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本质安全体系文件清单

供电段本质安全体系文件清单

一、本质安全管理手册

序号文件名称文件编号备注

1 供电段简介

2 本质安全管理方针方针

3 本质安全管理目标

4 发布令

5 管理组织机构

6 本质安全管理机构、权限与职责

7 体系范围

8 术语定义

9 本质安全管理体系

二、程序文件

第一部分风险预控管理

1 风险管理程序SSGD-1-1

2 管理标准与管理措施管理程序SSGD-1-2

第二部分组织保障管理

1 调度控制程序SSGD-2-1

2 本质安全文化建设实施程序SSGD-2-2

3 员工建议管理程序SSGD-2-3

4 文件、记录管理程序SSGD-2-4

拖曳声纳5 目标与计划管理控制程序SSGD-2-5

6 本质安全管理信息系统实施运行程序SSGD-2-6

7 本质安全管理体系现场检查控制程序SSGD-2-7

8 内部审核控制程序SSGD-2-8

9 管理评审程序SSGD-2-9 第三部分人员不安全行为管理

1 人员不安全行为矫正管理程序SSGD-3-1

2 准入人员控制程序SSGD-3-2

3 岗位职责制定程序SSGD-3-3

4 培训控制程序SSGD-3-4 第四部分安全要素管理

1 安全标识及图牌板控制程序SSGD-4-1

2 设备管理程序SSGD-4-2

3 供电用电控制程序SSGD-4-3

4 工作许可控制程序SSGD-4-4

5 机动车辆控制程序SSGD-4-5 第五部分辅助管理

1 消防管理程序SSGD-5-1

2 应急准备与响应控制程序SSGD-5-2

3 事故管理程序SSGD-5-3

4 工伤与职业病管理程序SSGD-5-4

5 劳动保护用品管理程序SSGD-5-5

三、考核评分标准

哺乳衣1 体系管理要求

2 危险源辨识、风险评估和风险控制

3 人力资源管理

4 保障能力建设

5 专业安全管理

6 施工管理

7 应急管理

珊瑚姜8 监督检查

9 持续改进

四、风险管理手册

1 供电段风险管理组织机构

2 供电段风险概述

3 供电段工作任务风险管理

4 供电段重大危险源评估

5 危险源监测、预警、控制和升降级管理

五、风险管理标准与管理措施

1 供电作业人员通用部分风险管理标准与管理措施

2 接触网专业风险管理标准与管理措施

3 电力专业风险管理标准与管理措施

4 变配电专业风险管理与管理措施

展频原理5 检修专业风险管理标准与管理措施

6 设备风险管理标准与管理措施

7 工器具风险管理标准与管理措施

8 环境风险管理标准与管理措施

准入控制系统9 管理风险管理标准与管理措施

缘11410 管理人员风险管理标准与管理措施

六、人员不安全行为管理手册

第一部分员工不安全行为管理

1 员工不安全行为控制与管理工作目标

2 员工主要不安全行为表现及其分类

3 员工不安全行为产生原因分析

4 员工不安全行为控制措施

5 员工不安全行为矫正办法

6 员工不安全行为积分考核办法

7 岗位考核标准

第二部分员工岗位规范

1 员工通用安全行为规范

2 各岗位规范

八、本质安全文化建设实施手册

1 本质安全文化建设管理小组

2 本质安全文化建设指导思想

3 本质安全文化建设目标

4 本质安全文化建设内容

5 本质安全文化建设活动时间

6 本质安全文化建设实施的方法措施

7 本质安全文化建设评价指标

--------下面红部分是赠送的工作总结，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢

行政管理干部个人总结

20XX年上半年，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。现将20XX年上半年个人工作情况总结如下：

一、抓好自身建设，全面提高素质

我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司赋予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工众做好表率作用，促进公司整体工作发展。

二、刻苦勤奋，全面做好行政管理工作

行政管理工作范围广，日常事物多，涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作，工作看起来虽然细小，但都与公司的整体工作紧密相关，丝毫不能马虎。为此，我严格要求自己，精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作，确保工作质量，让公司领导放心，让职工众满意。

(一)加强车辆管理，保障公司用车需求

我分管公司6辆汽车，按照公司车辆管理要求，认真做好各项工作，确保行车安全。一是抓好驾驶员管理，要求驾驶员必须严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度，认真学习业务知识，提高驾驶技术，按规定参加安全教育和学习，增强法律观念，确保行车安全。二是抓好车辆管理，严格执行派车制度，规范使用车辆派车单，用车结束后，执行车辆归位制度，将车辆停放在规定范围内。同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作，每月对车辆安全和技术状况进行一次检查，保持车辆性能良好、卫生整洁；做好出车前和收车后的检查工作，排查车辆存在的安全隐患，坚决不让车辆带病行使。三是做好每月用油统计分析，包括过路费、保养费和车辆公里数工作，制定好下月用油计划，做好车辆保险年审工作，努力减少用车成本，为公司节省资金。四是抓好安全教育，每季度对驾驶员进行一次规章制度、安全行车教育，要求驾驶员在行驶车辆中要时刻保持警惕，做到安全驾驶，防止出现各类安全事故。

(二)强化安全卫生，防范安全卫生事故

本文发布于:2024-09-25 20:36:00，感谢您对本站的认可！

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标签：管理工作车辆公司风险管理

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