财富⼈物故事⽂字版_短篇财富⼈物故事精选
每⼀个财富⼈物都值得我们尊敬，他们是⽤他们的⼀腔热⾎的坚持才成功的。下⾯给⼤家带来⼀些关于财富⼈物故事⽂字版，供⼤家参考。
财富⼈物故事1
途家罗军
罗军，途家及斯维登集团联合创始⼈。
从2011年正式上线，到2017年完成E轮融资，总估值超过15亿美⾦，途家已经成为国内最⼤的共享住宿平台。作为途家的创始⼈，罗军的商业逻辑是什么? ⼀、创办途家
2011年，美国短租⽹站Airbnb获得1。12亿美元融资，短租迅速⽕爆，成为新的风⼝。这⼀年，43岁的罗军辞职创业，成⽴“途家⽹”。 在此之前，罗军已经是⼀位创业⽼兵。他曾创办新浪乐居，之后成⽴中国房产信息集团，并且成功赴美上市。
抛弃过去的光环，罗军在民宿⾏业从头做起。为了开拓房源，他带着⼏个员⼯到海南三亚，顶着烈⽇挨家挨户登门拜访。
当时，国内⼤部分短租平台都是直接照搬Airbnb的C2C短租模式，获客成本⾼、利润低。罗军另辟蹊径，与个⼈房东签订房屋托管协议，途家的线下管理团队会提供房屋装饰、打扫、接送等服务，然后双⽅五五分成。
此外，由于旅游地淡旺季明显，罗军实⾏调岗的⽅法，例如，夏季将海南的员⼯调到青岛，冬季则反过来，解决了⼈员浪费或不⾜的问题。
到了2013年2⽉，途家⽹完成A、B两轮融资，合计⾦额为4亿元。
硅凝胶贴膜⼆、抢占流量
对于线上短租平台，抢占流量是制胜关键之⼀。从2015年开始，罗军在品牌、会员、流量⼊⼝三⽅⾯齐发⼒，让途家获得快速发展。
第⼀，⼤量投放⼴告，打造品牌。他在北上⼴深等城市的地铁、影院、电台等渠道投放⼴告，并且冠名海南航空的飞机，在机⾝彩绘“途家”号，⼤⼤提升名牌知名度。
第⼆，建⽴会员制度，推出钻⽯卡，购买钻⽯卡的⽤户可以享受⼊住返积分、预订折扣、专享红包等权益，增强⽤户粘性。 第三，⼤举并购，抢占流量⼊⼝。他先后将蚂蚁短租、携程、去哪⼉的民宿业务收⼊麾下，获得更多精准流量⼊⼝。
并购之后，罗军对各个平台的房源信息进⾏整合，让⽤户在这些平台上搜索房源的结果⼏乎相同，既优化了⽤户体验，⼜打通了房源库存。
除了常规的流量争夺战，罗军还创新性地提出了“共享农庄”的概念，为短租⾏业做出突破。
三、共享农庄
崇明岛因为交通闭塞⽽发展受阻，海南岛仍然有⼈住在潮湿发霉的屋⼦⾥，罗军看到这些现象，不禁设想：能否⽤共享经济的模式改造农村?斯维登集团的“共享村庄”由此诞⽣。
斯维登集团原本是途家⾃营，后与途家⽹拆分，独⽴运营。随着斯维登召开战略发布会，“共享村庄”揭开了神秘⾯纱。
罗军先是号召拥有农庄的⼈投资建设乡村别墅，⼀栋别墅配⼀亩农⽥。房⼦闲置的时候，庄园主可以让斯维登“欢墅”运营，获得分成收益。
对于农民来说，他们不仅可以获得⼟地租赁收益，还可以在电商平台“途礼”上⾯售卖农特产品，“钱袋⼦”慢慢⿎起来。
搭乘“乡村振兴战略”的东风，斯维登的“共享村庄”获得⾼速发展。⽬前，100多个共享农庄项⽬已经落地。
