（创新型）
中铁X局集团电务工程有限公司XX分公司卓越QC小组 成果发表人：XXX
2006-1-23
一、概况
（1）QC小组概况表1—1
（2）工程简介表1—2
二、选择课题
（1）问题的提出
由于国家2004-2005年面临煤电紧缺的局面，铁道部将大秦线2亿吨扩能改造工程作为晋煤外运的重中之重，而湖东站作为大秦线的龙头同时也成为万众瞩目的焦点，为此上级领导要求电务工程有限公司在短短四个月的施工期限内完成以往一年才能完成的358 组道岔大型编组站技术改造任务，在9月21日前达到竣工验收标准，工程验交合格率达到100%，为此工程指挥部组织QC小组对《如何保证大秦线2亿吨扩能改造工程湖东站信号改造工程9月21日完工》进行了解决。
（2）选择突破口
1、提出突破口
QC小组运用“头脑风暴法”提出4个突破口
信息配线箱A、增加施工人员数量
B、延长施工封锁时间
C、研制箱盒配线工法—箱盒配线时间占到室外施工时间的
40%以上，研制箱盒配线工法来缩短箱盒配线时间可以有效
地缩短室外施工时间，确保工期。
D、更新机具工具
QC小组对4个可供选择的突破口进行了分析、评估，并确定了突破口，见表2-1
表2-1 突破口分析、评估及选定表
（3）确定课题
QC小组根据确定的突破口确定课题为信号箱盒配线工法的研制
三、设定课题目标
（1）现状分析
QC小组组织项目部工班技术人员对信号箱盒配线时间进行了调查分析，组织人员对4类箱盒配线时间进行了统计和比较，见表3-1
表3-1信号箱盒配线时间统计表
以上4类信号箱盒现场平均配线时间为26.58分钟（2）课题目标：研制信号箱盒配线工法
（3）目标值：4类信号箱盒现场平均配线时间小于10分钟
四、对策方案的提出和可行性分析
（1）对策方案的提出
小组通过对现场信号箱盒配线流程工序的分析，召开小组会议，运用“头脑风暴法”提出4个具体方案，整理如树图4-1
（2）对策方案的可行性分析和评估
对策方案的可行性分析和评估表4-2
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