苯胺的制备小家电公司
工程进度管理
目录
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第一章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排 (3)一、进度管理过程 (3)
一、制定进度计划的依据 (5)
第三章项目概况 (7)
一、项目概述 (7)
二、项目总投资及资金构成 (8)
三、资金筹措方案 (9)
四、项目预期经济效益规划目标 (9)
五、项目建设进度规划 (10)
第四章项目背景分析 (11)
第五章 (15)
一、项目风险分析 (15)
二、项目风险对策 (17)
第六章 (20)
一、项目进度安排 (20)
二、项目实施保障措施 (21)
起重安装第七章 (22)
一、人力资源配置 (22)
二、员工技能培训 (22)
可用性评估第八章 (25)
一、股东权利及义务 (25)
二、董事 (30)
三、高级管理人员 (34)
四、监事 (36)
第一章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排
一、进度管理过程
看门狗电路进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划
进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。
(一）规划进度管理
规划进度管理是为规划、编制、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项
目进度提供指南和方向。
(二）工作定义
确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。
(三）工作顺序安排
确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件（图、表、文字资料等）。
(四）工作资源估算
估算执行各项工作所需材料、人员和设备等资源的种类和数量。
(五）工作时间估算
估算完成各项工作所需要的工作时间。
(六）进度计划制定
分析工作顺序、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而
制定项目进度计划。
(七）进度控制
监督项目工作状态，将计划执行效果与计划进行比较，出偏差，分析偏差原因，采取相应纠偏措施，控制进度计划的变更，调整后续
工作计划，保证进度计划目标的实现。
虽然这些过程相互独立，相互之间有明确的界面，但是对于一些
小项目，工作顺序安排、工作时间估算以及进度计划制定，由于彼此
之间联系紧密，常常被看成一个过程，但每一过程所使用的方法不同，所以本书还是把它们当作不同的过程来介绍。
第二章工程项目进度计划制定
一、制定进度计划的依据
制定进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。
1．进度管理计划。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度规划方法和工具，以及推算进度计划的方法。
2．工作清单。工作清单明确了需要在进度模型中包含的工作。
3．工作属性。工作属性提供了创建进度模型所需的细节信息。
4．项目进度网络图。项目进度网络图中包含用于推算进度计划的紧前和紧后工作的逻辑关系。
巴特沃斯滤波器5．工作资源需求。工作资源需求明确了每个工作所需的资源类型和数量，用于创建进度模型。
6．资源日历。资源日历规定了在项目期间的某种资源可用性。
7．时间估算。时间估算是完成各工作所需的工作时段数，用于进度计划的推算。
8．项目范围说明书。项目范围说明书中包含了会影响项目进度计划制定的假设条件和制约因素。
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