本项目实施方案及质量控制措施介绍
第一章 总体计划及部署
感谢贵方对我公司的信任，能使我们公司有幸成为该工程的投标单位之一，我公司十分珍惜这一可能中标参建的宝贵机会，如我方中标，我方将按以下项目实施方案步骤和采购人紧密联系，在规定的时间内签定和履行合同，并在各个阶段安排专职的负责人跟踪，保证产品保质、按时交付使用： 一、领取中标通知书：招标方根据评标结果，制订中标通知书（或类似）；
二、实地勘测：
1、双方指定整个项目联络人，负责整个项目跟进执行者；
2、双方联络人至现场（我方将另派专业设计师参加）：
a、测量空间尺寸；
b、考察办公室方向坐标；
c、研究装饰风格；
d、讨论综合布线方式；
e、细节考察（如：以装饰配合修口）；
三、办公空间规划方案：我方将根据实地勘测资料，在总经费预算不变情况下，根据办公功能需求、方向坐标、布线等各因素，书面出具一份最佳空间规划方案书；
四、项目完成进度表：在空间规划方案确认之后，我方同时出具项目完成进度表，招标方通过进度表，可清楚了解到货物生产进度，以便双方及时沟通、有效控制产品质量，减少沟通而产生的时间差；
五、签定合同：双方根据以上资料准备工作，签定购销合同，合作正式生效；
六、采购原材料：我方根据招标采购清单采购投标产品所需的优质原材料；
七、进入生产阶段：我方根据货物清单，采购部制订材料采购清单，及时投入生产；
八、产品检验：货物生产过程中，每道工序由专门的质检人员进行检测，待全部生产完成后，统一由质检总部负责人检验； 九、产品包装：货物全部检验合格后，由包装部按要求进行产品包装；
铠甲式防护罩十、产品运输：货物包装完毕后，送指定货运部运输货物，并派专职人员跟踪； 十一、安装交货：货物全部运至目的地后，通知招标方对货物进行清点，积极组织安装队伍，在限定时间完成安装； 十二、验收：皮带架>家用管道疏通机
1、双方联络人根据实际情况，组织相关人员统一对货物进行验收；
2、验收完后，双方组织相关人员，由我方专业工程师对家具保养、清洁，进行系统化培训，以达到最佳办公模式；
十三、办理结算手续：根据合同约定，双方联络人配合财务人员办理结算手续；
十四、售后服务阶段：我方将根据《售后服务承诺书》的管理方法，及时录入售后服务资料，进入售后服务跟进阶段。
第二章 产品制造质量控制
我们将选派经验丰富的项目经理，与生产厂家密切联系及合作，从原料的选购，加工工艺的流程，出厂检验以及运输等各个环节进行监督，确保生产厂家以一流的制造生产队伍及精良的生产设备来完成该项目，使每件产品都为合格产品，杜绝以次充好。严格落实供货时间及进度，做到时间不延迟，总体进度符合采购方的要求，并严格按照5%的备用件的预警储存，做到有损坏随时补换，不影响采购方人员对产品的使用。同时积极与业主和社会各界密切配合，发扬“严格管理、精心施工、一丝不苟、悉心服务、争创品牌、精益求精”的企业精神来回报贵方对我们的信任！
1、焊锡线生产设备方面：投标产品制造厂家采用一系列高精度的数控设备：如开料机、吸尘机、大型冷压机、全自动封边机、磨光机、打孔机、排钻、数控开榫机、无尘淋水喷房、淋水喷槽、全自动辊漆线等，形成配套的全自动流水线，聘请从事相关设备多年的工程师和主机手操作设备；结合行业前沿的技术核心和理念，精益求精，制造出一流的产品。
生产设备展示：
2、生产工艺方面：根据该项目的投标产品，确保厂家严格执行ISO9001/ISO14025的认证要求，优化产品生产工艺，有国家标准的参照国家标准执行，无国家标准的参照行业标准，执行标准就高不就低。相关技术人员必须经专业培训特证上岗，操作区张贴工艺流程指导图，同时进行绩效考核，定期邀请相关质检部门抽检、评定、指导，使生产工艺真正做到一道不漏，一丝不苟，严格剖析产品结构，按图出样，确保相关样品经反复检测，符合产品人体工程学性能要求，结实耐用。
第三章 货物供货、安装实施方案
为保证产品的运输、安装及售后服务质量，为客户提供优质服务，维护本公司信誉，我公司特制定本供货、安装实施方案。
一、准则：
1、送货、安装、维修人员必须经过岗位技能培训及考核。
2、送货、安装、维修人员出厂时，应着公司统一的、整洁的工作服。
3、安装人员出厂前，必须明确安装/维修要求，备齐所需工具及操作图纸。
