目录
2、CIM建设方案17
3.1物联网建设要求20
3.2物联网建设措施21
4、智能工地建设21
4.1智能工地建设要求21
4.2智能工地建设措施22
5工程施工区块链建设24
5.1区块链建设要求24
5.2区块链建设措施24
在项目设计过程中应采用信息化和数字化的方式进行项目设计管理。承包人必须配合发包人开展数字工程相关工作，至少配备2名专职信息化管理人员，2名专职信息与数字化建设及应用人员，配合发包人开展数字城市建设管理工作。工作内容包括但不限于数据及模型移交、建设管理过程中的数字化成果移交、数字信息化等平台接提供及对接、协助开展信息安全管理等。
1、BIM建设方案
进场后，我们将按照工程新区及工程集团相关智慧工地要求及发包人要求，主动配合建设智能工地。
我单位BIM技术研发中心总部9人，依托子分公司下设10个专业分中心。我单位BIM中心为铁建系统、天津区域首个同时兼有欧特克、达索、本特利培训授权基地的机构，工信部、中建协BIM认证考点，具备集团优势领域数字工程解决方案及全专业BIM实施能力。 1.1施工阶段BIM技术应用计划
BIM技术在施工阶段可以有如下多个方面的应用。施工阶段BIM技术应用计划见下表1。
表1应用计划总览表
施工准备阶段，施工单位成立BIM应用组织架构，设置BIM管理经验不少于三年的专人负责本项目BIM技术应用工作，负责与业主单位进行BIM事务的对接和沟通，并至少配备4名有BIM实践经验的技术人员专职为本项目服务°BIM应用组织架构见图图1。
（1）组建精干团队，挑选具备大型项目BIM实施管理丰富经验，确保本项目BIM大团队的调度有序、效果斐然；以实施骨干为先导，快速育成高效的项目BIM实施管理组织体系。工作全面启动前，先行形成验证性的BIM实施管理总体计划。
提供支持公司专家库、专家委
BIM 负责人
检测工程师
图1BIM 应用组织架构
（2）组织编制、审核、推行项目BIM 总体实施方案、专项及各阶段的实施方案及各项实施标准和规范。
（3）确保BIM 模型交付及模拟、分析、数据输出的质量，加强模型的传递与复用的路线设计，进而构建项目后续建设、运营过程中的持续增值的基础。
（4）应对开发梯次，建设节奏微调，设置弹性及快速反应的工作机制。设置敏捷小组分“五期”阶段、分片区，灵活组合；积极伴随招标人渐趋明晰的关于BIM 实施效果的提升要 求。BIM 实施方案图见图2, BIM 实施图见图3。
道路bim业主
专业分包
BIM
设计方
施工总承包 项目管理方
BIM 实施管理方
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