“让所有⼈有⼀个温暖的家，让留守⼉童不再孤单，让农村可以起步，那我想我的价值可能会更⼤。”
财富⼈物故事2
韩坤：从民警到创⽴秒拍、⼩咖秀、⼀直播
韩坤，⼀下科技创始⼈兼CEO。
在风头强劲的短视频领域，韩坤连续推出了秒拍、⼩咖秀、⼀直播三款爆品，被誉为“移动视频教⽗”。他始终保持创业精神，不停奔跑，不断变换赛道，打造出⼀个多彩的视频帝国。
⼀、从搜狐到酷6
韩坤是普通的农家⼦弟，⼤学毕业后在安徽⽼家当户籍民警，端上令⼈羡慕的“铁饭碗”。但是，志向远⼤的他并不满⾜于此，2001年，韩坤辞职来到北京“闯荡”。
他先是做了⼀个导航⽹站，赚到第⼀桶⾦，之后费尽⼼思，终于如愿进⼊搜狐，成为⼀名实习⽣。凭借努⼒，韩坤从实习⽣⼀路晋升为主编，负责搜狐⾳乐、动漫、互动等多个频道。
2004年，乐视⽹成⽴，拉开了中国视频⽹站发展的序幕。韩坤判断，YouTube的UGC(⽤户原创内容)模式是⼤势所趋，于是决定辞职创业。
2006年，韩坤和李善友共同创办“酷6⽹”，致⼒于打造“中国版YouTube”。
防摔玻璃杯
然⽽，受到带宽、拍摄设备等条件的限制，酷6⽹在UGC模式⽅⾯的探索并不顺利。之后，韩坤不得不调整重⼼，主攻电影电视。
后来，在各⼤视频⽹站烧钱买版权的激烈“争夺战”中，酷6⽹很快败下阵来。2009年，酷6⽹被盛⼤集团收购，之后在纳斯达克成功上市。
此时，韩坤敏锐发现，随着4G⽹络服务与移动终端的普及，短视频是下⼀个主战场。于是，2011年，韩坤成⽴“⼀下科技”，开始了⼆次创业。
⼆、“移动视频教⽗”
2013年，韩坤推出了短视频软件“秒拍”。但是很快，腾讯“微视”、美图秀秀“美拍”相继⼊局，竞争激烈。
如何才能突出重围?国外依托于社交平台的Vine和Instagram给了他灵感，韩坤和新浪达成战略合作，秒拍成为新浪微博的内置应⽤。
2014年，“冰桶挑战”让秒拍⼀战成名。当时，ALS冰桶挑战风靡全球，韩坤抓住机遇，在3天内邀请122个明星参与冰桶挑战，使⽤秒拍发布视频，达到了滚雪球式的传播效果。
尽管秒拍成了当时最⼤的UGC短视频播放平台，但是韩坤始终保持忧患意识，不断探索下⼀个可能更好的产品。
2015年，受到德国⼀款对嘴录像APP的启发，韩坤推出了“⼩咖秀”。
当时，《快乐⼤本营》⼀期节⽬当中使⽤了⼩咖秀，韩坤迅速借势营销，在微博上掀起对⼝型模仿秀热潮，⼩咖秀⼀炮⽽红。
2016年，直播⾏业呈现爆发式增长，韩坤推出了“⼀直播”。借助贾乃亮、赵丽颖、TFBOYS等明星的粉丝效应，⼀直播迅猛崛起。
2016年11⽉，⼀下科技获得5亿美元E轮融资，估值超过30亿美元。
但是，韩坤的创业之旅并没有结束，“这是⼀个持久战。”他带来的下⼀个现象级产品会是什么呢?让我们拭⽬以待。
财富⼈物故事3
农夫⼭泉钟睒睒
钟睒睒，农夫⼭泉股份有限公司董事长兼总经理。
农夫⼭泉，⼀个家喻户晓的饮⽤⽔品牌，年营收⾼达162.5亿。其创始⼈钟睒睒，是如何实现从泥⽡匠到年⼊百亿的跨越的?
