建筑工程项目目标成本责任分解表模板

车辆定位系统

建筑工程项目目标成本责任分解
项目名称：XX项目
序号	管控要素	控制目标	责任目标（注：经济指标为不含税价）	计算规则/公式	责任部门	责任岗位	若未达到责任目标，扣除对应责任人兑现奖的占比	签字
一	人工	人工费（一次结构+二次结构）	控制在 XX 元/㎡（按建筑面积）以内		商务部	指挥长	2%
						项目经理	2%
						商务经理	1%
		零星用工	零星用工签证额占分包产值比例≤1.5%	零星用工签证总额/分包产值	工程部商务部技术部	生产经理	2%
						总工程师	1%
						商务经理	1%
						指挥长	1%
						项目经理	1%
二	主要材料	钢筋量盈利≥6%	技术优化率≥1.5%	技术优化率=优化净量/预算量	技术部	总工程师	1%
			放样优化率≥1.5%	放样优化率=（预算量-实际耗用量）/预算量	工程部	生产经理	1%
			精算优化率≥3%	精算优化率=（业主确认量-预算量）/预算量	商务部	商务经理	1%
		混凝土量盈利	混凝土量盈利率≥2%	量盈利率=（预算量-实际耗用量）/预算量	工程部商务部	生产经理	1%
		混凝土量盈利	混凝土量盈利率≥2%	量盈利率=（预算量-实际耗用量）/预算量	工程部商务部	商务经理	1%
		砌体	砌体损耗率≤ 2%	损耗率=（实际用量-施工图砌体预算量0.85）/施工图砌体预算量0.85	工程部商务部	生产经理	1%
		砌体	砌体损耗率≤ 2%	损耗率=（实际用量-施工图砌体预算量0.85）/施工图砌体预算量0.85	工程部商务部	商务经理	1%
		预拌砂浆	预拌砂浆损耗率≤ 0%	损耗率=（实际用量-定额用量）/定额用量	工程部商务部	生产经理	1%
		预拌砂浆	预拌砂浆损耗率≤ 0%	损耗率=（实际用量-定额用量）/定额用量	工程部商务部	商务经理	1%
		自搅拌砼原材料	沙子石子损耗率≤ 2%	损耗率=（实际用量-试验配比理论用量）/试验配比理论用量	工程部商务部	生产经理	1%
			沙子石子损耗率≤ 2%	损耗率=（实际用量-试验配比理论用量）/试验配比理论用量	工程部商务部	商务经理	1%
			水泥外加剂损耗率≤ 1%	损耗率=（实际用量-试验配比理论用量）/试验配比理论用量	工程部商务部	生产经理	1%
			水泥外加剂损耗率≤ 1%	损耗率=（实际用量-试验配比理论用量）/试验配比理论用量	工程部商务部	商务经理	1%
		主要材料量盈利	钢筋量盈利≥6%混凝土量盈利≥2%砌体损耗率≤ 2% 预拌砂浆损耗率≤ 0%			指挥长	4%
		主要材料量盈利	钢筋量盈利≥6%混凝土量盈利≥2%砌体损耗率≤ 2% 预拌砂浆损耗率≤ 0%			项目经理	4%

电子导盲仪

三	模板	包含模板木枋铝模新型背楞	控制在XX元/㎡（按建筑面积）以内，木模周转率不能低于XX。		技术部工程部	指挥长	2%
						项目经理	2%
						总工程师	6%
						生产经理	1%
四	措施费	措施成本合计(组织措施和技术措施）	控制在XX 元/㎡（按建筑面积）以内			指挥长	8%
						项目经理	8%
		大型机械费用（含塔吊施工电梯汽车吊吊篮）	控制在 XX元/㎡（按建筑面积）以内		工程部技术部	生产经理	0.5%
						总工程师	0.5%
		零星机械	控制在XX元/㎡（按建筑面积）以内		工程部	生产经理	1%
		泵送费建筑隔墙	控制在 XX 元/㎡（按建筑面积）以内		工程部	生产经理	1%
		钢管扣件	钢管损耗率≤1.5-2%		增高瘦身鞋工程部商务部	生产经理	1%
						商务经理	1%
		扣件损耗率	扣件损耗率≤3.5-5%		工程部商务部	生产经理	1%
						商务经理	1%
		轮扣	轮扣损耗率≤1%		工程部商务部	生产经理	1%
						商务经理	1%
		盘扣	盘扣损耗率≤1%		工程部商务部	生产经理	1%
						商务经理	1%
		临建费用	临建费用控制在XX元/㎡以内（按建筑面积）（含办公临建现场临建临水临电）	临设临水临电，小型项目（6级）≤1.5-1.8%，中型项目（5级）≤1.35-1.5%，中型项目（4级）≤1.2-1.35%，大型项目（3级）≤1.1-1.2%，大型项目（2级）≤1.0-1.1%，特大型项目（1级）≤0.8-1.0%；临时设施费/自施部分责任成本总额*100%。	技术部工程部	总工程师	1%
						生产经理	1%
		零星五金	控制在XX 元/㎡（按建筑面积）以内	（零星材料/主体材料责任总成本）≤1%	工程部商务部	生产经理	1%
						商务经理	智能营销客户管理系统1%
						项目经理	1%
						指挥长	1%
		CI费用	控制在XX元/㎡（按建筑面积）以内		安全部	安全总监	5%
		水电费	控制在 XX 元/㎡（按建筑面积）以内	（电费/自施部分责任成本总额）≤0.6%，（水费/自施部分责任成本总额）≤0.25%	工程部安全部	生产经理	0.5%
						安全总监	0.5%

五	间接费	项目管理费	控制在 XX 元/㎡（按建筑面积）以内	根据工期人员配置计算，特大型项目（1级）≤2%，大型项目（2级）≤2-2.5%，大型项目（3级）≤2.5-3%，中型项目（4级）≤3-3.5%，中型项目（5级）≤3.5-4%，小型项目（6级）≤4-4.5%		指挥长	5%
		项目管理费	控制在 XX 元/㎡（按建筑面积）以内			项目经理	5%
		资金利息	控制在 0 元/㎡（按建筑面积）以内	公司资金利息	商务部	指挥长	1%
						项目经理	1%
						商务经理	1%
六	质量成本	维保修成本	控制在 XX 元/㎡（按建筑面积）以内	维保修成本≤0.5%	质量部	质量总监	5%
六	质量成本	创奖成本	控制在 X 元/㎡（按建筑面积）以内	鲁班奖，自施合同额10亿元以上≤1%，鲁班奖，自施合同额10亿元以下≤1.5%，国优银奖创奖项目≤0.9%	质量部	质量总监	5%
七	工期成本	合同外工期确认率	≥80%	合同外工期确认率=业主确认的工期天数/相比原合同工期实际延长天数	工程部	生产经理	1%
八	优化创效	双优化效益率	≥2.5%	科技创效率=科技创效额/自施部分结算额*100%	技术部	总工程师	5%
九	签证变更电锅炉制造索赔	签证变更索赔策划实现率	≥65%	签证变更索赔实现率=变更签证索赔审批额/策划额*100%	项目班子	项目班子成员	每位班子成员扣对应兑现奖的1%

成本中心审核人：

本文发布于:2024-09-21 22:36:33，感谢您对本站的认可！

本文链接：https://www.17tex.com/tex/2/276451.html

上一篇：超大截面异形曲面清水混凝土墩台柱组合模板施工技术

下一篇：可调节式预制箱梁模板施工工法

标签：责任成本用量损耗率自施部分项目签证

留言与评论（共有 0 条评论）