一、选择题（每题2分，共60分）
1.人们常说，人的身体是“三分治七分养”，这件事表明（）。
A.反馈控制比前馈控制重要
B.现场控制比反馈控制重要
C.反馈控制比现场控制重要
D.前馈控制比反馈控制重要
2.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2 009年比2008年的销售增长率为12.3%，2010年比2009年的销售增长率为1 3. 8%。但市场占有率与其他竞争对手相比较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？（）
A.金牛类业务
B.明星类业务
C.幼童类业务
D.瘦狗类业务
3.美国管理学家A﹒V﹒格丘纳斯认为，当管理者的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间的相互影响、这些直接下属互相之间的影响的数量就会以（）。
A.成倍增加
B.几何级数增加
C.4倍增加
D. 8倍增加
4.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。
A.上下级关系差，任务结构明确，职位权力强
B.上下级关系好，任务结构不明确，职位权力弱
C.上下级关系差，任务结构不明确，职位权力强
D.上下级关系好，任务结构明确，职位权力弱
废酸回收5.以下关于组织文化的描述中，正确的是( )。
A.变化较慢，一旦形成便日趋加强
B.变化较快，随时补充新的内容
C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D.变化较快，特别是企业管理人员变更时
6.王主任通过长期观察，发现办公室李秘书是典型的做表面文章、善于在领导面前表现自己、喜欢打小报告的人，故而对其许多行为常采用视而不见，不予理睬的方法。这种做法在强化理论中称之为( )。
A.自然消退
B.惩罚
C.正强化
D.
负强化
7.英国著名工业家、空想社会主义的代表人物之一罗伯特·欧文被称为（）。
A.“现代组织管理之父”
B.“科学管理之父”
C.“现代系统管理之父”
D.“人事管理之父”
8.老王当了5年的总经理，工作富有成效。他的基本经验是：作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给下级，自己只保留重要事项的决策权与监督权。其理论依据就是科学管理理论倡导的( )。
A.统一指挥原则
B.跳板原则
C.例外原则
D.标
准化方法
9.提出了重视管理中人的因素的是（）。
A.铁锹实验
B.切削金属实验
C.霍桑试
验 D.搬运生铁实验
10.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该
企业业绩不佳，尤其是干士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是（）中存在问题。
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职
能 D.控制职能
11.波士顿矩阵中，幼童领域的特点是（）
A.市场占有率高，业务增长率高
B.市场占有率高，业务增长率低
C.市场占有率低，业务增长率低
D.市场占有率低，业务增长率高
12.今年上半年我省大部分地区发生严重干旱，不少地区用两种方法进行抗旱：
一是引入黄河水进行灌溉，以补充雨水量的不足；二是改种耐旱作物，使粮食损失能降低到最低限度，这两种作法分别属于（）。
筋膜放进B里面A.调整计划和纠正偏差
B.纠正偏差与调整计划
C.全都是预先控制
D.全都是反馈控制
13.设Qp是某人对自己所获报酬的感觉，Ip是其对自己投入量的感觉；Qx和Ix 分别是其对别人所获报酬和投入量的感觉。按公平理论，在下列哪种情况下，这个人会对组织的激励措施感到不公平（）。
A.Qp/Ip > Qx/I
x B.Qp/Ip < Qx/Ix
C.Qp/Qx > Ip/I
x D.Qp/Ip = Qx/Ix 14.彼得·德鲁克认为：“领导者的惟一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。”这句话说明（）。
A.领导的实质是组织成员的追随与服从
B.领导者需要权力
C.追随者比领导者更重要
水质快速检测
D.领导只有一个定义，其余的定义是错误的
15.决策追求的是( )。
A.最优方案
lrxB.理想方案
C.满意方案
D.可行方案
16.一个科学的组织变革过程需要经过解冻、变革、再冻结这三个有机联系的过程。请问以下哪一项活动最有可能反映一个特定的解冻行为？（）
A.公司董事会召开专门会议针对近来出现的竞争加剧，效益下滑的情况沟通思想，打破沉闷，再次激发企业活力。 B.公司总经理召开一个各层次员工参加的座谈会，对近期公司运作中所出现的一些日常管理问题进行反思检讨。
C.公司总经理签发了一份有省政府领导亲笔批示的传真件给公司所有部门。该传真件是一篇报导，披露由于本公司产品质量而导致一起重大人员伤亡事故。
D.公司专门设立了一个新的机构，集中解决近几年来公司一些悬而未决的重大问题。
17.美国管理学家彼德·德鲁克认为，管理者的第—个责任是 ( )。
A.管理管理者
B.管理一个组
织
C.管理工作和工人
H无穷控制
D.从事管理活动
18.某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后
很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。通过计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病” ? （）。
A.明确计划的前提条件
B.估量机会，确立目标
C.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
D.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案
19.财务分析、成本分析、质量分析等都属于（）。
A.反馈控制
B.财务控制
C.现场控
制 D.前馈控制
20.在各种沟通形态中，最容易导致信息扭曲或失真的是（）。
A.链式沟通
B.轮式沟通
C.环式沟通
D.Y
式沟通
21.根据后天需要理论，人们渴望友谊、回避冲突的需要属于（）。
A.生理需要
B.成就需要
C.权力需要
D.归属需
要
22.一个尊重需要占主导地位的人，效果最好的激励措施是（）。
A.加薪
B.提升
C.解聘威胁
D.挑战性工
作
23.设固定成本为F，单位产品可变成本为V，产品单价为P，赢亏平衡点所对应的产量为Q，那么，正确的表达式是（）。
A.Q=F/(P-V)
B.Q=(P-V)/F
C.Q=F×(P-V)
D.Q=(F+V)/P
24.预先告知某种行为或绩效可能引起不愉快的后果，这种强化方式是（）。
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.自然
消退
25.凡事要“因地制宜，因时制宜，灵活机动”，这体现了管理的( )。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议