⼀、多次创业
钟睒睒是⼀位连续创业者，“爱折腾”。他⼩学五年级便辍学，当过泥⽡匠，之后考⼊电⼤，在《浙江⽇报》做了五年记者。
1988年，海南建省办经济特区，⼀跃成为“淘⾦热⼟”。钟睒睒的创业梦想被点燃，毅然辞职“下海”。
他先是办报纸，后⼜种蘑菇，可惜都以失败告终。之后，他还做过⼀段时间娃哈哈⼝服液的代理商，为⽇后进军饮料界埋下伏笔。
有⼀次和朋友吃饭，钟睒睒发现，⽤海南特产的鱼和鳖熬制的养⽣汤很受欢迎，于是决定做养⽣丸。
他于1993年创⽴海南养⽣堂药业有限公司，随后研制出“养⽣堂鱼鳖丸”。由于符合当时⽕爆的保健品市场需求，加上超低温冷冻结技术，“养⽣堂鱼鳖丸”⼀炮⽽红。
1996年，娃哈哈推出纯净⽔，掀起了瓶装饮⽤⽔⾰命。这⼀年，钟睒睒杀回饮料业，创办了浙江千岛湖养⽣堂饮⽤⽔有限公司，即农夫⼭泉的前⾝。
⼆、⼴告营销
钟睒睒将⾃⼰定义为⼀名⼴告⼈，创造了许多脍炙⼈⼝的⼴告。
根据千岛湖⽔质很好的优势，钟睒睒将产品命名为“农夫⼭泉”，并且喊出⼴告语“农夫⼭泉有点甜”，迅速红遍⼤江南北。
2016年，在推⼴新产品“茶π”时，钟睒睒签下韩国男团BIGBANG作为代⾔⼈。⼴告展⽰了BIGBANG成员为了歌⼿梦想所付出的努⼒，与“茶π，⾃成⼀派”的⼴告语相契合，达到了滚雪球式的传播效果。
此外，在推⼴农夫⼭泉20周年系列短⽚时，钟睒睒做出了⼀个惊⼈的决策——⽤户可以“跳过⼴告”。这个颠覆性的做法，迎合了⽤户不爱看⼴告的⼼理，得到受众的青睐。
结果，70%左右的⽹友都观看了⼴告。短⽚讲述了4位普通劳动者的故事，传递了农夫⼭泉“搬运⼯”的理念，让消费者产⽣强烈的共鸣。
除了⼴告营销，钟睒睒还在产品和包装上不断创新，使得农夫⼭泉的营收屡创新⾼。
三、不断创新
早在2003年，钟睒睒就开始研究功能饮料“尖叫”。在配⽅上，他针对不同的运动场景和⼈，添加了不同的成分，可以有效补充⽔分和缓解疲劳。
在设计上，他邀请著名设计⼤师陈幼坚亲⾃操⼑。瓶⾝采⽤螺旋形的现代运动风格，瓶嘴是双层封闭式的，让运动⼈可以单⼿打开瓶盖，⽅便快捷。
尖叫⼀经推出，就受到消费者的热烈追捧，销售额逐年稳步上升。此后，钟睒睒⼜相继推出了“东⽅树叶”、“打奶茶”等产品，⽆⼀不令⼈⽿⽬⼀新。
2015年，钟睒睒⼜推出了农夫⼭泉玻璃瓶⾼端⽔、⼉童天然饮⽤⽔、学⽣天然矿泉⽔三款新品。其中，农夫⼭泉⾼端⽔的瓶⾝上印有8种长⽩⼭动植物，这是5位国际设计⼤师历时五年的杰作。
擦玻璃机器人原理
根据《2018浙商全国500强》，2017年，农夫⼭泉营收⾼达162.5亿元。
尽管已经年⼊百亿，但是钟睒睒的⽬标远不⽌于此，他和农夫⼭泉的精彩故事仍在继续。
财富⼈物故事4
谭思亮，趣头条创始⼈兼董事长。
2016年6⽉，正式上线，2018年9⽉，在纳斯达克成功上市，短短两年零三个⽉，趣头条就强势崛起，成为移动资讯“独⾓兽”。其创始⼈谭思亮，有何独特的商业模式呢?
⼆次创业
作为“下沉市场巨头”，趣头条⼀直⾛的是草根路线，⽽其创始⼈谭思亮却是⼀位不折不扣的精英。
谭思亮的履历⼗分亮眼，毕业于清华⼤学和中科院，曾在雅虎、51。com、若邻⽹、盛⼤等知名企业任职。
2013年，谭思亮离开盛⼤，⾃⼰创业。他在上海创办“互众⼴告”，最后以13。5亿元卖掉，赚到第⼀桶⾦。
之后，他继续寻新的创业机会。彼时，下沉市场正成为移动互联⽹的上升风⼝，三四线城市⽤户在内容消费体验上存在很⼤空缺。sky angel vol.96
谭思亮抓住机遇，在2016年6⽉推出了“趣头条”App。
域名库然⽽，当时的移动资讯领域早已是⼀⽚红海，今⽇头条、⼀点资讯、天天快报等各据⼀⽅，趣头条怎样才能突出重围?
