一.单选题:
1. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（C ）。
A. 平衡的供应链 B. 反应型供应链 C. 有效型供应链 D. 稳定的供应链
2. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（ D） A. 响应型供应链 B. 拉动式供应链 C. 动态的供应链 D. 效率型供应链
3. 供应链管理目的：（ A）
A. 既提高服务水平又降低物流总成本 B. 在于提高服务水平
C. 在于降低物流总成本 D. 以上答案都不是
4. QR是起源于美国（B ）的一种快速响应市场需求的供应链管理方法。
A. 日杂百货业 B. 服装纺织业 C. 医药业 D. 家电业
5. 由于商品特性不同，所以QR和ECR的改革重点是不同的，QR的重点是（C ）。
A. 效率 B. 成本 C. 速度 D. 质量
6. 下列属于创新型产品特征的是（ C）。
A. 产品多样性低 B. 市场需求可测性高 C. 季末降价率高 D. 产品生命周期长
7. 下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（ C）。
A. 建立配送中心 B. 建立网络式销售通路 C. 确定主要顾客并提供高水平服务
D. 较少成品库存
8. 基于产品的供应链设计在分析了市场竞争环境后，紧接着的一步是（C ）。
A. 提出供应链设计 B. 分析供应链构成 C. 分析企业现状 D. 提出供应链设计
9. 下列不属于功能性产品特征的是（C ）。
A. 产品生命周期较长 B. 边际利润较低 C. 平均缺货率高 D. 预测误差率低
10. 快速反应（QR）的着重点是（D ）
A. 保证产品质量 B. 降低成本 C. 提高运营效率 D. 对消费需求快速响应
11. 供应链的瓶颈在供方，形成卖方市场，其特点有：（A ）
A. 物品和服务短缺 B. 投机者出现 C. 回扣现象出现 D. 顾客为中心的管理
12. 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（B ）
A. 直观判断法 B. 招标法 C. 协商选择法 D. 采购成本比较法
13. 在选择非主要原材料的合作伙伴时，常采用的方法是（A ）
A. 直观判断法 B. 招标法 C. 协商选择法 D. 采购成本比较法
14. 一个供应商在其所在行业竞争力较强，但与其合作的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（ B）
A. 普通合作伙伴 B. 竞争型合作伙伴 C. 有影响力的合作伙伴 D. 战略性合作伙伴
15. 当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，合作伙伴选择可采用（ C）
A. 直观判断法 B. 招标法 C. 协商选择法 D. 采购成本比较法
二. 多选题:
1. 供应链管理涉及的主要领域包括：（ ABCD）
A. 供应 B. 生产计划 C. 物流 D. 用户需求 E. 决策
2. QR对零售商而言优点表现在（ABCDE ）
A. 提高了销售额 B. 加快了库存周转 C. 减少了削价的损失 D. 降低了采购、管理成本
E. 降低了流通费用
3. ECR的战略包括：（ ABCD）
A. 有效的店内布局 B. 有效的补货 C. 有效的促销 D. 有效的新产品导入
E. 有效地顾客管理
4. 供应链的成本主要包括：（ABCD ）
A. 仓储成本 B. 库存占用成本 C. 运输成本 D. 物流信息成本
5. 供应链的设计原则包括简洁性原则、创新性原则和（ABCDE ）。
A. 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 B. 集优原则 C. 协调性原则 D. 动态性原则
E. 战略性原则
6. 下列属于功能性产品主要特征的是（ ABCE）
A. 产品生命周期长 B. 产品多样性低 C. 市场需求可测性高 D. 边际贡献率大于20％
E. 季末降价率低
7. 下列哪些是产品生命周期引入阶段的供应链策略（BC ）
A. 建立配送中心 B. 高频率、小批量的发货 C. 供应商参与新产品的设计开发
D. 较多存货，以降低供应链的成本 E. 延期制造
8. 下列哪些是用市场反应性供应链来提供创新型产品的策略（BCD ）
A. 削减企业内部成本 B. 通过拥有尽可能多的通用件来减少需求的不确定性
C. 缩短提前期 D. 增加供应链的柔性 E. 降低销售价格
9. 下列哪些是产品生命周期成长期的供应链策略（ABD ）
A. 批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本
B. 作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客
C. 建立配送中心
D. 确定主要顾客并提供高水平服务
E. 减少成品库存
10. 下列哪些是微观层面上的企业集成模式（ CDE）
A. 信息共享 B. 技术支持 C. 同步作业 D. 后勤保障 E. 资源配置
11. 影响供应链竞争力的因素有：（ ABCDE）
