一、概述
1.1 编制说明本 《施工组织设计》 为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设 计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件， 为了该项工 程施工全过程中按科学规律组织规范施工， 有计划地开展各部份项工程的施工， 及时做好各 项施工准备工作， 保证各种资源和劳动力的及时供应； 协调与各工种之间的时间安排， 保证 施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 合用范围本《施工组织设计》合用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、 六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。
天山花楸1.3 编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a. 《山东世贸**大酒店 室内装饰工程施工招标书》；
b. 《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》；
c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；
1.4 修订与商议本《施工组织设计》由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由 编制单位与有关单位商议解决， 修订部份应作为附件， 并经商议单位共同签署， 所修订文件 按日期顺序与本方案一同装订备案。
二、工程概况
山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街 66 号，总建造面积 15 万平方米，是 集办公、 住宿、 餐饮、 娱乐于一体的综合性超高层建造， 室内精装修面积约 18000 平方米。
土建施工单位：中建八局精装修设计单位：台弯曹康国际建造师事务所。
三、工程内容
此次招标室内装饰施工内容：一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中 心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。
四、施工环境与现场条件
土建施工已结束， 施工水电接驳点已预留。 现场已具备装饰施工条件， 且交通便利。
五、工期要求
××年××月××日至××年××月× × 日。
第二章 施工组织部署
一、后勤办事处组织部署
本公司香港总部作为山东世贸中心××大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目 前我司已着手为山东世贸中心××大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理， 助理项目经理， 当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图， 装饰设计大样 图后， 即将以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业， 若在此期间收到其它补充资料如设 计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批，根据进度计 划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批 复后，即将安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构：
1、山东世贸中心××大酒店工程我司将以业主的要求为准， 快速、 优质地完成精装 修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理 人员进驻硼硅酸盐玻璃工地。
2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
施工管理组织机构及职能划分：
A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的 组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场浮现的所有问题。
B、工程总指挥由公司工程总监或者副总监担任，对工作项目全面负责。
C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、 物进行总安排、调度。
D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工 安全进行总管、 监督并组织检查工程的质量和进度； 发现不安全因素及时解决； 发现工程质 量问题及时处理，问题得到解决才干继续施工。
E、技术监理装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电 气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。
F发热板、设计、监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计， 以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上浮现的问题。
G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核 算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度； 所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货 安全。
J、财务人员记清各科帐目，借款(现金、支票)手续，办理报销手续，按时做好 各类报表及材料清单。
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三、施工进度计划及管理
1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度 表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监 察施工进度， 由工地项目经理安排项目工程师， 工程监督等巡视工地装修进度， 发现有拖期 现象，即将组织安排加强力量，抢回工期。
3、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修 工程施工进度及工作情况， 工地项目经理会将结果报告工程总指挥， 以便及时配合协调计划 的管理。
4、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总 承包单位提交运到现场的材料情况， 施工现场的机械情况等内容， 及时得到总承包方工作的 支持。
四、施工流水段的划分
山东世贸中心××大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精 消防电动开窗机装修工作量，工期， 劳动力等方面， 为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流 水方向，减少穿插， 避免互相制约， 使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案 本着先深后浅的原则， 分一个流水线， 先机电后装修。 自上而下采用立体交叉流水施工方法。 避免劳动力高低峰， 原材料进出场不平衡， 最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制 下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。 A、宏观调控灵便搭配。 B、交叉穿插，集中歼灭 的手法，保证流水作业线的整体发展。
五、计划工期的管理
为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工 计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本 工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈， 掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划 的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
六、劳动力安排(装修部份)
1、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施 工人力，经测算施工高峰需 620 人，其中木工 240 人，泥水工 160 人，油漆工 160 人、 其它工种 60 人。
2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施 工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第三章施工进度计划一、 施工进度计划根据招标文件中的工期要求，开工日为99 塑料静电分离机靠谱吗年 5 月 25 日，至 99 年 10 月 25 日完工，总工期 150 天编制施工形象进度计划。
第四章 施工准备
一、技术准备
1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、 碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
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