zyzq
农业上市公司内部控制失效案例分析透气盖作者：王雪杰农业交易
来源：《现代营销·理论》2020年第09期 摘 要：近年来，农业类企业事件时有发生。农业类企业的业务审计较为复杂、生物性资产盘点不易进行、农业企业存在大量的现金交易等为农业企业提供了便利。本文从内控角度出发，对獐子岛事件进行深入分析，探索如何完善农业类上市公司内部控制，减少企业财务的现状。 关键词：农业上市公司;内部控制;农业上市公司固化闪电之源
农业类上市公司和其他上市公司相比，在生产过程中面临较多的自然灾害，再加上大多农业类企业处于农村，生产管理相对落后，这些因素使得公司内部控制缺失较为严重。本文以獐子岛为例，深入分析目前农业上市公司内部控制缺陷，并提出相应的对策。
一、公司内部控制失效的案例分析
獐子岛集团股份有限公司于2006年9月在深交所上市，是农业产业化国家重点企业，主
要经营产品为虾夷扇贝、海参、海胆等。
2019年11月11号晚上，獐子岛集团发布公告称，公司的底播扇贝近期出现大比例死亡，其中部分海域的死亡贝壳比例约占80%以上。12号，獐子岛的股票开盘跌停，创上市以来新低。早在2014、2017年獐子岛就曾两次宣布扇贝大量逃跑。这些扇贝“逃跑、死亡”事件不仅揭露了獐子岛公司内部控制的重大缺陷，也暴露出目前我国农业上市公司的内部控制制度建设的不足。
测控系统的制备 二、獐子岛事件的分析
（一）公司股权结构过于集中
獐子岛公司是由乡镇企业发展而来，董事长吴厚刚同时兼任长海县獐子岛投资发展中心的法定代表人，企业的股权较为集中，董事会、监事会和股东大会形同虚设，“内部人控制”严重。由于企业内部缺乏对控股股东的制衡机制，可能会增加决策的失误性。
（二）董事长、总经理二职合一
吳厚刚兼任公司董事长和总经理，这会造成公司高度集权，增加公司决策失误的可能性，使内部存在较大的独立性风险，也有可能削弱监事会的监督作用。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议