她也研究了在电影制作的实践中，作为特权主体的自我是如何被理解与被解构的，自我与他人、社会和国家的关系又是如何发生的等等。
千百年来，在中国社会占据主导地位的儒家思想使得个体自我往往被置于国家与家庭的双重压力之下。改革开放为中国带来了经济上的腾飞，也给大众带来了生活观念的变化，其中最主要的就是对“自我”的重新认识。这种认识不仅仅是一种观念，还是当下重组中国家庭关系与社会关系的重要表征。存在于第一人称纪录片中的丰富影像内容无疑是研究这一改变的重要视觉文本，而这一文本不仅仅是纪录片的，同时还是社会学的。正是在这一意义上，《镜头中的我——第一人称纪录片在中国》同时对于研究当下多元文化背景中的中国社会亦具有重要的价值。
注释：
[1][美]查尔斯·霍顿·库利.人类本性与社会秩序[M].包凡一，王源，译. 北京：华夏出版社，1999： 131-132.
[2]KiKi Tianqi Yu.My self on camera.EDINBURGH University Press，2018：16.
[3]费孝通.乡土中国[M].上海：上海人民出版社，2006：20.
[4]KiKi Tianqi Yu.My self on camera[M].EDINBURGH University Press，2018：66.
[5]KiKi Tianqi Yu.My self on camera[M].EDINBURGH University Press，2018：16.
[6]KiKi Tianqi Yu.My self on camera[M].EDINBURGH University Press，2018：82-83.
[7]KiKi Tianqi Yu.My self on camera[M].EDINBURGH University Press，2018：188-189.
[王庆福系上海外国语大学新闻传播学院副教授，
博士研究生导师；翁嘉昕系上海外国语大学新闻传播学院硕士研究生]
[编辑：李丹阳]
[内容提要]马来西亚实行的是公私并存电视体制，全国性开路电视播出机
构主要有两家，一家是公营的国家电视台，另外一家则是私营的首要传媒集团。马来西亚国土比较分散，直播卫星电视是最为普遍的电视接收方式之一。马来西亚对于卫星接收进行严格管控，个人不允许安装卫星接收天线，对于卫星频道播出也采取一整套严格监管和控制措施。马来西亚付费电视市场较为成熟，全国69%的电视家庭订阅了付费电视业务。马来西亚的网络电视相对成熟，并涌现了艾菲这样具有区域性影响力的网络电视平台。网页电视
[关键词]马来西亚电视业 首要传媒集团 全亚卫星电视和广播公司 艾菲公司 ■李宇
一、马来西亚电视业概述
马来西亚（Malaysia）是一个东南亚国家，国民
生产总值约为3147亿美元（世界银行数据，2017年）。马来西亚的电视事业始于20世纪60年代。1963年，马来西亚政府开办了马来西亚电视台（RTM），在开
播之初共播出两个频道，即一频道（RTM TV1）和二
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频道（RTM TV2），用马来语、英语、华语和泰米尔语播出。[1]20世纪80年代以来，随着电视事业的发展，马拉西亚的私营电视台纷纷出现，并逐渐在电视业中占据重要地位，其中首要传媒集团（Medi
a Prima）发展最为迅速，该集团旗下的四个频道拥有马来西亚近一半的收视份额。在电视运营方面，全亚卫星电视和广播公司（ASTRO）举足轻重，垄断了该国的付费电视业。2018年，马来西亚拥有电视机的家庭（即电视家庭）总数为712.3万，此前在2011年为631.2万。目前，该国最主要的电视播出渠道是付费卫星电视，其次是模拟地面电视。
马来西亚在2015年启动模拟转数字进程，采用DVB-T2标准。2015年6月，马来西亚进行了首次数字地面电视信号播出测试。2015年底，马来西亚数字化进程完成第一阶段目标，数字地面电视信号覆盖全国85%的家庭。根据原计划，第二阶段在2016年完成，数字地面信号覆盖全国95%的家庭。但直到2018年6月，数字地面信号覆盖的家庭比例仅为85%，未能按照预期完成模拟转数字进程。马来西亚政府委托MYTV广播公司（MYTV Broadcasting）开展数字电视业务，授权期限为30年。该公司在全国建设了24个转播塔，推出了名为“myFreeview”的数字地面电视平台，共播出9个电视频道和4个广播频率，并向420万低收入家庭免费提供了机顶盒。