经过商讨，谭思亮决定通过“收徒返利”的⽅式来吸引⽤户。新⽤户选择或QQ登录，然后邀请好友注册可以获得补贴，邀请的⼈越多，赚的钱越多。
这种基于社交链的推⼴战术，不仅符合⽂化⽔平和⼯资都较低的下沉⽤户的需求，⽽且进⼀步降低了获客成本，趣头条的DAU(⽇活跃⽤户数量)很快突破10万。
商业模式
谭思亮认为，世界上只有两种商业模式，第⼀种⽤来节省时间，第⼆种⽤来消磨时间。显然，留住⽤户，是趣头条商业设计的关键。
⼀⽅⾯，谭思亮设置了“积分奖励”机制，⽤户阅读资讯的时间越长，获得的⾦币越多，⾦币可以提现，这种知识和⾦钱“双丰收”的模式，让⽤户留存率⼤⼤提⾼。
同时，⽤户还可以通过完成每⽇签到、输⼊邀请码、拼团⽠分现⾦、领优惠券下单等任务，获得相应数额的⾦币奖励。
另⼀⽅⾯，随着市场上模仿趣头条“收徒+补贴”模式的⼈越来越多，谭思亮决定坚守本质，重点做好内容。
在趣头条的DAU达到100万时，谭思亮⼀次性剔除了20 多万个疑似“⽺⽑党”的账号，他说，“我们要做的是资讯内容平台不是⽹赚平台”。
2017年下半年，趣头条获得4200万美元A轮融资，谭思亮全部⽤来扩⼤团队和加强内容建设。他招来传统媒体的⾼管，建⽴了庞⼤的内容编审团队，让趣头条迅猛崛起。
根据趣头条公布的财报，2018年，趣头条全年营收30。2亿元。2019年，谭思亮的⽬标是快速成长为中国TOP10的互联⽹公司。
财富⼈物故事5
侯为贵，中兴通讯创始⼈，现任中兴通讯⾮执⾏董事长。
从⼀个⼗⼏⼈的⼩企业，到年营收1088。2亿的⾏业巨头，中兴已经成为国内最⼤的通信设备上市公司。侯为贵是怎么做到的?
创办中兴
1985年，改⾰开放的春风拂遍神州⼤地，43岁的侯为贵南下创业，在深圳成⽴中兴通讯。
在此之前，侯为贵在西安航天691⼚担任车间主任、技术科长。在引进美国技术和设备的过程中，他“⼤开眼界”，学习了很多先进知识，回国后决定⾃⼰创业。
刚开始，侯为贵主要⽣产电风扇、电话机等产品。之后，他敏锐发现通信⾏业⼤有可为，于是开始研发交换机。
1990年，中兴推出了第⼀台数据数字⽤户交换机ZX500，⼀炮⽽红。短短两三年，合同销量就超过1亿元。
1993年，由于中兴股东之间的利益分配“暗战”愈发严重，侯为贵决定进⾏改⾰。他先后成⽴“中兴维先”、“中兴新”两家公司，开创了“国有控股，授权(民营)经营”的新模式，为企业长远发展打下基础。
⽽真正让中兴实现腾飞的，是侯为贵对于三次机遇的准确把握：CDMA(码分多址)、⼩灵通、⼿机。
三次机遇
1995年，中国联通推出CDMA95，侯为贵开始密切跟进。但是由于知识产权问题，中国联通CDMA95被中途叫停，许多⼚商都选择放弃这个项⽬。三元催化清洗剂配方
但是，侯为贵仍然坚持⾃⼰的判断，继续投⼊研发。2001年，中国联通第⼀期CDMA开始招标，中兴⼀举拿下了10个省共7。5%的份额，第⼆年拿下了15%的份额。
2000年，市⾯上普遍不看好⼩灵通，侯为贵却坚持要做⼩灵通。他认为，国内电信业分拆后，⼩灵通的市场需求会增⼤，⽽且⼩灵通具有技术成熟、单向收费等优势。
事实证明，侯为贵的决策是正确的。2002年底，⼩灵通业务在除京、沪之外的地区全⾯开禁，中兴迎来⼤爆发，2003年营收达到160。36亿元。
与此同时，侯为贵⼜瞄准⼿机市场的巨⼤潜⼒，进军⼿机领域，获得⾼速发展。2004年，中兴通讯在港交所H股上市。
除了紧抓机遇的战略眼光，侯为贵在企业管理⽅⾯也有独特的⽅法。
企业管理
业界素有“华为是狼，中兴为⽜”⼀说，侯为贵性格温和，低调内敛，在他的带领下，中兴形成了稳健、和谐的企业⽂化。
侯为贵认为，员⼯是企业长期发展的动⼒，他提倡⼈性化的管理⽅式，企业要尊重员⼯，让员⼯发挥最⼤的价值，同时也要建⽴良好的纪律，上下⼀⼼，才能具有竞争⼒。
在中兴，侯为贵经常和员⼯进⾏交流。他平易近⼈、和蔼可亲，对待员⼯不是居⾼临下的命令式，⽽是平等的询问式，⽐如：“你觉得这个怎么样?”他很宽容，不会因为员⼯犯了错就全盘否定他。
此外，侯为贵的个⼈⽣活⼗分朴素，他出差只坐经济舱，并且⾃⼰带上电饭煲煮粥喝。他不需要秘书，公司的⾼层也不允许有秘书，因为他不想浪费企业的钱。
现在，随着“中兴事件”持续发酵，原本已经退休的侯为贵再度出⼭，奔赴前线。他能否⼒挽狂澜?让我们静候佳⾳。
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