马钢2250热轧小批量订单生产解决措施作者：席磊来源：《卷宗》2012年第智能开关方案
07期 不良资产管理系统 摘要：小批量订单生产日益成为热轧机组生产的一大难点。本文针对马钢2250热轧机组现实情况，通过长期的摸索，对库存要求、有交货期小批量订单的具体生产过程进行分析、探索、实践，采用较为科学、易操作的方法，达到提高小批量订单兑现率的目的。 雷米迪维
关键词：热轧；轧制计划；安全库存；归并钢种；相同难度过渡法；自由轧制；过渡 喷胶一、前言
近年来，钢铁行业进入了客户个性化要求强烈，交货期愈发紧迫，同质化竞争激烈，下游工序企业需求量减少的时代。全国各大钢厂均不同程度的面临着产品结构复杂、产品钢种繁多、单钢种批量日益减小，规格衔接跳跃性大、缺少过渡材订单、产品质量要求日益严格、时间节点必须严格遵守等迫在眉睫的不可避免的局面。
热轧机组在钢铁产品制造单元内的咽喉作用毋庸置疑。怎样编制好热轧轧制计划便成为
了一道颇费脑筋的难题。怎样快速响应市场动态，满足客户需求，实现按期交货，增强企业竞争实力的同时保证机组生产顺行、少故障乃至无故障，便成为了一个热轧计划员的长期课题。
热轧计划员需要关注的库区分别有：连铸修磨库区、板坯库区、冷轧原料库区、酸洗原料库区、热轧商品卷库区、平整横切原料库区，如果目光看得更远些还要适当考虑轧硬卷库区（镀锌、连退原料库区）。主要关注各个库区的库存量，库存种类，物料生产时间，用以平衡热轧机组生产品种以及备料进度。
对于热轧的原料库（板坯库区）的合理配置有安全库存的概念。对于马钢2250热轧日产1.5石墨钢万吨级产量的生产线，板坯库区的安全库存量应为3至4万吨的可利用物料量。因为，有2至水塔水位控制器3天产量的富余库存，对于优化热轧机组排程方案有着关键的物质基础的作用。然而，在国内，经常情况下，库存量是不允许那么高的，有的企业根本就没有把原料库设计得这样大。这种情况下，就需要热轧计划员与炼钢计划员加强沟通、紧密联系，匹配生产进度，保证热轧机组计划排程最优的前提下同时考虑炼钢计划，向炼钢计划提出需求申请，
完成热轧机组的轧制单元计划优化方案以及产品品种的兑现。
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