马来西亚电视监管机构包括马来西亚信息部（Ministry of Information）、马来西亚广播局（Department of Broadcasting）、马来西亚传播和多媒体委员会（Malaysian Communications and Multimedia Commission，MCMC）等。电视监管领域的相关法律包括《通讯多媒体法》（1998年修订出台）等。虽然卫星电视是马来西亚主要电视播出方式之一，但马来西亚对于卫星电视，尤其是卫星电视进行了严格管控。马来西亚政府不允许个人私自安装卫星接收天线，对私装卫星地面接收
设施建立了众举报制度。马来西亚政府在卫星电视接收设备方面采取严格控制措施，指定了两家卫星电视接收设备生产商，按照行业主管部门制定的技术参数和规格生产卫星电视接收设备，并严格限制或禁止其在市场上流通，只允许以订购节目的方式配套提供给用户。马来西亚政府把卫星电视平台执照独家授给了全亚卫星电视和广播公司（ASTRO），并要求该公司设立频道播出内容监控中心。该中心采用技术手段对频道延时播出，其中电影、娱乐频道延时1小时，新闻频道延时2分钟。近百名监看人员根据政府主管部门制定的节目审查标准，对频道播出内容进行24小时监控，不符合播出标准的节目采取用原播出或备用的节目进行替换。同时，全亚卫星电视和广播公司负责删除所有频道播放的广告，替换为马来西亚本国的广告内容，以“保护本国电视媒体的产业利益”。
二、电视频道与传媒机构
马来西亚实行的是公私并存电视体制，全国性开路电视播出机构主要有两家，一家是公营的国家电视台（RTM），另外一家则是私营的首要传媒集团（Media Prima）。
（一）马来西亚国家电视台（RTM）
马来西亚国家电视台播出2个全国性电视频道和34个广播电台，并推出网络视频点播业务“MyKlik”，以及网络流媒体音乐频道“Galaksi Muzik”。近年来，马来西亚国家电视台的整体收视份额持续下降，从2006年的23%下降到2017年的7%左右。
马来西亚国家电视台一频道（RTM TV1）主要播出新闻资讯节目，其中包括华语新闻节目，2015年全天时段的收视份额为4.8%，2017年为2.3%。马来西亚国家电视台二频道（RTM TV2）以娱乐节目为主，2015年全天时段的收视份额为5.4%，2017年为4.9%。
2003年，马来西亚政府开始对马来西亚国家电视台进行公司化改革，并由此逐年减少财政补贴，到2010年政府补贴全部取消。根据马来西亚政府规划，该电视台最终将成为一个非营利机构。
（二）首要传媒集团（Media Prima）
首要传媒集团有四家全国性私营无线电视台，即使用华语和英语播出的八度空间电视台（8TV）、国民电视（NTV7）以及使用马来语播出的电视三台（TV3）与电视九台（9TV）。这四个电视频道在2015年全天时段的收视份额之和为37.3%，在2017年为34.2%。就节目内容而言，马来西亚每年最受欢迎的20档节目都出自首要传媒集团。
八度空间电视台（8TV）的目标受众是19～25岁年龄段的都市青年，尤其是华人青年。该频道2015年全天时段的收视份额为5.1%，2017年为5.5%。该频道在华人受众间的收视份额一直超过20%，2015
年为23%，2017年为25.3%。
国民电视台（NTV7）是首要传媒集团在2005年收购的，频道内容以娱乐节目为主，很多节目是从香港无线电视台引进的，其目标受众是城市居民、儿童和华人，主要是25～45岁年龄段的都市观众。2015年全天时段的收视份额为4.4%，2017年为3.1%。
马来西亚电视三台（TV3）在马来西亚具有举足轻重的地位。该台开播于1984年，在马来西亚电视市场上占据领先位置，收视份额始终高于20%，其营收约占首要传媒集团年收入总和的65%。电视三台是综合性频道，主要播出家庭类节目。2015年，电视三台全天时段的收视份额为23.2%，2017年为20.8%。
电视九台（9TV）是首要传媒集团在2005年收购的，并在2006年将其更名为9TV后重新播出。该频道的目标受众是倾向于传统内容的马来语受众，主要是15～24岁年龄段的都市青年，节目内容以戏剧、真实秀和时事节目等为主。电视九台在2015年全天时段的收视份额为7.7%，2017年为4.8%。
