水稻生产社会调查报告第1篇
是全国商品粮重点县市。当前粮食生产状况原委如何？粮食平安会不会呈现问题？市委、市县政府对此非常关怀。最近，我结合五同活动下乡就此进行了调研。
葡萄藤下的玫瑰 因为种粮比较效益低一级缘由，我国南边有的当地有的农田被抛荒，各界对此非常关注。经过田间现场查询并走访乡村干部和农户发觉，市并没有呈现大家所担忧的抛荒景象。市有农田104万亩，其中一季农田10万亩，终年水稻播种面积200万亩。近年来全市稻谷年总产量不断不变在1616.5亿斤之间，单季匀称亩产820斤左右。从当前状况看，市的粮食生产情势比较不变。在调研进程中，据山区乡镇的村组干部引见，很少数浇灌前提差的零散田块两季被改种一季的状况偶有存在，但数目很少，还不到百分之一。虽然如此这种状况仍需惹起注意。
根雕制作技术 一是留守在家的中老年人和妇女在耕田，这是当前水稻生产的主力。市与其他中西部县市一样，田少人多，土地远远包涵不了现有劳力，乡村青丁壮多数外出务工经商，留在家里的都是老人、小孩和少数中年以上妇女。对大多数农户来说，务工经商收入是其首要经济起原，种粮收入只是农家经济的增补。张巷镇何家村乌桕组共有32户农户，劳力58人，当前终年在外打工经商的有51人，占劳力总数的88%，其中有3户全家在外，春节都未回家。该组共有水田118.5亩，其中101亩由留守老人、妇女自耕自种，占农田总面积的85.2%。乌桕村的状况在市具有必定的遍及性，即80%以上的劳力曾经分开农田，近90%以上的农田仍为各家各户散耕散种。
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二是耕田大户即规划运营者在耕田。按农业部分的计算口径，耕田50亩以上为规划运营。照此规范，市现有规划运营户650户。但全市农业人口人均农田只要1亩左右，50亩相当于10个以上家庭的责任田总数，要求乡村特别之九的家庭退出农田让位于规划运营，当前还不大实际。假如把规划运营的规范定为30亩以上，则全市规划运营的农田面积已达10万亩，约占农田总面积的10%。耕田大户又分两种状况。一是百亩以上的耕田大户，如秀市镇一耕田大户种了1700亩，荣塘镇一耕田大户种了500亩，当前这种大户的数目还不多。二是百亩以下的耕田大户，多为一对伉俪耕种三五十亩，不另雇工。百亩以下耕田大
四甲基环丁烷户首要是一些村组干部、有种粮技能的中年农夫和家庭状况非凡外出打工不便利的农夫。
先看售粮收入和耕田成本。
1、2021年匀称每亩农田的售粮收入：双季为1394元，单季为810元。其中早稻产量820斤，百斤价80元，计656元；晚稻产量820斤，百斤价90元，计738元，双季算计1394元。种单季的产量900斤，百斤价90元，售粮收入为810元。尚有国家政策性补助每亩79元，不论转租与否，此款一般归责任田承包者领取，承租者无此项收入。
2、2021年匀称每亩农田的农资、种子、船脚三项支出：双季为440元，单季为240元。其中早稻化肥100元，晚稻化肥100元，早稻农药40元，晚稻农药60元，早稻种子40元，晚稻种子40元，早稻船脚20元，晚稻船脚40元。
3、2021年匀称每亩机耕、机播、机割三项支出：双季为280元，其中每季机耕费各50元、每季机割费各50元、每季机播（插）费各40元。种单季的一般不（）用机械功课。
4、2021年劳动力匀称日工价为50元，妇女、老年人可略作下调核算。
那么耕田效益如何呢？
