xx有限公司
一、 活动目的
为切实推进我公司5S工作，根据中国粮油现场检查评价报告中的具体要求，现在公司全面（职能部门除外）开展以设备为中心的主题清扫活动，逐步转变现场环境面貌，创造干净、整洁、明亮的工作场所并持续保持，使员工养成良好的工作习惯，更加爱护自己责任区域内的设备，做到尽职尽责。为员工向自主管理的意识转变打下良好基础。 二、指导思想
以“我的地盘我做主”为活动主题，
即“我的设备我整理”；
“我的设备我整顿”；
“我的设备我清扫”；
“我的设备我清洁”；
“我的环境我安全”；
其中我的设备包括（现场设备、工具、个人物品、办公桌、寝室等等）
明确“清扫就是点检，点检就是发现缺陷，排除缺陷就是改善”的工作思路，做到：眼到---手到，“”的效果，坚持全员（职能部门除外）参与的理念。
三、 活动时间
2012年4月15日至5月31日
四、组织领导
1、公司“我的地盘我做主”活动领导小组：
组 长：米万贵
副组长：徐加明
成 员：董明明、王刚、李辉、孙德江、田卫东、魏旭明、文强、梁立波、朱万新
组 长：车间主任、部门经理
副组长：车间副主任、部门副经理、5S干事
成 员：专工、工段长、运行主任、处长
五、 主要活动安排
(一)宣传和培训（15-20日）
公司5S办公室做为办事机构，通过RTX下发“我的地盘我做主”活动方案，各车间部门自行开展专题培训，内容包括：设备清理方法、使用方法、维修方法、清理时需注意的地方、陶瓷喷嘴如何发现和排除各种设备的故障等（建议由各车间设备工程师，各工段维修班长为员工培训）。各车间、部门根据公司统一安排，将活动方案通过各种例会、板报形式传达到工段、班组、员工，让员工了解开展清扫活动的作用与意义，做到全员知晓，全员参与。
1、宣传方面
（1）板报：各车间、部门统一出关于清扫的板报，内容以清扫的意义与作用为主题，可采用漫画、格言等形式表现，做到内容丰富多彩，员工喜闻乐见。公用工程、淀粉、味精、成品车间、储运部各出2版次，品控部、预处理车间各出1版次。
（2）条幅吊耳: 公用工程、淀粉、味精、成品车间、储运部各出2幅以上（含两幅），品控部、预处理车间可各出1幅。
2、培训方面
实施清扫前，开展清扫主题培训、安全教育、设备基础知识培训、技术培训，使员工懂得清扫的工作要领，熟知清扫中存在的危险因素以及设备的故障原因，掌握预防和消除措施，从而调动员工参与热情，激发“我的地盘，我做主”的主人翁意识，重新塑造属于自己的、焕然一新的工作环境。
（二）清扫工作流程（4月15日-5月31日）
各车间部门在生产现场日常管理的基础上，继续完成地面、消防器材的后续清扫工作，重点是对生产设备进行清扫。
步骤一：确定清扫对象
各车间部门生产、办公区域，及区域内设备设施。
步骤二：划分清扫区域
将地面、门窗、设备、分担区等包保到各工段处室。
步骤三：确定清扫人员
结合已确定的设备包机人、卫生区负责人，将清扫任务逐项分解到个人。
步骤四：制定清扫计划以及简单清扫要求（15-20日）
根据本车间部门设备的数量，清扫的难易程度，是否危险部位，合理确定完成时间，形成清扫计划表上报公司5S管理办公室，同时结合公司在设备、卫生管理制度中的具体要求，
以及《5S管理考核千分制标准》的条款，制定各类设备对应的简单清扫要求，为后期完成清扫标准化打下基础。
步骤五：合理开发清扫工具（21-22日）
根据不同的清扫任务，综合运行和检修人员的建议，各车间部门统一准备、统一设计并开发制作合理、适用的清扫工具，为员工按计划完成较难的设备清扫工作提供资源，同时将本次清扫战役中开发的工具登记在册（有图片说明），落实保管责任人，常态化管理，以备后用。
设备集电环
步骤六：实施清扫和点检
● 安全教育：在开始清扫前，一定要对清扫中可能发生的触电、刮伤碰伤、机械伤害、尘埃入眼、坠落砸伤、灼伤等危险因素进行警示，采取预防措施。
● 设备基本常识教育：对设备为什么会老化、会出现故障，用什么方法可以减少人为劣化因素，如何减少损失等进行教育。
● 了解设备：学习设备基本构造，了解其工作原理，绘制设备简图，对出现尘垢、漏油、漏气、震动、异音等状况进行原因解析，使得员工对设备有一定了解。
● 技术准备：掌握清扫的基本标准，明确清扫工具、清扫位置、加油润滑基本要求、螺钉卸除紧固方法及具体顺序步骤。
步骤七：工作进度控制图
各车间部门在醒目位置，公示各个阶段主要任务的进度控制图，以及各个工段处室的完成情况。车架总成
步骤八：不合理问题统计：每个工段、处室应填写《不合理问题发现清单》，发动员工从清扫、点检过程中去主动发现，且条数不少于15条，并将电子版上报5S管理专员，由其统计汇总，上报5S领导办公室。
（三）检查验收（5月25日双电源控制器-31日）
除了日常随机检查，节点验收外，5S办公室将在5月10日进行初步验收，对各车间部门完
成情况进行统计，5月25日通过检查、问询的方式，从会议召开、培训、各种表格的填写等方面进行全面验收，并开展评比。
六、 保障措施
为确保各项工作按期完成，组织落实方法得当，避免因盲目突击、无序进行、缺少正面引导，从而给员工带来畏难、抵触情绪，采取如下保障措施：
1、 方案细化，逐级落实
各车间部门应在本方案基础上，编写更加细化、标准更高、可操作性更强的实施方案，并上交公司5S管理办公室。
2、 心电电极过程控制，跟踪检查
5S管理办公室随机进行不定期检查，发现未按照方案中要求进行落实的现象，即反馈给该车间部门一把手，立即采取纠偏补救措施，如拒绝执行或执行不到位，给予扣千分制绩效100分的处罚，并将此类现象在总结中体现，向公司领导专题汇报。
3、 定期验收，从严处罚
5S管理办公室按照各车间部门上报的《清扫计划》逐项、逐条跟踪验收，发现有未按计划中期限完成的现象，如无正当、特殊理由，每项扣千分制绩效50分，如该月绩效分不足，累计到下月继续考核。
4、 定期汇报，掌控进度
各车间部门将此次清扫战役的开展情况分工段处室写出阶段工作总结，汇总到5S管理专员处，在周例会上进行汇报，30日上交月度总结，由车间部门一把手在月度总结会上进行汇报。
七、 考核评比
活动结束后，评选出2个优秀执行部门、参与活动每个部门评选出一个优秀班组，及若干优秀执行个人。优秀个人由各个车间部门内部推荐，名额为车间在编人员总数的10%。（奖金额度优秀执行部门3000元，优秀班组1000元；优秀个人200元。总计约4万元）
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