人机工程学管理办法

人机工程学管理办法
1目的
为持续有效开展人机工程学不符合项普查及相关问题的整改工作,优化人与机器及工作环境之间的界面,减少因人机工程学原因而造成的损害与职业危害,依法为员工创造符合人机工程学相关办法的工作环境及规范相应的作业行为,特制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于公司及各部门。
3 引用术语
3.1术语
3.1.1 工作座椅:供坐姿工作人员使用的一种由支架、腰靠、坐面等构件组成的坐具。
3.1.2 座高:坐面前缘起拱处最高点与座椅支点所在水平基准面之间的垂直距离。
3.1.3 腰靠:配置在座椅上主要起支撑腰部作用的构件。
4 管理职责
4.1安委会办公室:监督检查各单位人机工程学相关问题整改执行情况。
人体工程学椅子
4.2各部门或主管部门负责人:负责对全员学习人机工程学相关的法律法规及相应的办法制度及相关整改工作提供支持。
4.3区域代表:负责本区域人机工效普查及具体整改执行工作。
4.4岗位员工:负责本岗位区域人机工效普查及提出整改建议、跟踪整改情况。
5 管理内容及要求
5.1工作座椅
5.1.1 工作座椅的结构型式应尽可能与坐姿工作的各种操作活动要求相适应,应能使操作者在工作过程中保持身体舒适、稳定并能进行准确的控制和操作。
5.1.2 可调节的工作座椅的可调节部分,应易于调节,必须保证在椅子使用工程中不会改变已调节好的位置,并不得松动。
5.1.3 工作座椅各零部件的外露部分不得有易伤人的尖角锐边,各部结构不得存在可能造成挤压、剪钳伤人的部位。
5.1.4 无论操作者坐在座椅前部、中部还是往后靠,工作座椅坐面和腰靠结构均应安全可靠,腰靠要有足够的刚性。
5.1.5工作座椅的结构材料和装饰材料应耐用、无毒。
5.2 值班室、休息室
5.2.1值班室的工作应确保员工能以正常、自然的姿势获取材料和控制装置,足够的空间、自如地活动脚和身体,尽可能使员工在工作中能坐立自如。
5.2.2为进行详细检查工作、身体活动和体力消耗大、站立的员工提供坐的休息室。
5.2.3为使用视频显示器的员工提供定期的视力检查,为持续观察显示器工作提供预定的休
息周期。
5.2.4员工应养成良好的作业习惯,坐姿人员应预定休息及站立活动的时间。
5.3 作业空间
5.3.1充分考虑作业者的行动空间,保证实现作业目的的动作中,加入的一些自主的行动,如移动等。
5.3.2对于多人集体作业应考虑协同作业空间,需考虑人与人之间互相交流信息和协同作业的需要。
5.4 工作场所
5.4.1尽量把功能相同和相互联系的部件组合在一起,以利于操作、监视和管理。
5.4.2考虑控制装置的合理布局,将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域,并按操作的先后顺序,把它们互相之间尽量安排得近一些,形成一个流畅的作业线路。
5.4.4把设备、控制器和显示器等,尤其是重要设备仪器布置在操作者的手或脚的可及范围与视野的有效位置。
5.4.5检修通道的布局,应考虑人体携带零部件和工具的方式所需的工作余隙,还应考虑人在通道内的视觉要求。检修通道应位于正常安装时易于接近的设备表面或直接进入最便于维修的地方;同时应处于远离高压或危险转动部件的安全区。
5.5 电工工具的使用
5.5.1电动工具应有适当大小和外形的、足够摩擦力的把手以便使用。
5.5.2电动工具的操作要有足够的空间和稳定的立足点。
5.5 阀门、开关、采样点、操纵杆等
5.5.1阀门、开关、采样点、操纵杆等应考虑人的易接近性及操作合适。
5.5.2 采样点应尽量设置在安全、便捷的位置,通道通畅,照明充足。
5.5.3 操纵杆的配置应按功能要求、操作频率和操作顺序进行安排。
5.6 替换控制
5.6.1员工要有预定的休息周期。
5.6.2 关键性岗位可采取岗位轮换机制,提高员工多种技能。
5.7 人工搬运
5.7.1改进工作场所的平面规划,尽可能减少材料移动,人工移动材料时,消除或尽量减少坡道。涉及重物等搬运时应使用起重设备代替人操作,使用机械装置提升、降低和移动重物。
5.7.2 搬运或移动材料时使用手推车、手动装卸车和其它有轮子的装置或滚子。
5.7.3需要人工搬运时应使用安全起重技术,为正确的身体移动和体位提供足够的空间,搬运时不应扭曲身体,在身体前方慢慢将材料提高或放低,不要扭转或深弯腰。
5.7.4勿直接拿重物,而需将其拆分放进小包、小箱或小货盘中,在建议的限度内作抓取动作。
5.7.5所有的包和箱子都备有手柄、抓手或稳固的握持点,使用整个手抓握。
5.7.6负荷靠近身体,拿起材料时需将其靠近身体,在搬运材料时,缓慢与平稳且不弯曲下背部地提升负载,在相似高度和力量的人员之间计划均分负载。
5.7.7采用推拉方式将材料水平放入或取出,不要垂直提高或放低,在负重行走较长距离时,要将物体在肩膀上放平,保持平衡并减少用力。
6、其他
各单位应记录因人体工程学原因而造成的损害/生病的数据。
   

本文发布于:2024-09-23 15:19:37,感谢您对本站的认可!

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