6.项目实施方案
6.3.1建设内容
主要建设内容包含：1.电子信息采集服务（全制式2G+4G+WiFi）共215个点（含后台服务器服务）；2.人脸抓拍卡口服务（包含基础立杆）共262个点；人脸抓拍卡口服务（不包含基础立杆），据实结算；3.标准车辆卡口服务（包含基础立杆和网络租费）共127个点；标准车辆卡口服务（不包含基础立杆），据实结算4.微型车辆卡口服务（包含基础立杆和网络租费）共41个点；微型车辆卡口服务（不包含基础立杆），据实结算5.视频监控（球机）服务（包含基础立杆和网络租费）共34个点；视频监控（球机）服务（不包含基础立杆），据实结算6.视频监控（机）服务（包含基础立杆和网络租费）共61个点；视频监控（机）服务（不包含基础立杆），据实结算7.高空瞭望监控服务共5个点；8.人员基础信息一体化采集服务共63套；9.PDT服务共6套；10.4G公网对讲机服务共100套；11.重点单位及社会面视频资源整合接入服务共20000路（含后台机房扩容服务服务）；12.视频图像信息数据库（人脸、车辆）服务共1项；13.人像比对平台服务共1项（含后台服务器服务）；14.执法视音频综合管理系统服务共1项。 项目地点：xx市（具体地点以实际点位为准）
人脸抓拍6.3.2工期及质量要求
工期：2018年4月30日前竣工验收并投入使用。
项目质量要求：符合设计及国家相关技术标准和规范要求，所有系统合格率为100%，达到招标人要求，保证一次验收合格。
6.3.3施工组织设计
运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，称为项目管理。 而施工组织设计作为项目管理的一个重要环节，是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
建立一套科学严密的管理体系，有效地调配人员、时间和资金等项目资源，对项目建设非常重要。以下部分的内容就是我公司根据本工程的特点，明确项目管理目标，制定合理的管理方式、组织结构和实施计划，为整个项目建设提供指导。
我公司高度重视本工程的建设，已把本项目列为重点工程项目，并采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好且具有丰富实践经验、年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应中国移动通信集团云南有限公司xx分公司管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目副经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实施。
施工组织机构的合理配置是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。6.3.4深化设计工作部署
我公司将与中国移动通信集团云南有限公司xx分公司进行充分的交流沟通，进一步明确系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时再次进行现场实地查看，认真了解项目设计及施工的详细情况，听取意见，对管路安排、设备安装位置等做出准确的部署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，按设计流程进行深化设计设计方案，并配合中国移动通信集团云南有限公司xx分公司的进度完成深化设计工作。
6.3.5施工现场管理
6.3.5.1项目机构配置
项目管理机构的合理配置是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，同时全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目管理部。项目管理部由管理层和项目实施层具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。同时我公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。
工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。
6.3.5.2组织机构图
✧公司支持层
为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指
挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部。为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持，以公司ISO9001质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理，对项目实施进行全程监控和支持。
✧项目管理层
项目管理层以项目经理为责任人，组建项目管理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。
我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好本项目的规划、设计。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程施工问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。
✧项目实施层
项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目
部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。
6.3.5.3项目管理部
项目管理部是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目部在项目管理中的主体作用，必须重视项目部的设置，使其发挥积极作用。
1、项目管理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。
2、项目管理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。
3、项目管理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单
位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。
项目管理部下属各部门职责如下：
1、工程技术部：
✧按合同要求落实各智能化子系统施工图设计；
✧编制和落实施工技术管理的工作计划；
✧按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；
✧负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；
✧审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；
✧负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动
态管理；
✧负责本班组的责任考核事务；
✧参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；
✧负责工程技术的咨询和协调；
✧汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；
✧向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。
2、施工管理部：
✧对各弱电工程分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；
✧落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；
✧对各智能化子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；
✧负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；
✧对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。
3、质量监督部：
✧按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；
✧负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；
✧监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；
✧会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；
✧参与对工程项目的抽查、质监和预验；
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