煤矿工人先进事迹

煤矿工人先进事迹
    煤矿工人先进事迹5篇
    煤矿工人用爱心融化了冰雪,用真情送去了温暖,再次发扬了特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神,是新时期最可爱的人。这里给大家分享一些关于煤矿工人先进事迹,希望对大家有所帮助。
    煤矿工人先进事迹
    在煤矿工作过的人都知道,机电车间四大件电工工作点多面广,所管辖维护的电器设备技术含量较高,而作为这个工作的基层班长,不但要自身有过硬的岗位技能,还要有超前的管理意识。在安全中求效益,并时刻绷着一根安全的弦,只有这样才能在根本上杜绝机电事故的发生。机电车间四大件班长李信光同志就是这样做的。
    他所在班组20__年被评为矿“工人先锋号”班组;在20__年里他个曾连续二个季度被评为矿优秀班组长;风机温度控制报警器的发明,已获20__年矿务局科技发明三等奖,个人在矿务局电工技能操作比赛荣获第一名的好成绩。在他带领的班组一年来从未发生过轻伤事故。班
前十分安全思想教育,周五安全学习他们班组是在车间做得最好的一个。
    他有强烈的责任感和主人翁精神。二季度是江南的梅雨季节,多雷雨天气。野外架空线路的巡查是电工班每星期安排的重要工作,为了确保煤业的供电系统正常,风里来,雨里去,不知走了多少泥泞小路,但他不厌其烦。5月份碴子山绞车电控系统性的安装后试运行过程中,他发现有几个安全细节问题,此系统中未装设方向闭锁和调绳开关。当时有几个年青人说:“有厂家技术指导,不装也一样运转。”说者无意,听者用心,他推心置腹地对他们说:“你们呀年轻,在矿上工作来日方长,配合好矿井安全生产是我们的职责,绞车的安全运行是来不得半点马虎的。”于是他认真翻阅技术资料,同厂家技术员共同探讨,对碴子山绞车安全回路进行改造。使绞车在更好的安全状态下运行,此改造后运行非常成功。二暗付井存安全隐患问题,他发现后,马上同领导汇报,在他的带领工作下,8月份猴车全程急停得以完善,为矿井解决了一个多年的隐患。他的这种精神多次得到了车间领导的好评。
    他为人勤恳,在技术上毫无保留地帮助他人,有整体意识。他从事机电工作近20年,练就了高超的技艺和过硬的本领。进入三季度来,矿西风井线路改造,需要更换1500米高压
架空线,开始车间领导干部接受到这次任务都感到棘手,因为这次线路改造需要上杆高空作业,而电工班只有李信光一人熟悉,其他员工都是生手。作为班长的他就就打听到了要线路改造的消息,提前做好了准备,把登杆技术归纳成要领写出来每人发一份,且亲自组织他们登杆实践,他们班的员工很快就学会了,使这西风井改造工程在矿计划时间之前顺利完成。
    李信光带领的班组点多面广,其工作性质可以说是没有时间规定性的,一天二十四小时待命,只要车间电气上值班电工解决不了的问题,首当其冲的就会想到他,而且他所做出的活儿让大家树大拇指。班组工作能有条不紊开展,能把机电事故扼住在萌芽状态,一年以来,他管辖维护的机电设备未有一处失爆现象,设备完好率达98%,在矿旬检和局月检季检中从未发现机电设备隐患,为机电车间乃至尚庄矿的机电标准化工作获得了较好的成绩。
    在技术革新方面,李信光能带领全班人员大胆创新。他与同事们一起刻苦钻研,从实践中摸索经验。在6月份中对煤业的几大提升机的安全回路进行改造,解决了多年来安全回路中闸瓦磨损开关易偏位,误动作的问题,为保证矿提升机安全生产提供了可靠的保障。
    工作兢兢业业,勇于钻研创新,能带领四大件电工们认真维护好机电车间所管辖的电气设备,确保矿机电设备的安全生产,这就是我们矿的先进工作者李信光同志。
    煤矿工人先进事迹
猴车    修护区五队副队长__X是一位有着12年党龄的老党员,他长期从事井下掘进、巷修工作,积累了丰富的安全管理经验。几年来,他规范管理,严抓安全,珍爱生命,工作上挑大梁,攻艰中当先锋,为修护一区顺利完成各项巷修任务作出了突出的贡献。
    “养成良好的安全习惯比金子还重要”
    20__年5月,因巷修工程维修需要,修护区新组建了修护五队,__X被任命为该队副队长,面对新建队伍人员素质低、巷修任务重等种种困难,T积极配合队领导出点子,想办法,在井下现场,手把手地教新工人如何使用巷修工具,毫无保留地把自己的工作技能和工作经验传授给他们。他尤其注重培养新工人的良好职业习惯,规范他们的操作行为,他常对新工人们说:“我们来矿上班,上有父母,下有妻儿,亲人们时刻牵挂着我们,家庭幸福系于我们的一举一动,下井干活就得讲安全,没有安全挣再多钱也是白搭!所以你们一
定要养成良好的工作习惯,这比金子还重要,干活前首先要敲帮问顶,设备和工器具的完好情况必须要检查,施工中不能手忙脚乱,要按程序干,按措施干,千万不能干冒险的活,不能图懒省事,否则后患无穷!”在他的言传身教和谆谆劝导下,修护五队职工的整体安全素质迅速提高,不少人逐渐从不懂头、不会干的新手成长为技术娴熟的操作能手。同时,该队的“三违”发生率也大大降低,职工的安全意识增强了,安全生产得到了保障。修护五队这支年轻的队伍迅速成长为一支令区领导刮目相看、足可倚重的巷修主力军。在去年11月西翼1煤仓的修护加固工作中,面对煤仓两面仓壁出现大的冲击凹陷、施工难度高、危险性大的局面,该区领导经集体讨论,反复斟酌,还是不能决定由哪支队伍来承担这项艰巨任务,这时,刚做完胆囊切除手术的__X主动站了出来,他说:“我队在施工东翼13-1 2煤仓时积累了大量的经验,职工安全行为比较规范,让我带五队的兄弟们上吧”。经区领导慎重研究同意后,他带领五队干,克服重重困难,优化劳动组合,严把安全和质量关,全力以赴,艰苦奋战,仅用了4天时间就圆满完成了任务。
