王冠：矩阵纵横三⼤管理系统，是术⽽不是道｜演讲视频四 讲者｜王冠
婴幼儿服装裁剪矩阵纵横品牌发起⼈/创始⼈
主题｜《矩阵⼗年》
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⼈难管、⼈难留，⼯作难量化，钱难分
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矩阵纵横凭借三⼤管理系统：DKP制度｜合伙⼈制度｜事业部制度，将这些痛点问题迎刃⽽解。在本场演讲⾥，王冠完整分享了矩阵成⽴10年，合伙⼈实现3到41倍级增长的秘诀。△矩阵的组织架构图
△矩阵的管理系统
秘诀⼀，DKP积分管理制度。让奖⾦体系透明化，从⽽激发员⼯⼯作热情，提⾼团队协作性。
秘诀⼆，合伙⼈制度以公司架构为核⼼，分为内部推荐和外部协议合伙⼈。公司⼈⼈都有可能成为合伙⼈，⼀个矩阵的设计师，从实习⽣到合伙⼈，7年时间，年薪就能从3万到55万。公开公平的体系，让团队能保持强⼤的战⽃⼒。
秘诀三，完善的事业部制度。打破传统设计公司⼈员的鄙视链，将每⼀个部门，变成独⽴的经营体，最终形成⼀个蜂窝状架构的平台。矩阵系统则成为平台运营⽅，担任类似投资公司的⾓⾊，分别持股，真正让员⼯与公司共同发展。
△采⽤DKP积分管理制度的原因
要注意的是，王冠在分享矩阵成功经验的同时，也客观指出，矩阵的管理制度，是“术”⽽不是“道”。合伙制做好的前提，关键在于真正的信任，即财务公开，共同担当。
同时，矩阵的系统，⽐较适合10⼈左右的创业型设计公司，并不适合⼤公司照搬套⽤。
如果你在公司管理、个⼈发展、产业链业态等⽅⾯存在困惑，相信这场演讲你⼀定会获益良多。
视频节录
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图⽂节录
“他在⼀个公司⼯作5到7年，会怎么样呢？当实习⽣的时候，可能⼀个⽉是2500元，然后画效果图4年，变成⼀个⼋级⽊
“他在⼀个公司⼯作5到7年，会怎么样呢？当实习⽣的时候，可能⼀个⽉是2500元，然后画效果图4年，变成⼀个⼋级⽊匠了，好，涨到6000。
然后他觉得我要再升级，我不能永远画效果图，我想去转施⼯图，好，转到施⼯图部门，因为你什么都不会，从头开始，所以你⼜从6000降到4000，你说那我想再去提升⼀下，去⼯地上学习，好，到了⼯地上我们再补贴点，⼜回到6000。
然后他后来变成了⼀个初级设计师，或者是助理设计师，那从设计师6000元，加提成，也就是说他在⼀个公司，很可能7年时间，年薪从3万也就到10万，这可能是很多设计公司基础员⼯的状态。
但是公司在成长，公司的收⼊可能从300万到了1500万，这是我们2016年的数据。然后你会发现，你跟公司什么都没关系，你还是⼀个⼋级⽊匠，然后在⾥⾯变来变去。
好，因为这个同事是⽼员⼯，⼜⾮常突出，他⼜上进，他变成我们的合伙⼈，那他的轨迹就会发⽣⼀个⾮常重要的变化。
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⼀样是在公司⼯作5到7年的时候，⾸先他从实习⽣进来2500，画效果图⾮常好，涨到6000⼀个⽉，然后变成我们的合伙⼈，变成合伙⼈以后，转施⼯图，降到5500，但是我们年底的合伙⼈，他有分红，他的分红是5万。
在⼯地上去学习，好，⼀个⽉基本⼯资是7000，但是年底分红是10万，再往下当他变成设计师的时候，年底的奖⾦有20万，因为他有DKP积分，还有合伙⼈分红，拿到25万。
也就是说，在我们这个体制下，⼀个设计师7年，他的年薪是从3万到了55万。因为他获得的是整个公司成长的红利，所以这就是我们这个制度我认为⽐较好的地⽅。 ”
——王冠 x 眼界演讲
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演讲重点
01 矩阵⼗年的发展过程与组织架构
02 渲染150张图，模拟24⼩时的空间效果
03 矩阵三⼤管理系统：DKP制度、合伙⼈制度、事业部制度
04 打造全产业链：闭环创新，解决⾏业痛点
*图⽂版权归眼界和讲者所有
未经许可，不得转载/引⽤
讲者介绍
王冠
Guan Wang
Matrix Design 矩阵纵横品牌发起⼈ / 创始⼈
2010年与刘建辉、王兆宝⼀同创办以提供⾼端设计服务为⽬的的设计品牌“矩阵纵横”，专注为中国地产领域提供设计研发、顾问咨询等设计⼀体化解决⽅案的综合服务。
矩阵释义
落笔成点，点通过「矩」布成平⾯的「阵」，「阵」通过「纵横」发展成为⽴体。从⼀点⾄⽴体，从⼀维空间⾄三维空间，由此，纵横天下。
代表作品
苏宁世茂璀璨云著销售中⼼
佛⼭时代狮⼭会所
杭州绿城和庐⽣活馆
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