(大项目)
工委（区委）工作会议
交流材料
树立和落实科学的发展观
钢帘线
新局面
（2004年7月18日）
区重大项目建设指挥部铁塔基础
硅胶气囊2004年以来，我部在工委（区委）、管委（区政府）的正确领导下，结合工作实际，深刻领会科学发展观的内涵和实质，牢固树立“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的意识，坚持以协调服务项目和组织管
理工程建设为重点，抓住机遇，创新思路，严格管理，热情服务，狠抓落实，各项工作取得了全面进展。
一、树立科学的发展观，坚持“项目至上、客商至尊”的原则，推进入区项目的协调健康发展
今年以来，我区入区项目分布范围广，在建待建的162个项目分布在全区各个街道办事处（镇），大项目多，韩国浦项制铁、晓星钢帘线、圣戈班、龟田食品等大项目正处于建设、试生产和前期准备阶段。为了切实把协调服务项目建设工作落到实处，促进项目尽快开工建设，尽快建成投产，我们本着“以协调重大项目为重点，兼顾中小项目”的原则，创新工作思路，强化了各项工作措施的落实。一是落实了项目服务交接制度。及时掌握新批准 移动隔断墙
入区项目的基本情况，摸清底数，提前介入。二是落实了项目服务“协办员”、“专办员”制度。对浦项制铁、韩国晓星、海西湾修造船等重点和重大项目，实行了“专办员”制度，安排专人靠上抓落实；对中小项目，实行了“协办员”制度，加强对项目的跟踪，在“第一时间”掌握项目的动态。三是落实了项目服务回访制度。项目“专办员”、“协办员”每周至少深入项目现场两次，了解项目的进展情况，对项目单位反映的问题做到“件件有落实，事事有回音”。四是实行了项目协调服务信息管理制度。建立起了“项目库”和协调服务信息化管理体系，将所有项目纳入项目库进行动态管理，提高了项目服务的水平和工作效率。
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通过各项制度的落实，工作人员树立起了“想项目所想、急项目
所急”的意识，不等不靠，主动服务，妥善解决影响项目建设的各类问题，保证了入区项目的顺利建设。上半年，协调建成或基本建成项目10个，其中，内、外资项目各5个，分别完成投资2.6亿元人民币和1.04亿美元。协调开工项目19个，其中，外资项目13个，内资项目6个，使全区在建项目总数达到了37个，其中，外资项目20个，总投资达8.68亿美元；内资项目17个，总投资达149.57亿元人民币。
二、树立科学的发展观，以创建“精品工程”为目标，努力提高我区基础设施建设的水平和质量
今年，我部承建了包括“六大团地”中的机械产业团地、“五大精品”中的嘉陵江路综合改造、团结路综合整治、唐岛湾沿海
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