||||||
1.工作时间(月/年) 最高职务 | 工作单位 证明人及电话 | |||||
2.工作时间(月/年) 最高职务 | 工作单位 证明人及电话 | |||||
3.工作时间(月/年) 最高职务 | 工作单位 证明人及电话 | |||||
曾参与的主要设计项目和活动 (须说明本人在各项目和活动中的具体角和职责,可以另附纸张) | ||||||
个人声明: 我保证所填写内容真实、完整、正确。我明白提供虚假的信息将会导致我丧失申请资格。 声明人: 日期 | ||||||
被评估人 | 被评估人岗位 | 评估时间 | ||||||
评估小组成员 | ||||||||
项目 | 分项 | 评定认证说明 | 评分 | |||||
资格 标准 20% | 学历 (5%) | 大专1分,二本2分,一本3分,研究生4分,博士5分 | ||||||
专业 (5%) | 其他专业0.5分,部分接近本专业2分,非常接近本专业3.5,本专业5分 | |||||||
工作经验 行业经验 (5%) | 行业工作经验1-2年工作经验2-3年1分,行业经验2-3年工作经验3-5年2分,行业经验3-5年工作经验5-10年3分,行业经验5-10年工作经验10年以上4分,行业经验10年以上工作经验15年以上5分。 | |||||||
证书/职称 (5%) | 初级职称1分,中级职称3分,高级职称5分,无职称0分。 | |||||||
专业能力与业绩 60% | 必备知识(10%) | 考试成绩:50以下1分,51-60得3分,61-70得5分,71-80得8分,81-90得9分,91以上得10分。 | ||||||
专业技能(30%) | 综合评价: | |||||||
专业业绩(20%) | 综合评价: | |||||||
素质 评估 20% | 创新、责任心、成就导向、学习、团队、人才培养六维度 | 采取360度评估的方法进行,直接上级权重40%,同级同事30%,关联部门或服务对象30%。同事、关联部门的评估人数不得少于2人,以平均分计划。 上级评分= 同事评分= 关联部门或服务对象评分= 综合得分= | ||||||
综合得分 | ||||||||
综合评定 | 综合评语: 评定认证结果: 评定认证生效日期: 薪酬等级: | |||||||
总经理 审批 | ||||||||
本文发布于:2024-09-20 22:46:51,感谢您对本站的认可!
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