A. 价格 B. 质量 C. 时间 D. 柔性 E. 环保
12. 供应链管理倡导的理念：（ ACDE）
A. 从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理
B. 从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理
C. 从职能管理转向过程管理
D. 从企业间交易性管理转向关系性管理
E. 从零和竞争转向多赢竞争
13. 供应链是一条连接供应商到用户的：（ABCD ）
A. 物料链 B. 信息链 C. 资金链 D. 增值链
14. 对于创新性产品，其特点和与之相适应的运作策略有：（ABCE ）
A. 市场需求多变而难预测 B. 边际利润率较高 C. 目标在于提高市场响应能力
D. 有效性作业 E. 反应性作业
15. 供应链的瓶颈在需方，形成买方市场，其特点有：（ BCD）
A. 物品和服务过剩 B. 投机者出现 C. 回扣现象出现 D. 顾客为中心的管理
三. 是非题:
1. ECR的重点是对消费者需求作出快速反应。 F
2. 要真正实施QR，零售商必须向其贸易伙伴开放自己的POS扫描数据。 R
3. 由于实施ECR有可能导致营业利润的下降，所以对制造商或零售商来说是有损失的。 F
4. 实施QR后，单位商品的采购成本会增加，所以总成本会增加。 F
5. QR的重点是效率和成本，目的是最大程度地消除缺货。 F
6. QR和ECR大致是一样的，只是侧重点可能会有差异，QR首先解决的是补货问题，而ECR关注库存成本最小问题。 R
7. 功能型产品的供应链目标是尽量减少成本，创新型产品的供应链目标是对市场作出快速反应。 R
8. 在产品的成长期，供应链策略应避免生产环节和供应链末端的大量储存。 F
9. 供应链设计原则中自顶向下的方法是一种集成的过程，自下而上的方法则是系统分解的过程。 F
10. 供应链设计的集优原则就是供应链的各个节点选择应遵循强－强联合的原则。 R
11. 供应链合作关系发展的主要特征是以产品／物流为核心。F
12. 根据TOC的管理原则企业应追求物流的平衡而不是生产能力的平衡。 R
13. 企业的产出和库存受到企业的生产能力和市场的需求量的制约，而它们都是由非瓶颈资源控制的。 F
14. 供应链管理模式是“横向合作”的管理模式，其实质在于合作。 R
15. 反应性供应链的基本目标是对不可预测需求做出快速反应，使缺货、降价、库存尽可能低。 R
16. 应该在不增加成本的前提下降低有效型供应链的提前期，而通过适当增加投资缩短响应型供应链的提前期。 R
17. 供应链可以没有核心企业。 F
18. 核心企业必须是制造企业。 F
19. 集成化供应链是流程的集成、信息的集成，而不是组织模式的集成。 R
20. “大而全”、“小而全”的经营方式是“纵向一体化”的表现形式。R
一.单选题:
1. 供应链管理把资源的范围扩展到( C)
A. 供应商 B. 分销商 C. 整个供应链 D. 其他节点企业
2. 信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在（ A）上有了差距。
A. 决策信息来源 B. 决策模式 C. 信息反馈机制 D. 计划运行环境
3. 在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（ B）
A. 生产负荷 B. 柔性约束 C. 生产计划 D. 生产节奏
4. 供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点是（D ）
A. 开放性 B. 动态性 C. 集成性 D. 体性
5. 人们设置库存的目的，不包括(A)
A. 增加固定资产 B. 防止缺货 C. 保持生产连续性 D. 快速满足订货需求
6. 传统的企业库存管理侧重于(A)
A. 从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点
B. 注重生产进度信息的收集
C. 关心顾客需求
D. 注重与下游企业的合作和协调
7. "需求变异加速放大原理"是美国著名的供应链管理专家Hau L. Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是大规模定制(D)
A. 需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大
B. 需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大
C. 需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大
D. 需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大
8. 在制造商管理库存法中，仓库的所有权属于（ D）
A. 制造商 B. 供应商 C. 供应商和采购商共有 D. 零售商
9. 零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是（ D）
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