员工平安反思心得体会范文15篇
20xx年，曾在闽东某电站看到:一工作负责人准备对6.3KV母线进展检查、清扫，他把自己已签了名的工作票送到运行值班员手中后，就去准备工具，过了一段时间，他以为运行人员已经做好了平安措施，就自行翻开6.3KV母线廊道网门，从口袋里拿出220V验电笔进展验电，验电笔还没碰到母线就连人一起被打-倒，幸运的是他人并没受伤、设备未受损。从这起未遂事故来看，现场管理及当事人行为严重违反《安规》的行为先不说，就他用220V验电笔进展验电说明他至少知道“我要平安”，但“不会平安”，怎能用220V验电笔去对6.3KV电压等级的母线进展验电呢? 在电力生产中，从业者从“要我平安”到“我要平安”的观念转变，并非易事，是平安生产执行力由强制性到自觉性的一次质的飞跃。然而，要确保电力生产平安，还必须实现“我想平安”、“我会平安”，这样才能从事故源头遏制不平安因素的作用，从而减少或防止事故的发生。 移动感应器
电力生产是复杂的系统工程，一般而言，电力生产事故主要分为:“天灾”、“人祸”和设备质量问题三大类。“天灾”如雷电、暴风雨、地震等外力破坏，这些是不可抗拒的外力因素，是突发性的。“人祸”就是由人员违法、违规、违章等原因造成的，主要表现形式有3种:(1) 明知故犯，明知不符合规章要求，但图一时方便或抱有幸运心理的习惯性违章;(2) 对法规制度似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题;(3) 对法规制度不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才恍然大悟，懊悔莫及。设备质量问题是由于制造、维护、检修等不到位所导致，有其隐蔽性。
多聚磷酸盐 可以肯定地说，所有事故的发生都不是工作人员的主观愿望。但从大量的事故分析来看，由“人祸”所造成的事故占相当大的比例，据不完全统计所占比例高到达80%以上，从业人员既是事故的制造者又是事故的受害者。因此，“我要平安”、“我想平安”也就仅仅是个良好的主观愿望，要真正取得确保电力生产平安的客观效果，就必须做到“我会平安”。
5g怎么做 勿庸置疑，经过长期的生产和血的教训，形成了一套保证电力生产平安的规章制度。但是电力生产是一个复杂的过程，从事生产的人又是这个过程是否平安的决定因素。而每个人的认识水平、接收能力、工作态度、积累等差异，要把保证电力生产平安的规章规定变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动，解决好“我会平安”的问题，是电力生产平安管理者与生产者面临的长期而艰巨的任务。笔者认为:
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(1)要为我而学，掌握充分的平安知识和应会的平安技能。平安既是电力生产本身的需要，更是从事生产的职工生存的需要。《安规》等规章制度是电力生产实践的，它既反映了电力生产平安的客观规律，又是对从事生产的人的法定要求和行为标准，确切地说，是生产者生命的“护身符”。因此，每一个从事电力生产的人员，都应明白学习平安知识和平安技能，既是企业的需要，更是自我的需要。
(2)要因人施教，建立安康的平安心智模式。近几年来，虽然职工队伍的整体素质得到了不同程度的提高，但水平仍是参差不齐，不同职工的文化水平、生产技能和执行各项制度的自觉性也不同，要用正确的方法进展引导，鼓励职工学习，使每位生产者从思维方式与思维习惯上，能辩证地分析和处理平安与其他各种情况的关系，能较好进展自我心理调节，从而有稳定的平安思维惯性和自觉标准的平安工作行为，做到事事会平安。
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(3)要及时纠偏，建立良好的平安保证环境。电力生产存在潜在的不平安因素是正常的，关键是要正视问题和蔼于做到“见于未荫，禁于未发”。发生了事故要查原因，不要“摔了跤总怪路不平”。把别人的事故当作自己的教训来承受，把小问题当着大问题来解决;把带有倾向性和危害性的现象消灭在萌芽状态。
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“要我平安”到“我要平安”的转变需要漫长的过程，而“我要平安”到“我会平安”更需要一个漫长而渐进的过程。愿我们在“平安”这个永恒主旋律下，人人讲平安，人人想平安，人人会平安，使我们的企业兴旺兴旺，家庭美满幸福。
这世上总有些事在预料之外，结合近期发生的三起平安事故，我车间从多个角度进展了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也催促我们反思在工作中平安管理、设备管理、制度管理上存在的缺乏。为此，我们要从中吸取教训，查缺乏，确保工作平安顺利进展。
为什么会连续出现平安事故，这些平安事故是否可以防止?事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?从发生的三起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系;我们要做的就是要承受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
一是要将“平安就是生命命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、慎重，时刻如履薄冰。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质平安，不能麻痹大意凭幸运;
二是要提高我们每名职工的平安认知能力。要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中有。排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。
四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。
五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓标准、不断提醒问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的平安。
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