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摘要：本文以建筑工程项目进度管理为研究对象，对建筑工程项目进度控制的基础理论进行全面分析与概述，并结合HW项目进度管理对建筑项目进度控制问题进行具体分析于研究。1.建筑工程项目进度控制的理论基础
1.1进度控制的概念
所谓项目进度控制指的是项目管理者依据科学的手段，先进的方法，结合工程建设实际，就工程建设的内容、程序、起止时间以及工程各个分项之间的衔接关系落实到具体的工程建设计划之中，在工程建设过程中，对项目各个分项的具体完成情况及过程进行管理与分析，评价其进度的合理性，并就异常进度项目进行措施干预，使其回归至既定的计划区间之内，最终实现工程建筑项目进度的有效控制。
1.2进度控制的基本原理
（1）动态控制原理
所谓额动态控制原理指的是，在项目进度控制的具体过程中，需要对项目的实际进度与计划进度进行实时、动态对比与分析，以确定项目当前进度是否处于合理的进度计划区间范围之内。
（2）系统控制原理
由于建筑项目属于一项复杂、多范围参与的工程，其任何管理工作都需要尖刺系统化的原则，即，工程建筑项目进度控制需要在系统控制的框架之下进行。
（3）封闭循环原理
项目进度控制之中的计划制定、实施计划、检查计划和调整计划等，共同构成了一个封闭的循环系统，进度控制的过程实则就是在这个封闭的循环系统内不断运行的过程。
（4）信息原理
在项目的具体管理过程中，管理方需要依靠下级部门反馈的具体进度信息，进行深入分析
与评价，进而确定现状进度控制与管理工作的有效性，进而采取有针对性的修正措施，以实现进度控制的有效性。u型池
（5）弹性原理
在进度控制的过程中，应该为未来可能存在的进度控制风险进行预判，留足修正、调整的时间。因此，在进度控制过程中，应该保证进度计划具备一定的弹性，当下一阶段进度计划出现偏差时，可以留足调整的时间。
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2.某工程项目进度控制实例分析
2.1项目概况
HW项目位于大连市甘井子区龙华路23号，该项目建筑面积近3万平米，其中，地上建筑3层，地下建筑1层。该项目自2020年5月12日开工，建设周期为1年，预计2021年5月11日完工。
2.2项目进度计划及控制措施
（1）项目进度计划
HW工程项目主要分为基础及地下结构、主体结构、屋面工程、电梯工程、给排水工程、装修工程及竣工等分项，所对应的进度计划分别为2020.5.12-2020.9.15、2020.9.20-2021.2.3、2020.11.20-2021.3.24、2021.3.1-2021.4.1、2021.1.5-2021.4.7、2021.2.15-2021.5.1、2021.5.1-2021.5.11。
（2）项目进度控制措施
第一，协助施工单位开展进度计划。项目监理单位积极协助施工单位开展施工进度计划编制工作，并结合具体的施工分项，进行难点问题分析及时间计划优化调整。
第二，实时把控施工进度。对于HW项目的进度实际进行实时跟踪，并就现状进度与计划进度进行定期对比、分析，并组织相关人员进行原因分析及对策制定。
第三，定期开展现场协调会。每周组织一次现场协调会，项目各个参与单位就目前存在的问题进行现场沟通，并组织经验交流。
3.项目进度执行现状及存在的问题
3.1进度现状
HW项目各分项在具体的执行过程中，都存在着或多或少的进度控制难题，且截止2020年1月1日，屋面、电梯、给排水等分项都存在着延期的风险，对于工程项目计划的2020年5月11日竣工交付的计划，存在较大风险。
3.2进度管理问题
（1）人员素质参差不齐
一方面，项目的管理人员对于项目整体进度计划控制能力不足，无法针对项目的实际进度进行纠偏分析，也无法对项目进度进行优化调整，以满足项目进度控制的弹性原则。另一方面，施工人员对于项目进度控制的要求理解不足，缺乏全员进度控制的思想与意识，与此同时，对于施工过程中设备的使用熟练程度不足，多次发生因设备施工不当造成设备损坏，进而影响工程进度的问题。
（2）项目进度计划编排不合理
在项目进度计划编制时，完全按照项目建设周期进行计划编制，这与项目进度计划编制中应该坚持的弹性原则相违背。任何项目在具体的执行过程中，都将面临着复杂多变的内外部因素，这些因素的存在都将给项目进度计划的顺利执行带来一定的风险。HW项目在编制进度计划的过程中，未能考虑上述风险因素，也未能为后续项目进度控制及纠偏提供充足的弹性时间。
（3）进度计划交底不足
HW项目在进度计划确定之后，仅仅对项目部、施工单位负责人进行简单交底，其未能结合具体的施工现状，对进度计划的可行性进行全面论证。作为项目的具体执行单元，施工队及施工人员对于HW项目的进度计划理解不足，重视程度不够，对于施工中可能存在的影响进度计划的难点施工及问题缺乏主观认识，以至于在具体的施工过程中，未能始终把握住“进度计划”的主旋律，依旧存在着“随心所欲”的施工思想，对于发现的施工难题及问题，依旧采用“压力上传”的思想，即使分析问题、解决问题也是在上级单位要求之后才会开展的工作。
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（4）施工进度计划管理精细化不足
对于施工进度计划的管理精细化不足，无法真正实现施工进度的有效管控。例如，项目部会每日工作的重点主要集中在进度是否与计划吻合，而针对现状施工是否具备进度提前、后续进度计划是否合理、弹性时间是否充足、后续项目是否具备提前入场等问题重视不足。cd12
4.HW项目进度控制问题的解决措施
4.1提升项目进度控制组织能力
一方面，针对管理人员职业能力不足的问题，应该重点从专业知识、沟通协调能力方面努力，严格落实准入机制，从源头提升项目管理人员综合素质；抽调管理经验丰富的人员，进驻项目，提供相应的管理保障工作，例如咨询工作、答疑工作等等。另一方面，强化对施工人员进度控制意识的培养，可以通过分级管理的思想，按照项目经理、施工单位、施工队长、施工人员的层级，逐级宣贯，并建立必要的奖惩机制，提升全员进度控制的积极性。
4.2加强施工项目进度计划的合理编排
HW项目在具体的进度计划编制过程中，应该对项目进行细分，并结合具体的分项施工，同时考虑法规政策、社会活动、供应链、人员安排等内外部因素，严格按照弹性控制的原则，合理编制进度计划，并留足弹性调整的时间，避免进度计划受阻后，影响工程总进度的顺利完成。
4.3强化施工进度计划交底工作
接线排
HW项目部在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
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