成衣后道工艺流程作业指导书Bgain
后道是成衣生产的最后一道。如果把工厂比喻成水库，那么后道就是出水口。他是整个流水线的一部份，所以流水线的管理在这也适用。一条好的流水线是畅通无阻的，就象流水一样，前浪带后浪，后浪推前浪。生产能象流水一样顺畅。作为管理者就是流水不畅的人。能及时对流水线进行疏通，从而能高效,高质量的工作生产。
具体到后道管理，就是不能让成衣在哪一道过多的堆积，从而影响进度，管理者就要想办法及早发现，及早方法，是人手太少，是少敷料？还是操作上存在技术问题？都是管理者去思考的问题。
通常后道的操作流程：
锁眼--钉扣--水洗--除污--整烫成衣--最后检验--挂吊牌贴代子条码--成衣包装--装箱--出货，需保证每一件服装都清洁、平整、美观符合标准后，才能装箱等待出运销售。 家庭智能控制
作为一名后道的管理者应懂得成衣的质量，并能把握好生产的进度，知道每天的生产数，从而能为领导及时安排好生产，保质保量来完成生产任务。
对于质量的管理，管理者应对第一包产品进行详细研究，发现问题，提出注意的问提。为问题的及早发现赢得时间。对于质量的要求，不能过于苛刻钻牛角尖，衣服是用来穿的，工艺只是服装的一部分，分清并懂得客户要求很重要，也很难，但值得用时间去理解。对于进度的把握管理者要知道流进车间产品的数量和流出的数量，在一般规模的工厂，应该有专人负责。进车间签收，出车间打条的工作制度，对于反修比较频繁的，应及时向上级领导反映，能及早解决，也可通过一些制度来约束，进行奖惩。 弧面凸轮
现在的服装订单特点是：款式多、交期短、数量少，再加上前期生产进度的影响，后到道一般都很苦有些情况下要加通宵。要求管理者有吃苦耐劳的精神。
后道的辅料主要有：纸箱、胶袋、衬纸、吊牌、贴纸、衣架......管理者要熟悉包装工艺要求和装相要求，特别是对吊牌贴纸的管理,要提早进行，分类管理，用中文标名样品，贴纸等可在成衣后整理是同时进行，这样不容易混乱，一人一，或一人一款。 大鼠灌胃
语音会议总的来说就是这样几个要领：
1 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。
2 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。
3检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。
4包装组：包装部门要根据客户制单的包装要求来生产，挂牌不能要错码、错款、错、胶袋也不能用错款，装箱时要注意多数和少数，不能有错款，错码现象！
成衣后道特别需要留意3个地方：
一
锁钉环节质量控制
锁眼钉扣的质量要求是位置准确，钉扣牢固，扣与眼位对应，锁眼线头不绽出，基布不毛出。开眼大小合适，保证每个扣眼中至少6根线，不少于两上两下缝制完成，面料较厚时钉扣线需要缠高脚，缠脚高度与止口厚度适应，缠脚线头不露出。金属钮扣完整、无锈蚀变，四合扣牢固、按压打开所需力度适宜。
锁钉环节为保证扣位眼位准确应提前做好衣片对应位置定位。使用锁钉设备调试合理，开眼刀口宽度与扣直径适应。目前各类锁眼、钉扣设备齐全，不同钮扣种类适合不同的钉扣设备。如果钮扣特殊需要人工钉扣要保证扣眼内的缝纫线根数，并确保钉扣时缝纫线不少于两次穿入扣眼。较厚的面料和较厚的钮扣锁眼时需要采用圆头锁眼设备。四合扣
扣眼的方向要注意
衬衫扣眼在领座、袖克夫位置是横开眼，门襟和袖开衩上是纵向，一般采用平头锁眼机；
西装外套的门襟上的扣眼是横向的，使用圆头锁眼机，圆头位置在靠近止口的一侧；
裤子裙子后袋的扣眼为纵向，钮扣较小较薄时可以使用平头锁眼机。
二
熨烫环节质量控制
服装熨烫环节是为服装定型的环节。对于西服大衣类服装有“三分做七分烫”的说法，这类服装的领、袖、肩、胸、后背、下摆都有专业的整烫设备，通过最后的整烫给面料和服装塑形，得到挺括的外观。对于熨烫质量一般的要求是平整、无烫黄水渍亮光，肩部圆顺、领子平服、胸部挺括、背部平顺。
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