天然气公司未来发展规划与展望回首总觉得时间匆匆如流水，我来XX天然气已经216天了，在这里有欢笑、有泪水、有辛酸、有郁闷；这一路走来也是那么的坎坷，曾经想放弃过，可是这颗心总是放不下；因为XX有我的心血。 在决定来XX之前，我经过了三个月的思考和挣扎，放弃了自己原来的职业；下定了决心要在XX干一番事业。但因领导班子的调整（新领导班子上任一个多月了），我个人觉得他们的出发点和发展方向不明朗；让我对XX的未来有所忧虑，我的信心好像也没有预期的那么十足了。 每个夜晚我都迟迟难以入睡，当想到X总和X总来到XXXX天燃气公司的消息时，总是觉得您每一次的到来都给我们带来了希望，每一次都给我们排忧解难；可是美每回想见到您的那一刹那间，总能感觉到您好疲惫，真想给您说一句：“您太操劳了，要注意身体。”心里有很多话想跟您说，可您的时间太紧凑了，每次话到嘴边都没有机会和您单独聊聊。我自知自己的能力也是很浅薄，见识可能也比较短；可能这些年的工作经验和社会阅历还不是很成熟，还有待学习。至于我的为人性格您还多少了解一些，在这里我就直言不讳了；有说不到的地方还请您谅解。就针对XX现在的现状和未来的规划我谈谈我个人的想法，以上是我发现企业存在的问题： 一、新组织架构的分布
1、架构大框没有问题。
2、领导者的心思和发展方向不够透明化，也不够明朗。 3、工作流程没有衔接力度，做工作有点拖泥带水。
4、分工没有具体化。
5、分管部门没有细化。
6、高管之间的沟通比较少。
7、人与人之间的信任少，猜忌多。
8、领导与员工的沟通太少。
安全阀在线校验仪1、对人员不够了解，沟通太少。
2、对人员的能力和弊端缺乏了解。
3、不能够知人善用。
4、对具体工作的内容不够清晰。
5、对工作目标和下一步的工作部署不够明朗。
6、对天然气公司经济收入的增长点和具体工作的切入点一片漆黑。
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7、领导的主导方向不清晰，下属的工作积极性受到影响。
8、领导的执行力和支持力度不坚定。
9、对天然气全盘的经营策略部署不到位。
三、人才储备和人才培训
深基坑防护1、人员整合速度太慢。
2、人力资源管理缺乏人才。电脑美甲机
3、储备人才工作就没开始做。
4、办公室力量薄弱。
5、培训没有计划没有目标。
四、影响企业增长点的原因
1、新的领导班子没有拥护力和号召力。
2、新的领导班子对大家的鼓舞和振奋士气的渲染力基本为零。
3、加气站的办公环境、卫生、办公设备、服务意识都缺乏完善和培训。
4、加气站缺乏人气、活力、导致员工没有斗志。
5、员工的权利、义务、责任、薪酬不够明确。
6、所有的工作都是应付差事。
7、工资调整的方式没有通过会上高管探讨，独断独行；薪酬的调整不够透明化，稍有不慎直接会影响员工的心态还会引发骚乱。
8、油品的质量和气的质量需要改进。
9、设备的维护和更新进度很慢。
10、企业的声誉不是太好。
11、人员的素质及服务质量较差。
12、领导的言谈举止不够完美。
牙疳药13、天然气经济效益增长的核心点不明确。
14、市场发展和开拓的目标方向不对，志向很好可是太飘渺。
15、遗留的问题没有真正解决，重新设定采购方式
五、解决的办法
就我个人认为：
1、首先要在各个副总管辖的区域内细化各部门的组织架构，合
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