一、总则
喂猪料槽1.产销差是供水量与售水量之差。供水量与售水量的差量称为产销差量，亦称绝对产销差；产销差量与供水量之比称为产销差率，亦称相对产销差。
2.产销差率计算方法如下：
产销差率=（供水量-售水量）*100% /供水量 (供、售水量以体积为计算单位，其表示方法为m3）。
水泵远程监控3.产销差率是XXX股份有限公司（以下简称XX）损耗管理的一项考核指标，直接影响其控股子公司XXX自来水有限责任公司（以下简称自来水公司）的经济效益，并体现自来水公司生产管理水平。为了加强产销差管理力度，降低自来水公司产销差损失，提高自来水公司产销差控制水平，特制定此管理办法。 二、XX产销差管理机制
1.产销差控制工作应按照分级管理、分工负责、协同合作的原则进行全过程管控。 2.XX产销差管理部门为XX生产技术部（以下简称生技部），自来水公司产销差控制机构为“产销差控制小组”（控制小组的日常工作由自来水公司生技科负责）。手机光线传感器
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3.生技部作为XX产销差管理部门，主要职责为：制定产销差管理办法，拟定下年度产销差控制计划指标，监督和考核自来水公司产销差控制工作。
4.自来水公司作为产销差控制工作实施单位，主要职责为：组建内部“产销差控制小组”，制定产销差内部控制方案和规程，上报产销差控制现状和问题分析报告，编制下年度产销差控制预算计划，具体控制产销差。
三、自来水公司产销差控制工作细则
1.成立“产销差控制小组”，制定产销差内部控制制度，拟定下年度产销差内部控制方案，编制下年度产销差控制预算计划。
2.分解XX经营层下达年度计划指标，签订内部《年度产销差控制责任书》，落实责任到人。
3.收集、整理、核对月度供售水量数据。
4.召开月度、季度产销差分析会，编写分析报告（产销差分析报告写明同比、环比及与计划指标比超高和下降的主要原因，并拟定下月控制工作计划）。
5.认真开展管网巡线检漏、调度压力调控、区域产销差分析、用户用水稽查、抄表和计量表维护、市政消火栓维修、管网冲洗排水管控等产销差主要控制工作。做好工作成果统计。
6.完成下年度检修计划编制，召开评定审核会议，编写初审报告。
7.按计划完成年度检修工作，开展月度、季度统计工作。
8.建立计算机管网系统台帐，完成年度新、改、扩建管道工
程的竣工资料和AutoCAD竣工图制图工作。
四、XX产销差考核工作细则
1.考核内容
考核主要针对自来水公司产销差率计划指标完成情况和年度产销差控制工作。
1.1.计划指标完成情况
1.1.1生技部考评指标完成情况，考评结果提交XX人力资源部，由XX人力资源按季和年进行考核。
1.1.2考评范围为整个自来水公司季度和年度的实际总产销差率。
1.1.3产销差率考评标准：按照《XXX股份有限公司工资总额同经济效益挂钩考核办法》进行（季度实际产销差率相比季度计划指标每下降、上升0.5%，该项指标挂钩金额分别奖、扣 10%；年度实际产销差率相比年度计划指标每下降、上升0.5%，该项指标挂钩金额分别奖、扣10 %）。
1.2.产销差控制工作
1.2.1产销差控制工作考评部门为生技部，考评结果提交XX 人力资源部，由XX人力资源按年进行考核。
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1.2.2考评范围为整个自来水公司年度产销差控制工作。
1.2.3考评实行扣分制，总分100分。（每扣1分对应该项指标挂钩金额的2%）
1.2.4考核按照前述控制工作细则实施，具体内容见下表：
五. 其他
1.本办法解释权最终归XX生产技术部。
2.本办法自发文之日起执行。
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