首要传媒集团同时还经营三家私人电视台——Hot FM、Fly FM及One FM。首要传媒集团还掌控了新海峡时报集团43.29%的股份。新海峡时报集团旗下有《新海峡时报》《每日新闻》《大都会日报》。首要传媒集团还在西非的加纳拥有一家电视台——加纳电视三台（TV3）。该台开播于1997年，是加纳第一个私营开路频道。为了应对新兴媒体挑战，首要传媒集团在2010年推出了名为“tonton”的网络视频业务，到2017年时共有760万注册用户。
打印机芯（三）全亚卫星电视和广播公司（ASTRO）
全亚卫星电视和广播公司经营着马来西亚最大、也是唯一的卫星电视平台，同时开办了30多个卫星电视频道，其节目内容大多是从引进的。其中，华丽台是一个以粤语为主的综合频道，主要播放香港无线电视台（TVB）的节目。由于马来西亚政府不允许外资经营电视台，因此香港无线电视采取合作的形式，与马来西亚全亚卫星电视和广播公司合作开办了这一频道，供应其黄金时间约85%以上的节目。全亚卫星电视和广播公司在2015年1月开播了名为“Go Shop”的电视购物平台，2016年11月该平台进入新加坡。
（四）马来西亚派诺麦斯公司（Panomax）
高炉近年来，马来西亚电视业竞争日益激烈，新的频道不断涌现。2013年初，马来西亚以免费开路形式（FTA）播出了该国第一个女性频道（Famina Channle），该频道隶属于马来西亚派诺麦斯公司。此前，该频道主要在互联网上播出，从2013年初进入地面无线、有线和直播卫星平台播出。
三、播出渠道与付费电视业
马来西亚国土比较分散，直播卫星电视（DTH）是其最为普遍的电视接收方式。根据2018年的数据，该国60%的电视家庭主要通过卫星电视平台收看节目，12%的选择模拟地面电视平台，16%的选择IPT
V，12%的选择数字地面电视平台。根据预测，2022年时卫星电视平台在电视家庭中所占份额为58%，IPTV为23%，数字地面电视平台为19%。马来西亚付费电视市场较为成熟，全国65%的电视家庭订阅了付费电视业务，2022年这一比例预计小幅增长到68%。2017年，马来西亚全国付费电视营业收入总额为11.82亿美元，到2022年有望增长到12.92亿美元。马来西亚付费电视业的单位用户每月营业收入平均贡献额（APRU）在2017年为21.58美元，到2022年预计小幅减少到20.82美元。
（一）全亚卫星电视和广播公司（ASTRO）
在马来西亚电视市场中，全亚卫星电视和广播公司拥有绝对优势，它也是该国唯一的直播卫星电视执照的持有者。该公司旗下的全亚卫星电视和广播公司全亚电视网（All Asia Networks）控制了马来西亚直播卫星付费电视市场。该公司在马来西亚付费电视业领域的市场份额高达97%。
全亚卫星电视和广播公司创办于1996年10月12日，是马来西亚首家数字卫星播出平台。全亚卫星电视和广播公司全名为全亚卫星电视和广播私人控股公司（ASTRO Holdings Sdn.Bhd.），旗下包括全亚卫星电视和广播马来西亚私人控股公司和全亚卫星电视和广播海外有限公司。全亚卫星电视和广播马来西亚私人控股公司则运营马来西亚境内的业务，而全亚卫星电视和广播海外有限公司主要负责海外投资业务。[2]2009年，该公司推出了高清电视业务，平台上播出9个高清频道；2016年，高清频道总数达到了53个；2018年，高清频道总数调整为50个。2012
年9月，该公司在马来西亚证券交易市场挂牌上市，由私人控股公司转变为一家公共股份公司。[3]
除了卫星电视业务，全亚卫星电视和广播公司还运营IPTV业务。2016年，该公司IPTV平台上共有183个频道，其中自有品牌频道为69个；2018年，该平台上的电视频道总数为213个。除了付费电视业务，该公司在2012年推出了名为“NJOI”的免费卫星电视平台，此举主要是为了应对免费数字地面电视的竞争。2013年，全亚卫星电视和广播公司拥有416.4万付费电视用户；2016年付费电视订户总数为481.8万，另外还有127万免费用户；2018年，电视订户总数为548.9万，包括付费电视订户（DTH和IPTV）和免费卫星电视订户。该公司订户中58%为马来裔，23%为华裔，11%为印度裔。
