生产管理部绩效考核实施细则（试行）
1目的
为充分调动全体员工工作积极性，本着公平、公正、公开的原则，并结合生产管理部两个车间的实际情况，特制定该绩效考核实施细则，本细则与公司下发的绩效考核制度同步实施。 2范围
本考核细则适用与生产管理部班长及班长以下员工。
3考核扣分内容
3.1.1设备运行
3.1.1.1设备运行记录、保养记录等未按规定填写或填写潦草、不准确等，给予设备负责人每次扣除当天绩效1分； 3.1.1.2设备要定期保养，没有做定期保养，每次扣2分；
3.1.1.3机泵卫生较差，表面油污未及时清理，每处扣1分；
打火机设备3.1.1.4机泵存在漏油，缺油现象未能及时处理，每处扣1分；
3.1.1.5机封漏料严重（每分钟十滴以上），每处给予设备责任人扣1分；
3.1.1.6设备标识牌和铭牌不清（表面有物料或刷漆），悬挂不整齐，每处给予设备责任人扣1分。
3.1.2设备操作
3.1.2.1因人为操作不当，造成设备损坏，除根据公司制度给予当事人 处罚外，扣除设备责任人和当班班长当天绩效考核5~10分；
3.1.2.2未办理设备停、送电作业票等手续，每次扣2分；
3.1.3备用设备
3.1.3.1设备未按要求定期盘车，每次每处扣1分；
3.1.3.2备用设备要保证完好，能及时投用，有问题及时联系维修，无故拖延一次扣2分。
3.2交接班管理
3.2.1交接班内容
3.2.1.1交接班记录未按规定填写或填写潦草、不准确等，每次扣1分；
3.2.1.2各岗位物料（液体物料）当班未能及时回收，每次每处扣2分；
3.2.1.3未按规定时间到达工作岗位并做好交接班巡检和准备，每次扣1分；
3.2.1.4取样桶、外装料桶等未加盖，每次每处扣1分；
3.2.1.5各种记录、表格、化验单据等资料未按要求上报生产部归档，每次每处扣1分；
3.2.2值班室卫生
3.2.2.1值班室地面卫生不打扫，扣2分；
3.2.2.2值班室桌面脏，乱，差. 扣1分；
3.2.2.3门窗、玻璃未保持干净、清洁，每次每处扣1分；
3.2.2.4值班室生活垃圾未及时清理（一般定为夜班倒垃圾）扣1分；
3.2.2.5值班室内看板不规范，每次扣3分；
3.3巡检
3.3.1认真巡检，及时发现问题，如因巡检不认真出现问题或事故，视情况扣1-3分；
3.3.2按时巡检，巡检不到位，巡检牌未按时挂牌，每次每处扣1分；
3.3.2现场巡检牌无故拆除，扣1分；
3.3.3巡检牌牌面较脏，扣1分；
3.3.4巡检记录要认真填写，字迹工整，数据准确。未按规定填写或填写潦草、不准确等，每次扣1分。
3.4中控
3.4.1中控人员擅自调节工艺指标未请示领导者，每次扣2分；
3.4.2因工作疏忽造成工艺指标不稳，扣2分；
3.4.3出现异常未及时向当班领导汇报，但未造成严重后果，扣2分；
3.4.4上班期间，擅自离岗超过15分钟，扣1分；
3.4.5盯盘不认真，嬉戏打闹，室内卫生保持不清洁，视情况扣分1-2分；
3.4.6控制工艺平稳，调节及时，如因个人原因影响指标的，视情况扣1-2分
3.4.7运行记录要认真填写，字迹工整，数据准确。未按规定填写或填写潦草、不准确等，每次扣1分；
3.4.8中控人员未经允许不得对累计数据清零，除根据公司制度给予当事人处罚外，每次扣5分。
3.5劳动纪律
3.5.1严格遵守各项劳动纪律，出现一次违纪现象扣相关责任人2-10
分；
3.5.1.1迟到、早退等，一次扣2分；
3.5.1.2睡岗、脱岗等，一次扣5分；
3.5.1.3工作时做与工作完全无关的事情，一次扣2分；
3.5.1.4进入生产区带打火机、香烟、酒类等违禁物品，一次扣5分；
3.5.1.5卫生责任区出现一个烟头，一次扣10分；
3.5.1.6不按规定穿戴防静电服、安全帽或劳保用品，一次扣2分；3.5.2员工违反公司《员工行为规范及责任追究制度》的,，除按照公司规定给予处罚外，相应扣除绩效分。给予警告处分的扣5分，给予严重警告处罚的扣10分，给予记过处罚的扣20分，给予记大过处罚的扣30分，给予降级（降职）或撤职、留用察看、辞退或开除处罚的，当月绩效考核为零。
3.6生产与安全环保
3.6.1不服从管理，态度蛮横，拒不执行领导交代的工作任务，一次扣5分；
3.6.2工作不积极未完成上级交代的任务且不汇报，但未造成严重后果，一次扣3分；
3.6.3煽动员工做不利于工作正常开展，影响领导决策的言论及行为，一次扣5分；
3.6.4集体意识淡薄，没大局观念，工作态度不端正，一次扣3分；
3.6.5不与他人协作或沟通不好，造成工作完成不好，一次扣2分；
3.6.6工作失误，造成严重资源浪费或安全隐患且未造成严重事故，
一次扣10分；
3.6.7生产中人为原因导致控制指标出现较大异响，造成人力财力损失，一次扣5分；
3.6.8未按时取样、送样，一次扣2分；
3.6.9严格遵守消防器材管理规定，对消防器材定期保养并擦拭干净，每出现一处不合格扣1分；
3.6.10认真完成本班加工量，产品合格率大于98%，认为因素影响的视情况扣1-3分；
3.6.11精心操作，保证安全生产，值班期间发生安全事故，除按照公司规定给予处罚外，取消当班全体人员的绩效考核，绩效考核为零；
3.6.12无故不参加安全、工艺、设备等公司或部门、车间组织的培训和考试，一次扣5分；
3.6.13安全和消防通道堵塞，除按照公司规定给予处罚外，扣除责任人一次5分；
3.6.14对可能出现的事故隐患，未及时上报和采取有效措施，一次扣5分；
3.6.15各岗位要制定措施，加强改进，控制好现场气味，班长以上要做好监督检查。岗位人员未做好控制，造成现场气味太大，影响环境，每次给予责任人和当班班长各扣5分；
3.6.16做好不合格品和桶装物料的标识、隔离及处理工作，未按要求完成，每次扣5分。
3.7 5S与成本控制
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