4、安装/维修人员在现场应举止文明、礼貌用语，不得谈笑喧哗、不得吸烟，不得接受客户的赠饮、赠烟或其他任何馈赠。
二、操作规范：
1、装卸货物必须小心轻放，重物须二人以上抬起，不得扔、拖、拽、拉，避免产品因装卸而引起的损坏。
2、装车时应合理，固定牢靠，避免因撞击、重压引起的损坏。
3、货物送到客户处，应分类堆放，做到整齐有序。堆放场地严重不平整能损坏产品时，应适当铺垫衬垫物，方可堆放产品。避免因堆放不当而引起的损坏。
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4、安装负责人应依据工作指令单与产品和零配件清单向成品仓库领取出厂物品，核对出厂产品、部件及配件的数量、规格及合格证。并在出库单上签字，做到单据与实物一致。
5、配件或成品有质量问题，应按规定程序回厂调换合格部件后再行安装，由此引起的交期
延误须立刻向客户解释清楚。如遇客户特殊需要，可先行安装，隔日再予以调换。
6、安装/维修完毕后，应对产品（椅子、锁、抽屉、键盘、柜门等）进行调试，保证产品的正常使用。由于地面不平整，影响产品正常使用的，安装/维修人员应负责将产品垫平，直至产品能正常使用。
7、若客户临时提出更改安装方案，应尽力予以解决。如需增减材料，应请客户在安装图纸上标出修改要求并签字，回厂后交销售部，由销售人员向客户结算费用。
8、安装完毕后，应将产品的可视面揩拭干净，并清扫现场。
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9、安装完毕，安装负责人应依据《成品检验作业指导书》对产品安装逐项进行检验，确认符合要求后，请客户进行初步验收，填 写《产品安装质量回执单》，交客户填写意见并签字，回厂后交质量主管，并反馈销售部。
10、重要项目的安装，由销售部提出要求，品管部负责指派质量主管到现场监管安装质量。
11、对要保修期内，因质量问题，无法修复的，维修人员应在《维修单》上提出调换意见，交质量主管确认后，予以调换。
12、品管部负责不定期的指派人员对安装现场进行巡视，监督安装质量。
三、安装前准备
1、成立安装小组，项目安装负责人由客户服务部负责人指定。安装负责人根据具体情况安排人、车、工具等，并于货物到达前两天以书面形式与客户确认进场安装时间。
2、安装负责人订制和解释工程计划，并主持安装技术分析会，会议内容包括：确定储运负责人、现场责人、协调人、安装工人、搬运方案、工期计划等细节。
四、运输实施方案
1、公司储运人员要求公司有关人员填制《安装前工程调查表》，如可行，则确定联系运输车辆，签订运输合同，购买产品运输保险。
2、派出安装主任、安装工等人员赴各地参加现场工程小组。
3、按工程进度计划安排产品装车、运输。
4、将有关仓储、运输单据传递至工程组责任人手中，交接完毕。
5、准备处理意外事件。
6、在产品出库、装车过程中，按程序由公司品质部人员参加并签字确认。
7、运输车辆开至仓库门口，由公司自己熟练人员安排产品装车。
8、每日与司机保持联系一次，了解安全及进度情况。
9、根据项目工地情况，联系汽车可能运输至工地安装最近点卸车，卸车人员由工程小组全程监控。
10、工地情况有变，不能卸车，工程小组应安排临时安全仓库，并安排后续产品延迟出货.
五、安装实施方案
1、安装的现场管理，整个过程完全按照招标方要求及IS09001国际质量认证及ISO14001
环境管理认证标准进行，并随时将进度情况汇报于协调小组组长。
2、每日与项目甲方负责人联络，掌控现场的情况并研究对策方案。制订安装计划。
3、产品卸车后的临时存放地点应联系妥当，产品卸车后的临时存放地点及空间大小、看管人员安排。
4、紧密与招标方联系，根据中标产品及招标方的家具分布，制订出家具楼层及房间的平面、立体的现场布局图。另要求在每件产品包装上贴明楼层及房间分布的标签，以确保运输、搬运、安装的有条不紊。
5、按一个安装工配一个安装辅助工的计划，组织实施产品安装。义务配合招标方办公室环境的走线布局及调整工作。
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