全亚卫星电视和广播马来西亚私人控股公司则是马来西亚最为重要的跨媒体集团，主要运营四个方面的业务：付费电视、广播、媒体内容、数字产业。2016年，全亚卫星电视和广播公司推出了名为“部落”（Tribe）的手机流媒体视频业务，2018年该业务注册用户总数达到了130万。除了马来西亚市场，该业务还进入了印度尼西亚和菲律宾市场，分别是与XL Axiata和Globe Telecom合作在当地推出的。另外，网络电视业务“Astro on the Go”的订户总数为160万。该公司还推出了名为“Astro Plus”的网络视频点播业务，每月资费为4美元。
为了提升节目针对性和市场竞争力，2014年10月，全亚卫星电视和广播公司开始与Kantar公司合作开
展观众收视调查和研究，Kantar公司负责设计、实施和管理观众调查系统，全亚卫星电视和广播公司将获取订户机顶盒中的数据，并据此分析观众收看标清、高清、时移、视频点播以及使用互动电视业务等行为数据。全亚卫星电视和广播公司希望通过掌握关于用户收视行为的精准数据，提供更有针对性的节目内容和服务，同时为广告投放提供参考。数据来源主要有两个，一是8万户IPTV和卫星电视机顶盒中的数据，二是全亚卫星电视和广播公司订户和Kantar样本库普通观众中的4千户抽样样本。
全亚卫星电视和广播公司在海外通过与其他公司合资，创办了映嘉娱乐有限公司（Celestial Tiger Entertainment，缩写为CTE）。映嘉娱乐有限公司拥有邵氏兄弟的旧电影库，由此成为世界上最大的华语旧片库所有者。映嘉娱乐有限公司积极进军海外市场，该公司在印度拥有太阳直播卫星电视平台（Sun Direct DTH）35%的股份，目前该平台在印度拥有700万用户。另外，映嘉娱乐有限公司是澳大利亚风浪电视公司（FetchTV）的重要股东，风浪电视公司是澳大利亚IPTV的运营商。
（二）亚洲广播网（Asian Broadcasting Network，简称ABN）
亚洲广播网是马来西亚主要的有线电视运营公司。2013年，它推出了马来西亚第一个数字有线电视网，基础套餐中包括50个频道，每月资费为9.59美元。目前，该公司正在大力拓展市场，并对运营网络系统进行升级换代，争取到2017年覆盖全国80%以上的电视家庭。为了与全亚卫星电视和广播公司开展竞争，该公司到2013年8月已投入3000多万美元用于发展付费电视运营业务。该公司采取的市场
策略是提供低价位的服务，并推出10美元以下的付费电视服务。2016年，该平台共播出60个频道，其中10个为高清频道。2013年，该公司订户总数为10万，2016年订户总数达到了4.9万。
亚洲广播网隶属于亚洲广播网传媒集团（ABN Media Group），它除了运营有线电视网络，还从事节目制作和播出。该电视网在2013年开播了一个24小时的新闻频道。
（三）马来西亚电信股份有限公司（Telekom Malaysia Bhd.）
马来西亚电信股份有限公司是马来西亚最主要的IPTV运营商之一，2010年以“HyppTV”为品牌推出IPTV业务，作为其三网合一业务“unifi”的组成部分。2018年，该平台上共有124个频道，其中36个为高清频道。2016年，该公司“unifi”业务订户总数为83.9万，2018年订户总数达到了106.2万。
四、新兴媒体与网络电视
2017年，东南亚地区网络视频点播付费业务的订户达到了182万。与欧美发达地区相比，东南亚的网络视频点播市场仍有待开发和规范，网络视频点播业务的普及率不及1.2%，互联网上非法播出和盗版行为较为普遍。东南亚地区主要有7家国际性或区域性网络视频点播业务运营商。就市场份额而言，美国奈飞（Netflix）位居第一，市场份额为32%；马来西
