1.目的：
为明确印刷车间岗位权力与职责，规范车间计件工资管理体系，有效提高生产效率，保障生产质量，降低生产成本。 2.范围：
适用于所有印刷部计件员工及计件动作；
3.权责：
印刷部：按此管理方案管理及计算印刷机台计件工资，申报异常情况。 行政部：核算印刷部计件，监督管理方案有效运行。
品质部：对来料、生产过程、不良品及良品进行判定。
物控部：对生产提报的来料异常进行沟通确认，并确保产生的损失扣回供应商。
工程部：对生产设备保养情况进行查检并对设备维修原因进行判定。
4.工资计算方式：
印刷部员工当月工资＝当月计价工资+异常计时工资+转版计件工资。
当月因货量不足，导致计件工资低于保底工资，当月无请假、旷工、行政记过以上处分的，按印刷部员工保底工作计算，但工作期间必须服从上级管理工作安排及临时性工作调动，保底参以下标准计算；
机长 | 帮车 | 二手 | 学徒 |
5200 | 3500 | 2800 | 2200 | 利乐包
| | | |
当月有请假、旷工或是被行政记过以上处分的，当月不给予保底，以实际计件工资+异常计时工资+转版计件工资。
5.计件标准：
机品名称 | 机长 | 帮车 | 二手 | 学徒 | 每台机人员配置 |
罗兰700 | 1人 | 1人 | 1人 | 1人 | 4人 |
| | | | | |
5.1.1．机台正常生产人员配置为4人，因机台操作人员请假、休假或其它原因导致人员配置不足的情况下，缺失岗位人员计件工资按100﹪平均分摊给其余开机人员。
5.2计件单价标准
机台 | 产品 | 定量（石） | 机长 | 帮车 | 二手 | 学徒 |
原单价 | 新单价 | 原单价 | 新单价 | 原单价 | 新单价 | 原单价 | 新单价 |
＃1、＃2、＃3 | 市场部产品 | 6000 | 4.975 | 6.21 | 3.065 | 3.83 | 2.875 | 3.59 | 2.165 | 2.70 |
＃1、＃2、＃3 | 利乐包及A12新款彩盒 | 6000 | 4.975 | 6.21 | 3.065 | 3.83 | 2.875 | 3.59 | 2.165 | 2.70 |
＃1、＃2、＃3 | 常规A24、6联/12联彩盒 | 7000 | 3.47 | 4.33 | 2.11 | 2.63 | 2.02 | 2.52 | 1.51 | 1.88 |
| | | | | | | | | | |
5.2.转单较版工资
印刷机台在一个订完成后，需要转版做下一个订单的，分两种情况计算转版费用；
4.2.1不系订单转换，按转款计算；
机长计20元、帮车计13元、二手10.5元、学徒计8元
4.2.2同系订单转换，换转板计算，计算标准如下；
机长15元、帮车10元、二手8元、学徒6元
5.3．印刷机台出样计价标准；
5.3.1．因出样数量较少，无法按转版及计数计件，因此，印刷机台出样，按以下标准，以款数进行计件。计件方法为出样款数×出样标准单价＝出样所得工资。
机台 | 产品 | 机长 | 帮车 | 二手 | 学徒 |
＃1、＃2、＃3 | 市场部产品 | 30 | 20 | 16 | 12.5 |
＃1、＃2、＃3 | 利乐包及A12新款彩盒 | 30 | 20 | 16 | 12.5 |
＃1、＃2、＃3 | 常规A24、6联/12联彩盒 | 20 | 13 | 10.5 | 8 |
| | | | | | | | |
5.3.1．以上标准，为单面印刷，一种颜为准。
5.3.2．同一款货，需要正反面印刷的，按出打两套计算单价，
5.3.2．应客人要求，需要打深中浅的，每加一个颜机长加5元，帮车加3元，二手及学徒2元。
5.4.异常工时计时方法：
5.4.1异常工时计时标准：周一到周六正班时间计时，工时标准＝底薪/26天/8小时，周一到周六加班计时＝底薪/26天/8小时×1.5倍；周日加班计时，工时标准＝底薪/26天/8小时×2倍，法定节假日工时标准＝底薪/26天/8小时×3倍。
5.4.1异常工时使用范围；
5.4.1来料异常，影响设备运作效率，由印刷部写异常计时申请单，在印刷部主任/经理/物控部/品质部签核后按低于实际运作效率的百分比补给计时，但每天补计时不超2小时。所补工时，要在品质部开出的来料异常报告上备注，由物控部向供应商索赔。
5.4.2维修设备1小时以上才给予计时，并由当天工程部签字确认维修单附于绩效表后。
5.4.3设备故障大修时，由车间主任/主管指定机台操作人员跟进与协助维修，跟机人员按实际跟进时间计时，绩效报表后需附维修单。
5.4.4在印刷机台货量不足不开机，而其它工序赶货人员欠缺少的情况下，印刷部抽调机台人员到其它工序帮忙赶货的，按所在工序计时包数原则，在完成当天或是固定时间内的产能后，在所以工序组长对产能进行签字确认的情况下，可以按包数计时标准予以计时。
5.4.5印刷部因物料供应不足需要待机待料或放假的，不计算计时工资。
6.奖罚规定：
6.1．印刷机台挑选返工处理；
因印刷机台操作问题，如针位、水干、墨屎、白点等，可以在机房内处理好并品质部同意放行的，不扣计件数量，但返工过程中不予计时。
印刷问题流出印刷部，在其它工序被发现的，由责任机台安排人员进行返工，返工过程不
予计时。
印刷问题被客户直接书面投诉的。对责任机台印刷的此批产品计件进行扣计件处理，以5000石/次扣返机台。
6.2.印刷机台超损耗处理方法；
6.2.1．印刷部机台损耗标准，以生产工程单损耗为标准；
6.2.2．因印刷设备、材料等非机台操作问题导致损耗超标的，由印刷部提出书面申请，经生产、品管、物控、工程部签名确认后，可直接按申请单数量，开出领料单领料生产。
6.2.3．因印刷机台操作问题，导致订单在印刷机台超损耗或是在订单完成时因印刷问题导致欠数的，按材料成本或半成品成本×15﹪得出的费用分摊到责任主管与责任机台；
6.2.3.1．可以分清责任的，由主管承担费用的10﹪，机长承担20﹪，帮车承担15﹪，二手承担10﹪，学徒承担5﹪。
6.2.3.2．不能分清责任的，由主管承担费用的20﹪，余于80﹪费用，由当班机长承担40﹪，
帮车承担28﹪，二手承担20﹪，学徒承担12﹪。
6.3设备维护及保养异常：
印刷部各机台在正常生产情况下，要确保每天保养，周保养，月度保养及年保养工作做到位，
6.3.1当天主管抽查，未保养或未填写保养记录的，扣除当天当班机台生产产品计件数量3000PCS
6.3.2因设备保养不到位，造成设备故障，损坏及大修的，经维修与生产共同确认，对机台进行扣除部分计件处理。
维修费用在1000元以下的，按当班机台产能5000石计算，单班的，直接扣除责任机台计件；两班制的，由白夜班共同分摊承担；
维修费用在1000-5000元的，按扣当班产能10000石计算，单班的，直接扣除责任机台计件；两班制的，由白夜班共同分摊承担；
维修费用在5000元的以上的，按扣当班产能20000石计算，单班的，直接扣除责任机台计件；两班制的，由白夜班共同分摊承担；
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议