五星商业积分制管理手册
1．目的：
为进一步促进和调动员工工作积极性、自觉性，加强制度的执行力，激发广大员工以工作成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，同时满足员工的精神追求，成就员工梦想，持续建设公开、公正、提升、创新、分享的企业文化，保证公司目标实现，特制定本手册。 2．适用范围：适用公司董事长以下的所有员工。
3. 名词定义：
3.1积分：是员工在职期间综合业绩的考核成果的分值体现，是评定先进、晋职晋级、国内国外旅游、年终奖、分红以及股权分配等的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
3.2积分制管理：就是用积分（奖分和扣分）对员工的工作业绩和综合素养进行全方位量化考核，并记录和永久性使用，目的是全方位调动员工的工作积极性。 3.3 A分和B分
3.3.1 A分：（业绩分）侧重于对员工的物质激励，当月发放现金后，即失去作用。
3.3.2 B分：（行为分）强调对员工的精神激励，B分终生有效。B分包括：奖分、扣分、固定分、临时积分。B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。
3.4奖分和扣分：奖分，用于正激励；扣分，用于负激励。奖扣分与任何管理事件（做事、做人）挂钩。
1
5.2积分的分类和来源
5.2.1一次性启动积分
5.2.1.1基础积分：3000分，参加积分制的全体员工一次性导入。
5.2.1.2工龄积分：100分/月，按员工入职时间，按月计算后一次性导入。工龄积分只计入总累计积分，不计入月度、季度、年度积分考核。
5.2.2月度固定积分
5.2.2.1学历
B、大专学历，学历B分为40分/月；
C、本科学历，学历B分为50分/月；
D、本科以上学历，学历B分为100分/月；
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
5.2.2.2职务
A、集团总监级别：职务B分为600分/月；
B、事业部总监、部门经理级别：职务B分为400分/月；
C、事业部主管级别：职务B分为200分/月；
D、事业部干事级别：职务B分为100分/月。
奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
管线电伴热
5.2.2.3职称
A、高级职称：职称B分为200分/月；
B、中级职称：职称B分为100分/月；
3mogii
C、初级职称：职称B分为50分/月；
女厕老式沟槽式厕所
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明，国家认可，以个人最高获得职称为准进行奖分。
5.2.2.4技能
A、一星级：技能B分为10分/月
B、二星级：技能B分为20分/月
C、三星级：技能B分为40分/月
D、四星级：技能B分为80分/月
E、五星级：技能B分为160分/月
奖分方式：在公司技能岗位员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时所在部门、人资领导一并签字认可。
5.2.2.5荣誉
A、优秀管理干部：荣誉B分为50分/月
B、模范员工：荣誉B分为50分/月
C、优秀员工：荣誉B分为30分/月
奖分方式：在积分制管理过程中，季度、半年度、年度评选出的优秀者，根据评选的跨度给予月度固定奖分。
5.2.2.6特长
A、主持：特长B分为100分/月
B、唱歌：特长B分为50分/月
C、跳舞：特长B分为50分/月
D、器乐：特长B分为50分/月
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理执行委员会确定进行奖分。（本职工作以外）
4
5.2.3日常积分
5.2.3.1公司通用积分奖扣标准（事件库内的标准事件）
5.2.3.1.1工作类事件
通用积分A、工作相关
B、服务相关
C、会议相关
D、考勤相关
5.2.3.1.2行为类事件
A、仪表仪容
B、不良行为
C、好人好事双角钢
5.2.3.1.3其他类事件
A、卫生相关转向轴
B、安全相关（注：具体详见事件库明细）
5.2.3.2管理人员权限奖扣积分
5.2.3.3岗位积分（各部门各岗位需制定相应的便于操作的岗位积分标准）5.2.3.4项目和任务积分
5.2.3.5员工主动申请积分
5.2.4其他积分
5.2.4.1考勤得分
5.2.4.2加班小时转积分
5.2.4.3产值转积分
5.2.4.4营销金额转积分
5
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议