宝钢信息化建设及分析
宝钢的管理信息化建设有力地促进了宝钢发展目标的实现，得到了中央领导、专业和行业权威机构的高度评价。2003年8月30日，总理视察了宝钢股份信息化的系统演示，指出宝钢的信息化实践就是“工业化加信息化，信息化带动工业化，这就是新型工业化道路”。这是对宝钢信息化建设的鼓励，同时更是鞭策。同年，宝钢股份获2003年度中国企业信息化500强第一名和6个单项奖。 废水处理有机系统一、宝钢信息化建设历程
宝钢始终坚持信息化建设与工程建设同步、管理信息系统与管理发展同步的指导思想，在建设产品生产线的同时完成工艺设备和过程控制的自动化，实现从各控制系统到公司级制造管理系统的无缝集成，实现管理模式与管理手段的高效整合。 宝钢一直遵循“集中一贯”的管理模式，并与钢铁主业工程建设同步，推进管理信息系统的建设。
25年来，宝钢从适应环境和自身发展需要出发，历经以生产为中心阶段、以财务管理为中心阶段、面向用户，以提升竞争力为中心等发展阶段（见下图）。每一次管理创新，都对宝钢的发展产生了重大影响；每一次管理创新，都离不开管理信息系统的支撑。
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1、以生产为中心阶段
宝钢提出了“三高一流”的战略目标，主动吸收国际先进的管理理念，在实践中逐步建立了集中一贯管理体制，使管理层级扁平化；形成“五制配套”基础管理制度，保证生产稳定顺行；构建主辅分离的社会化协作体系，使生产管理更精干高效。
一期工程引进的设备包括基础自动化及过程控制系统，自主开发了生产计划和质量管理系统并与过程控制系统集成，批处理方式的中央数据处理机和微机网络计算机系统收集生产实绩数据，实现了“数据
不落地”。
二期工程引进了热轧区域管理系统，开发了冷轧区域管理系统，实现了冷、热轧单元“按合同组织生产”的产销管理模式，分区域跨系统基本实现了合同、质量、生产、财务、设备的集中一贯管理。
2、以财务管理为中心阶段
电动开启天窗随着市场经济的发展，宝钢认识到财务管理和满足用户需求的重要性，确立财务管理在企业管理中的核心地位，提出“用户的标准就是宝钢的标准，用户的计划就是宝钢的计划，用户的利益就是宝钢的利益”的理念，决定开发公司级管理计算机系统，实现物流、信息流、资金流同步的管理目标。
三期工程开发了二热轧和二冷轧生产控制系统，覆盖全部产线的公司产销管理系统，建成了从各生产控制系统到公司产销管理系统间纵向集成的四级架构的集成制造系统（见下图）。
硫化床又开发了设备物资综合管理系统、OA及人事管理系统，初步建成了宝钢自己的冶金ERP系统。以财务管理为中心，做到了按合同组织生产、准时交货；实现了销售、生产、技术质量、产品出厂、设备物资管理、财务成本等业务的集中一贯管理。
3、面向用户，以提升竞争力为中心阶段
置身于经济全球化竞争日益激烈的环境，宝钢股份提出了要“建成全球最具竞争力的钢铁企业”这一极具挑战性的目标。宝钢股份从注重内部资源的管理转向注重外部资源的管理和利用，树立“以客户为中心”的经营理念；从注重企业内部业务的集成转向注重企业间业务的协同，利用互联网技术开展电子商务，提升整个供应链的竞争力。面向企业管理业务，全面实施企业系统创新工程（Enterprise System Innovation，简称ESI工程），全力构建一个对外充分适应、快速响应；对内高效沟通、快速决策的企业经营运作系统。
ESI工程的基本思路是：首先进行细致的业务流程分析，按供应链管理思想，再造业务流程，构建流程化的企业组织；其次充分运用信息技术手段，建立面向客户的供应链管理系统，对内高效协同、对外快速响应，解决“信息滞后和不畅”问题，创造“信息充分和及时”的环境，把基于业务规则的决策权放在组织的最前线，提供知识共享与科学决策支持；再次，创建学习型组织，建立企业内部的高效沟通氛围，建立创新型的强势企业文化。
实施ESI工程后，集中一贯管理的内涵得到了升华和延伸：由管理功能或职能的集中，演化为着重信息和知识的集中与共享；由企业内部的一贯，延伸到从客户需求开始到满足客户需求为止的产销供应链管理的一贯，从上游供应商管理开始到下游客户管理为止的全程供应链管理的一贯。管理信息化建设的定位从“以财务为中心”向“面
向用户，以提升竞争力为中心”转移，建立和完善了下列子系统，初步形成了对外快速响应、对内快速决策的企业经营运作系统。
（1）企业级制造管理系统(ERP)
（2）企业级统一的数据仓库系统
（3）基于智能质量设计知识库的技术询单快速应答系统
（4）客户驱动的综合销售/优化排程/交货期快速应答系统
（5）“宝钢在线”网上营销系统
壁挂燃气锅炉（6）面向战略客户的协同商务系统
二、对外快速响应、对内快速决策的企业经营运作系统
止动环（1）企业级制造管理系统(ERP)
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