王斐;李明;宣海滨;李新山
【摘 要】从“五型”作业队建设与科研生产实际出发，阐述了实施“五小”工程在加强“五型”作业队建设，提升员工的凝聚力、战斗力和执行力，推动科学发展方面的作用，论述了“五小”工程的具体内容、主要做法和实施效果，以推动“五型”作业队创建的科学化、制度化，促进“五型”作业队创建工作全面达标。 【期刊名称】《北京石油管理干部学院学报》
【年(卷),期】2014(000)005
【总页数】4页(P44-47)
【关键词】五小工程;五型作业队;属地化管理
【作 者】王斐;李明;宣海滨;李新山
【作者单位】中国石油集团测井有限公司;中国石油集团测井有限公司;中国石油集团测井有限公司;中国石油集团测井有限公司
【正文语种】中 文
“五小”工程是中国石油集团测井有限公司（以下简称“公司”）基于以小见大的辨证思维，与测井一线科研生产管理相适应的作业队建设，包括建好小图书角、做好小公示栏、建好小荣誉角、开好小队会、管好小队车，是公司坚持有质量有效益可持续发展，充分体现以人为本理念，进一步深化“五型”作业队创建，实施的搞好测井结合式油田技术服务的重要举措。
集团公司定位的“五型”作业队高度概括了石油行业基层工作的主要内容，符合社会发展的总体趋势和石油企业发展的内在需求，近几年的大量实践经验表明，创建“五型”作业队已经成为基层建设工作的有效载体。公司积极探索更加符合测井作业队特的创建活动方案，把实施“五小”工程作为“五型”作业队创建的重要抓手，“五小”工程建设从测井队实际出发，立足于作业队自主创建，便于遵循、便于操作、便于检查、便于考核，使作业队建设内容更加具体，目标更加明确，效果更加显著，措施进一步完善。近年来，公司通过丰富活动载
体、周密方案部署、严格考核评比等途径，推进“五小”工程全面开展，持续深化“五型”作业队创建活动，队伍的凝聚力、战斗力和执行力全面提升，“五型”作业队建设成果丰硕。
（一）建好小图书角
根据作业队岗位专业需求，在各作业队设立供员工学习的图书角。集团公司“千万图书下基层、百万员工品书香”工程和“十本”内容涉及石油、地质、测井技术、管理、政治经济、法律、历史、文学艺术、健康等，为公司所属作业队配备图书94941册。在此基础上，公司投入专项资金，为基层331个作业队配备了图书，同时收集整理内部刊物4大系列128类图书，方便员工阅读和学习，营造学习型作业队的良好氛围。在充分发挥“小图书角”作用的同时，引导员工正确使用QQ、等新媒体，搭建良好的学习交流平台，增强员工的读书体会交流。小图书角为员工岗位成才提供了良好的条件，拓宽了员工知识面，提高了员工综合业务素质，营造了和谐的班组氛围，受到了一线员工的广泛欢迎。
（二）做好小公示栏
小公示栏是宣传展示作业队工作的窗口、平台和阵地。“五小”工程开展以来，在公司的统筹安排下，各作业队按照大小统一、内容一致、直观明了的要求，建立了小公示栏331块。
1.针对各作业区域实际，分别制作统一的作业队办公室公示栏、测井仪器车中仓（操作间）公示栏。
2.规范公示栏的内容，落实好三级厂务公开要求。主要有：各项指标情况（工作量、成本、安全、质量等）、工作安排、目标任务、绩效考核、薪酬分配、费用开支、评先选优等等。
（三）建好小荣誉角
小荣誉角是作业队文化建设的一部分，是作业队荣誉的展示，也是职工的精神家园。集中展示了作业队所荣获的荣誉，反映了队伍成长的历程和文化沉淀，对当前和以后的队员有着强烈的感染力和激励作用。
1.公司结合班组建设实际，以突出时效性、延续性和美观性为前提，因地制宜合理设计和布展，统一在各作业队制作办公室、测井仪器车中仓（操作间）设立小荣誉角331处。
2.规范小荣誉角展示的内容，公开展示着所获得的各项荣誉：如劳动竞赛流动红旗、年度先进证书奖牌、受表彰时的风采照片。
测井车
3.规范小荣誉角内容的摆放。分别按照办公室、测井仪器车中仓（操作间）的办公环境设置张贴的位置，鉴于大部分作业队没有固定的办公室，统一将其小荣誉角设置在测井仪器车中仓（操作间），将所获得的荣誉奖牌、证书等拍成统一大小的小照片张贴于小荣誉角。
（四）开好小队会
小队会议是一个宣贯落实工作部署，总结阶段性工作，明确施工任务的平台。随着公司“五小”工程活动的持续深化，活动内容不断丰富，小队会议已形成有：安全会、班务会、学习会三种类型。
1.开好小队安全会。安全会有：出车前安全会议、现场施工前安全会、现场施工后安全会。出车前安全会议上，作业队长要带领作业队成员熟读HSE理念口号，依据风险特点做好安全讲话。明确行车路线，做好行车安全风险识别和风险控制措施。突出人员疲劳、长途行驶、夜间行车、雨雪雾沙尘等恶劣天气和山路行车等情况的风险识别和防范。现场施工前安全会上，作业队长通报本次作业内容、井下情况、井身参数、作业风险、防范措施及注意事项等。现场施工后安全会上，作业队长要对本次作业安全环保风险控制、工作质 量、作业时效等情况进行分析、总结和讲评，持续改进工作，安排好作业队返回和途中注意的事项。
2.开好小队班务会。通过班务会的形式，开展作业队工作总结会、队员生活会、班组谈心会等，队员自由交流自己的工作生活体会、安全经验、业务技术。并通过班务会议总结分析工作中存在的问题，讨论工作计划和实施办法，安排作业队具体工作任务，确保作业队安全、质量工作不断提升，切实提升作业队基础管理水平。
3.开好小队学习会。在充分发挥作业队小图书角作用的同时，创新地开展了作业队“每周一讲”活动，每周由作业队一名成员主讲，分享近期从书中学到有关地质、工程、油藏、测井等方面的知识，作业队成员们还可以在课堂上共同交流工作经验以及生活、安全常识。
（五）管好小队车
测井人以车为“家”，交通安全显得尤为重要。公司目前有测井车623台，管好小队车是实现交通安全的重要条件，公司始终坚持把交通安全工作放在首位，加强作业队车辆的管理，做好风险管控，确保安全生产受控。
1.认真开展交通安全教育培训。制订下发公司《内部交通安全管理规定》，《防御性安全驾驶规定》等制度，通过课堂授课、网络、标语横幅、宣传画、HSE测试软件、发放安全学习卡片等多种方式对员工进行安全培训，加快提升员工HSE理念和安全技能。通过签订司机人员安全驾驶承诺书等方式，强化司机人员安全驾驶责任意识和责任感。
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