ERP系统流程图及功能结构图

康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图

一、业务流程

二、系统功能模块结构图及功能说明

1、生产管理

A、功能模块结构图

B、模块功能说明

模块名称		焊接熔深检测仪功能说明
基本信息管理	防火拉链设备资料管理	1、对生产线的设备进行编号记录，并分班记录；用于计划分解时进行设备分配，并由后台确认可用生产线。
	物料单位管理	1、对生产过程中的所有物料的单位进行管理维护，完成仓库单位及生产单位的定义及它们之间的转换，一旦定义的单位被使用将不能被修改和删除（除非没有物料再使用本单位）。
	物料分类资料管理	1、定义物料的类别，是为了对物料进行有顺科学的管理而设置，一旦定义并使用，将不能再删除。主要包含类编号、类名及说明。广告推送
	物料信息管理	1、管理维护物料的基本信息，主要有所属类、物料编号、名称、规格、克重、仓库单位、生产单位、单位转换、备注说明、单箱工资等信息进行管理维护。
	产品分类信息维护	1、定义产品的类别，为了保证数据统计的准确性，定义好后不要删除，但可以增加；因为数据按年统计，所以可以每年对分类进行调整。
	产品基本信息维护	1、产品的分类、商场码、厂内条码、名称、规格、货号、体积、重量、仓位、警戒位、生产标记（指是否已停产产品）等信息进行维护管理。 2、在本年度已生产的产品，为了保证数据统计的准确性，原则上不应删除，但可在该产品中打上停产标记，其占用的商场条码可以分给其它产品使用，但厂内条码不能相同（在送货上显示商场条码）。
	产品配料表维护	1、产品配料信维护：用料编号、名称、规格、克重、用量（按箱计算），完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据依据。
产品研发	新品申请	1、根据资料设计出新品资，主要是配料规格（单片），交由相关负责人审批试机。
产品研发	新品资料纠正	1、当新品试机通并决定生产时，修改新品资料，主要是配料的纠正（同时将原来的单片配料改为箱配料）的纠正。
计划管理	计划制定	1、一段时期的计划制定（每个计划一个产品），包括计划期、产品、数量；家用垃圾桶 2、同时由后台生成完成本计划所需的各种配料需求生成采购申请单，供相关部门作采购依据；
	计划分解及实施	1、对制定的计划进行分解实施：将制定的计划分解成若干个生产线任务实施生产，并由后台运算生成领料单（同时可检测到仓库材料是否足够），交原材料仓库作发料依据，由相关负责人签名领取生产。 2、由成品仓确认生产线的任务完成，当生产任务完成时，相关人员将合格成品交成品仓入库时，由成品仓作入仓处理，并确认生产任务完成。
	生产线浏览	1、浏览查询各条生产线的生产排程。
	进度查询	1、计划的完成量、未完成量、材料需求情况（审批中、订购中、及仓库）等信息。
	计划更改	1、对未分解的计划进行相应的调整及取消
产品条码系统		1、条码的生成及打印、生成的条码打印出来，作为生产原材料由原材料仓库发料时一并发放；
原材料管理	材料仓库查询	1、浏览式查询原仓库的情况，包括警戒位、计划需求量、可支配量、订单量等信息。
	品种需求列表	透水混凝土施工方案1、对在产产品的所需材料种类作报表输出（在产产品是指没有被停产的产品）。
	警戒物料	1、屏幕或报表输出警戒线以一的原材料。
	采购查询 webqqq	1、包括采购计划及采购进度的浏览式查询。

本文发布于:2024-09-21 20:42:28，感谢您对本站的认可！

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