1．目的
为控制辅料、工具的消耗，以防止浪费，特制定本管理制度。2．范围 本管理制度适用于本公司生产部、电工组、所需辅料及工具的管理。 3．职责
本管理制度由各生产班组、电工组负责实施，生产主管负责监督控制。
4．辅料与工具的管理
4.1 料(消耗品)的分类
4.1.1 清洁卫生类：扫帚、拖把、毛巾、洗衣粉、清洁液、拖鞋……
4.1.2 劳保用品类：口罩、手套、工作服（鞋）等……
4.1.3 办公用品类：圆珠笔、笔记本、纸张、塑夹、打印纸……
4.1.4 辅助材料类：硅油、白矿油、天那水、润滑油、润滑脂……
4.1.5 低值易耗品：锯条、铜丝刷、毛刷、砂纸、电池、灯泡、日光灯……
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生产圆珠笔
5． 1 生产部、电工组根据生产需要适当的配置一定数量备品备件、辅料与工具以保证生产的正常运作，各种物品低于一定的安全库存（会影响到生产）时，由备品件、辅料与工具的仓管员提出申购，填写《申购单》（电器类由电工组填写申购单），经生产光纤环网部经理审核后上报总经理审批（由车间统计上报），车间统计将审批后《申购单》的采购联交采购部进行采购。填写《申购单》时必须注意以下事项：
5.1.1必须写明物品的名称、规格、数量、到货日期等，必要时需附上样品。
5.1.2填写的文字应清晰、真实，用词规范，内容完整；因笔误需要修改时，采用划改、签名的方式。
三羟甲基丙烷三丙烯酸酯5.1.3未填写的各栏必须用“/”划掉。
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5.1.4生产部车间统计根据《申购单》的到货日期追踪各种采购物品到位情况，若出现没有及时到位的物品予登记，并通知采购部。
耐高温润滑油5.1.5采购到位的物品由备品备件库的仓管员通知使用部进行检验，合格后办理入库手续。
5.1.4各种物品的领用及控制流程：
5.1.4.1备品备件领用流程及控制：
A、生产车间因生产需要须领用备品备件，由机台班组长需填写《领料单》，填写
规范参照5.1.1、5.1.2、5.1.3条款执行。
B、由机台班组人员执《雀氏公司备件领用簿》和旧备品备件至备件仓库领用，由仓管员统一发放，仓管员必须在领料单上签名确认，仓管员凭旧备品备件月底与财务部进行核销。
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