南京晓庄学院网格学院
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防
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施
工
方
案
编 制 人： 张 婷
审 核 人: 吴卫红
审 批 人： 马琳琳
编制日期： 2019.06。05
一、编制依据
四、主要施工方案及技术措施
五、工期保证计划
六、质量目标及质量保证措施
七、安全、环保保证措施
八、材料采购及资料管理
九、与相关专业配合及文明施工
一、编制依据
根据南京晓庄学院网格学院工程喷淋、消火栓、火灾报警、通风施工图。
相关技术标准和规范：
1、《建筑设计防火规范》（GB 50016－2014 ）;
2、《高层民用建筑设计防火规范》（GB 50045－95 ）2005年版；
3、火灾报警系统设计规范（GB50116-98）；
4、火灾自动报警系统施工验收规范（GB50116—2013)；
5、自动喷水灭火系统设计规范（GB50084—2017）；
6、自动喷水灭火系统施工验收规范（GB50261-96）2017版；
7、《采暖通风与空气调节设计规范》(GB50019—2003)
8、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002）
二、工程概况
工程名称：南京晓庄学院网格学院改造工程
工程地址:南京市建邺区北圩路
施工单位：钟星建设集团有限公司
工作内容:消防自动报警及联动控制系统、消防排烟通风系统、消火栓系统、自动喷淋系统。
工期：2019。6.1至2019.8.1
三、管理体系及施工管理
3.1管理体系
项目管理机构设置及管理人员配置
为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
项目机构的设置及管理人员配置原则
1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员.
2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标,尽量简化机构,作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职.同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
项目班子及机构的设置
擦玻璃机器人原理单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安
全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组(专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组(会计员、劳资员）等部门。
项目管理人员配置
单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：
序号 | 岗位名称 | 人员姓名 | 分管工作 | 说明 |
1 | 项目经理 | 人脸识别主机 丁胜 | 项目全面管理 | |
2 | 生产副经理 | 陈泽均 | 项目生产、安全管理 | 负责管理体系运行 |
3 | 技术副经理 | 陈泽均 | 项目技术质量管理 | 规模小的工程可由生产副经理兼职 |
4 | 安全员 | 王晓东、陈泽均 | 项目施工过程中的安全管理 | 专职 |
5 | 质量员 | 姚金金 | 项目施工过程的质量管理 | 专职 |
6 | 材料员 | 周建章 | 项目材料采购、物资租赁管理 | 可兼职 |
7 | 资料员 | 张婷 | 项目技术资料收集、整理 | 可兼职 |
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项目管理人员配置要求
1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
2、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管,以能满足项目管理要求为原则。
3、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性;若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
4、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持.
消防稳压系统项目部管理体系组织机构图
保温弯管
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