亚艾菲公司（Iflix）位居第二，市场份额为18%；威意公司（Vie）位居第三，市场份额为10%；虎克（Hooq）位居第四，市场份额为8%；马来西亚通同（Tonton）位居第五，市场份额为6%；美国亚马逊（Amazon）位居第六，市场份额为4%；部落（Tribe）位居第七，市场份额为2%；其余20%的市场份额属于一些规模较小的运营商。针对不同国家市场特点，这些运营商采取不同的运营模式。马来西亚通同公司（Tonton）和威意公司（Vie）主要采用“免费+广告”模式，其他一些公司主要与电信运营商合作。这些运营商在定位上也有所不同。其中，艾菲公司（Iflix）主要提供东南亚地区的综艺娱乐内容，虎克（Hooq）主要播出韩语和中文节目，威意（Vie）主要播出韩剧。[4]艾菲公司（Iflix）总部位于科伦坡，创办于2015年。创办时的主要股东是马来西亚凯查集团（Catcha Group）和进化传媒集团（Evolution Media Group）。近年来，该公司不断吸收国际资本，强化资本实力。2017年3月，艾菲公司获得美国电视运营商巨头自由媒体环球集团（Liberty Global）和科威特移动通信运营商赞恩公司（Zain）9000万美元投资。2017年8月，艾菲公司从美国赫斯特集团（Hearst）获得了1.33亿美元的投资。目前，该公司的投资方包括英国天空公司（Sky）、美国自由媒体环球集团（Liberty Global）等。赫斯特集团旗下包括ESPN、A+E、Vice、AwesomenewssTV、Complex等品牌。艾菲公司也非常注重管理团队的国际化。2017年3月，艾菲公司（Iflix）聘请美国奈飞公司（Netflix）负责全球电视业务的副总裁西蒙·凯利（Sean Carey）担任首席内容官。2018年7月，马来西亚艾菲公司网络视频点播业务的订户总数达到了1500万。
艾菲公司强势拓展市场范围，迅速从东南亚拓展到了西亚、非洲地区。截至2018年底，艾菲平台已经进入马来西亚、印度尼西亚、菲律宾、泰国、文莱、斯里兰卡、巴基斯坦、缅甸、越南、马尔代夫、科威特、巴林、沙特阿拉伯、约旦、伊拉克、黎巴嫩、埃及、苏丹、柬埔寨、尼日利亚、肯尼亚、加纳、尼泊尔、孟加拉国、津巴布韦、摩洛哥、坦桑尼亚和乌干达等国家。
艾菲公司主要面向发展中国家的中产阶层观众提供区域性、本土化和西方的节目内容。从2017年开始，艾菲公司开始制作本土节目。该平台在菲律宾自制了第一部原创电视剧，并在菲律宾定制了一部原创电视剧。从2018年开始，艾菲平台上持续增加直播电视平台，以此提升节目内容的多元化。2018年底，艾菲（Iflix）平台上的直播电视频道数量超过了80个，此前在2018年10月时为50个。平台上的频道包括半岛电视台、德国之声新闻频道（DW News）、法兰西24台（France 24）、中央电视台中文国际频道（CCTV4）以及中国国际电视台（CGTN）等。
渠道和市场运营本土化是艾菲的重要策略，其中首要举措是与当地电信运营商合作。在中东北非地区，艾菲公司与赞恩电信公司（Zain）合作，其视频业务与手机业务捆绑。艾菲公司也通过互联网进行直接销售，在海湾地区的单月资费是4美元，在北非地区是3美元。在东南亚，艾菲也采取类似策略。以艾菲在柬埔寨的经营为例，它与当地主流电信运营商奥夏塔智慧公司（Smart Axiata）建立了三年合作关系，通过后者的平台和服务网络开展业务。艾菲公司把一批热播的电影、电视剧和电视节目配上了高棉语字幕，并向奥夏塔智慧公司用户提供三个月的试用期。用户可以购买捆绑业务，即以相
对优惠的价格购买语言、短信、数据和视频业务。就艾菲公司的视频业务而言，每月资费价格为3美元，全年价格为30美元。
[本文系教育部重大攻关项目“‘一带一路’沿线国家新闻传播业历史与现状研究”（课题号：17JZD042）研究成果]
zeidan
注释：
[1]唐世鼎，黎斌.世界电视台与传媒机构[M].北京：中国传媒大学出版社，2005：215.
[2]参见：/portal/about-astro.csi lv
[3]Astro Malaysia Holdings Berhad to become a public company， www.
[4]Broadband TV news.SVOD subscribers reach 1.8 million in South-East Asia[EB/OL].[2018-01-11].www.broadbandtvnews/2018/01/11/ svod-subscribers-reach-1-8-million-in-south-east-asia/.
[作者系中央广播电视总台央视海外传播中心综合部副主任、博士、主任编辑]
[编辑：胡乐浩]
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