1、2021年自耕自种散户每亩（双季）的效益状况：又分两种，即完全自耕自种的散户和农忙时请人帮工且运用农机具的散户。完全自耕自种的散户匀称每亩效益为954元，即售粮收入1394元，扣除农资、种子、船脚等项成本440元，尚余954元。按匀称每亩用工25个核算，这种散户耕田没有利润，但每日赚到了约38元工资。请人帮工且运用农机具的散户效益为674元，即售粮收入1394元，扣除农资、种子、船脚、机耕、机割、机插等6项成本720元，尚余674元。按匀称每亩用工8个核算，除赚取300来元工资外，每亩利润350元左右。
2、2021年耕田大户匀称每亩可获利润404元。即每亩售粮收入1394元，扣除以下成本：①农资、船脚、种子等440元；②机耕、机播、机收等280元；③租田费120元；④雇工工资150元，另有利润404元。
水稻生产社会调查报告第2篇
庆安县拥有绿食品水稻基地110万亩，年生产绿食品水稻55万吨，绿产业开发著名全国，是中国绿食品之乡。为深化开发水稻产业，庆安县从狠抓龙头企业入手，全力推动水稻产业化。经过几年的大胆实践，探究出一些颇具特的产业化发展模式。其中， 青清米业和丰龙泉米业两户企业通过强强联合，优势互补，实现共赢的发展模式，对于推动农业产业化具有重要的示范意义。 一、主要做法
丰龙泉米业和青清米业是庆安县两户较大的水稻加工龙头企业。丰龙泉米业在水稻原粮收购、仓储和初加工实力上突出，仓储实力达3万吨以上,年加工实力达10万吨。青清米业在精加工和市场销售上见长，拥有知名品牌七河源。2002年，米业市场形势紧俏，青清米业七河源牌大米在市场深受青睐，但货源供应明显惊慌。丰龙泉米业原粮储存量大，但在销售上由于没有品牌优势，加工的大米相对利润率低，用行内话讲装一火车不如装一汽车。在这种情形下，两户企业老总牛景升和黄亚清凭借个人之间的良好关系和优秀企业家的远见卓识，起先尝试合作，实施强强联合，加速企业战略扩张。在合作模式上，根据现代企业管理方式，实行分工协作，专业化运作。详细合作上，丰龙泉米业负责原粮收购、仓储及为青清米业加工糙米，青清米业负责精加工、产品包装、开发市场。企业间分工明确，各个环节全部专业化，做到了各展所长，优势互补。通过几年来合作，已经形成集团化趋势，现在两家企业运用一套管理体系，实现资源共享、资金共享。
二、合作效果
丰龙泉米业与青清米业的集团化模式运作，不仅取得了良好的经济效益，而且创建了较大的社会效益和生态效益，推动了水稻产业化发展。
1、经济效益。青清米业因合作有了稳固的粮源，保证了市场供应，集中精力开发高端产品和开拓市场。丰龙泉米业因合作有了固定的销售渠道，集中精力搞企业扩大再生产，彼此扬长优势，降低风险，实现了效益的最大化，企业蒸蒸日上，已成为县内规模较大的水稻加工龙头企业。到目前，青清米业销售的七河源和青清源品牌大米已由原来的上海超市，扩展到以北京超市为中心，辐射华北地区，已经占据了北京80%的超市，年销售大米也由原来的2万吨扩大到5万吨以上，价格明显高于市场同类产品，成为庆安大米标记性品牌之一。丰龙泉米业由原来的小米碾，发展到固定资产达2000万元的水稻加工龙头企业，并由糙米加工向仓储、运输、稻壳加工和有机稻米基地开发延长，年加工稻壳棒近万吨，建立一处百亩稻鸭米基地，并拥有了自己的运输车队。企业做大做强，须要的原料更多了，带动了基地发展，农夫干脆受益。去年，全县第一家开秤收购水稻的就是丰龙泉米业，收购价格为每市斤0.87元，比当时市场价平均高出2分钱，卖水稻的农夫们都说：现在种再多的水稻也不愁销路，而且价格还比别的地方高。霹雳鞭
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