tmdi-30光伏钢化玻璃企业组织架构及部门职责
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kvm管理系统
光伏钢化玻璃企业组织架构及部门职责
窄边框显示器一、组织架构
二、主要部门职责
1、综合管理部
（1）根据公司年度计划编制人力资源需求计划，并组织贯彻执行；（2）负责新招聘人员的考核、录用和内部员工的合理调配，员工异动手续的办理及员工培训管理；（3）负责薪酬制度的建立、执行、修改工作；（4）负责公司年度培训计划的组织制定，并贯彻落实；（5）负责人事资料、档案的建立、保管及人事动态管理，以及对应的教育培训规划、统筹、推动、考核管理；（6）负责公司员工绩效考核的汇总及工资的核算；（7）人员年度绩效考评汇总工作；（8）负责公司员工管理制度的制定及奖惩工作；（9）负责员工医疗、劳动等社保及福利的管理；（10）负责处理在公司内外出现的员工突发事故；（11）负责公司车辆使用、会议管理；（12）负责公司保安的管理和安保工作以及后勤保障工作；（13）负责公司的网络系统的维护，电脑病毒的防止，各项新的网络技术的建设、应用和推广，包括组织相应的培训以及公司办公电脑设备的维护与维修、各类故障的排除；（14）负责控制食堂用餐标准、菜单计划和食堂核算工作，既符合公司要求又保障员工权 益；（15）确保为员工提供宽敞明亮、整洁卫生的就餐环境和美味可口的工作餐，做到饭菜经常翻新，口味大众化，努力提高员工就餐的满意度；（16）负责做好厂区内管理工作，加强卫生检查和安保工作；（17）保质保量完成领导安排的其他工作。
2、采购部
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（1）负责制定采购计划，按计划执行原材料的采购，并随时了解供方厂商质量及交期、价格，随时控制进货成本；（2）负责对供方的日常管理，建立和更新合格供方名录，验证供方的能力符合公司要求；（3）供方开发、评估和监测管理系统的建立和维护；（4）不断开发新供方以确保优质物料的供应；（5）协助管理者代表建立质量管理体系并识别本部门的关键过程活动，采取措施不断提升本部门的业绩；（6）采取措施或制定计划，确保供方按交期准时交货；（7）做好供方与财务部门请款之沟通，避免延期请款，影响商誉；（8）与供方信息沟通；（9）负责不合格材料与呆滞物料处理；（10）负责供应商改善措施的传递和监督落实；（11）负责生产车间、办公室使用材料的配送；（12）负责公司内部材料使用控制与计划准确性的监督。3、生产部
（1）部门内的工作负荷与评估，做好本部门人员的管理，负责劳动纪律的制定、执行与持续改进；（2）部门内生产效率、成本率、材料损耗率、良品率的目标达成与检讨；（3）有关生产事务的规划拟订及实施；（4）产品保护应变计划的执行(例如：停水、停电……)；（5）生产中做好进度控制与及时的调整；（6）清楚定义或标示各种材料/产品的状态；（7）协助新产品的试产；（8）负责产品的包装、不同检验状态产品的分区摆放，对产品加以相应的标志，选择和使用适当的搬运工具和方法；（9）负责生产设备的维护保养和生产环境的管理；（10）生产安全事故的防范及人员安全生产保障；（11）负责按仓储制度文件要求对相关物料进行收、发物料及对应的贮存和标识控制；（12）按照材料采购计划与生产计划进行材料的收发、保管；（13）对企业各类物资进行出、入库的数量清点、单据核对、每日记录。参与财务部门定期组织的盘点对账工作并向财务部门提交库存盘点数据及月度报表；（14）负责各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业、产品的储存、防护。合理规划存放区域，规范各类物资的摆放规则、位置，最大化利用仓容及资源，定期对库存物资进行盘点，做到账、物、卡三者相符；（15）负责确保仓库存储设施符合要求，做好库内温湿度、通风等工作，并做记录；（16）负责现场的物资及仓库的安全防火、防盗工作，杜绝安全隐患。
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