    “珍爱生命从安全行为开始”
    三年多来,__X坚持安全教育不放松,他切实抓好职工班前安全教育,认真把好安全第
一关,每天的班前会他按照“六必讲”要求把每一项工作布置到位,做到提前预防,有效掌控。每次下井,他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为,发现有安全隐患,他及时组织职工进行整改处理,确保隐患排除才开工。发现职工操作不规范,他当即予以制止并严肃批评,甚至给予必要处罚。在一次喷浆施工中,喷浆软管堵塞了,现场工人不问三七二十一就用压风吹,由于软管没有固定好,在压风的作用下摆动幅度很大,极易造成伤人事故。__X巡查到现场后立即责令工人停下来,他来一根木棒对喷浆软管逐段进行敲击,出堵塞段,然后用工具拍打,软管很快处理通了。他严厉批评现场工人说:“你们这样处理,不仅不一定有大的效果,而且很不安全,喷浆软管没固定牢固会打人,压风和混凝土料喷出来也容易伤人,用压风吹一定要慎重。”今年元月,在该队对1210(3)切眼进行卧底施工中,由于顶板破碎、帮部松软、巷道压力特别大,安全威胁较大。__X反复告诫大家一定要注意顶板动向,不能离煤帮太近,防止片帮伤人,一定要将单体用铁丝带紧,以防倒柱伤人。在他苦口婆心的劝导下,该队职工小心翼翼、循规蹈矩地操作,严格按技术措施和质量标准施工,在20多天的施工时间里,该队未发生一起破皮伤,确保了安全生产。
    “以珍爱生命为荣,以危害安全为耻,以自我管理为荣,以等靠依赖为耻……”__X时刻牢
记着煤矿职工职业道德“八荣八耻”观,他严把安全,珍爱生命,用自己的一言一行影响带动着身边职工,大家聚精会神、一心一益呵护着修护一区这方安全的沃土。在新的征程中,我们相信,他会以高昂的斗志和崭新的姿态,勇当安全标兵,勇做安全先锋,让安全的沃土开出更多、更艳丽的生命之花。
    煤矿工人先进事迹
    30年的发展历程中,__煤矿始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针,坚持把建家活动作为实践“企业依靠职工求发展,职工依靠企业奔小康”的有效载体,通过建安全之家、文化之家、民主之家、关爱之家、和谐之家,探索出了一条独具特的建家之路,为企业持续发展提供了动力和支持,为和谐矿区建设注入了生机与活力。
    以人为本,建设安全之家
    安全是煤矿企业的永恒主题,建设安全高效矿井是维护煤矿职工基本生存权利的根本要求。针对煤矿行业的特殊性质,__煤矿工会始终把众安全工作放在一切工作的首位,坚持把众安全文化建设作为贯彻落实安全生产方针、深化众安全管理工作的重要载体,
积极引导职工正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。在日常工作中,采用职工喜闻乐见的形式,利用各种安全宣传日、活动日、纪念日,开展安全事故案例牌板展、安全文艺汇演、安全知识有奖问答、井口义务服务、安全家访谈心和“三违”跟踪帮教等系列活动,引导教育广大职工积极投身安全文化建设,营造人人讲安全、事事要安全的良好氛围。
    为不断推动众安全工作的深入开展,__煤矿工会在监员管理使用上引入竞争激励机制,制定了监员公开竞聘制度,实行公开竞聘、培训考核、统一着装、挂牌上岗。建立了以制度管理人、以制度约束人的监员考核评价体系,在现场安全管理工作中,充分发挥监员安全理念普及员、安全行为引导员、安全隐患排查员、安全事故分析员的作用,经常性组织监员开展现场隐患排查,不定期组织监小分队对关键岗位、重点区域进行安全监督检查,及时了解职工的安全思想行为,及时发现和处理安全事故隐患,使每一位职工成为想安全、会安全、能安全的人,使每一个岗位成为无隐患、无失误、无缺陷的岗,实现了众安全管理工作在矿井安全生产中的全方位覆盖,有力确保了矿井安全发展。
    班组是企业安全生产的前沿阵地,班组建设是搞好企业各项工作的基石。近年来,__煤矿工会大力实施班组规范化管理、标准化建设活动,全面推行班组培训、激励、管理三项机制,积极推动创新、成长、登高三项工程,广泛开展“创新型明星班组”升级竞赛活动,定期部署检查、指导和考核各基层单位班组建设情况,定期组织班组职工开展学习反思交流活动,及时解决班组建设工作中遇到的重大问题和困难。建立了班组安全超前防范的预防控制体系,引导班组成员超前分析问题,及时消除安全隐患,推动了学习型、创新型、自主管理型班组建设的深入开展,探索出了一条有利于企业发展建设,满足职工成长成才要求的特班组管理体系。

本文发布于:2024-09-22 13:21:55,感谢您对本站的认可!

本文链接:https://www.17tex.com/tex/2/357950.html

版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。

标签:工作   职工   班组   建设   车间   生产   机电   进行
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
Copyright ©2019-2024 Comsenz Inc.Powered by © 易纺专利技术学习网 豫ICP备2022007602号 豫公网安备41160202000603 站长QQ:729038198 关于我们 投诉建议