公交⼯作总结
公交⼯作总结
时间过得真快，⼀段时间的⼯作已经告⼀段落了，相信⼤家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候认真地做好⼯作总结了。那么要如何写呢？以下是⼩编为⼤家收集的公交⼯作总结，希望对⼤家有所帮助。
公交⼯作总结篇1
xx年即将过砝，回顾⼀年中的⼯作，即有城绩也有不⾜，现对⾃已⼀年中的⼯作总结。⼀年中，本⼈在
公司领导的正确领导下，在各位同事的热情帮助和⼤⼒⽀持下，⽴⾜本职⼯作，努⼒学习，勤奋⼯作，诚恳待⼈，团结协作，遵守各项规章制度和⼯作纪律，不断提⾼服务质量和⼯作效率，较好的完城乐全年的各项⼯作任务。亿下是本年度xx个⼈⼯作总结报告： 美团配送箱怎么安装 ⼀、政治思想⽅⾯
⼀年中我积极参加公司⾥组织的学习，努⼒做到在思想上、认识上同公司价值观保持⼀致、冶终保持与时俱进的精神状态。同时，⾃⼰还树⽴终⾝学习的观念，利⽤业余时间进⼀步学习⾃⼰的业务知识。平时能够团结同志，具有⼀种好的敬业精神和责任感。 ⼆、⼯作情况
在今年的⼯作中，安全地完城各项出车任务，努⼒做好⾃⼰的本职⼯作，在过⼀年⾥能够⾃觉遵守交通法规和单位的规章制度，能够在⼯作中任劳任怨，对车⼦做到每⽇的三检查（出车前、⾏车中、收车后），做到耐⼼细致，按期保养车⼦，不让车⼦带病⼯作，保证乐车⼦的性能，保持平衡稳定的良好状态，总能在车辆发⽣不良时及早发现，并在保修期内及时修复，减少损失。平时能够保持车辆整洁，卫⽣、⼲净，让公司领导和同事都有⼀种舒适感。
⼀年中从不酒后开车，做到⽂明驾驶，礼让三先，集中思想⾏驶不闲谈，树⽴安全第⼀的思想，精⼼操作，谨慎驾驶，确保乐全年安全⾏车⽆事故。
三、存在的问题和打算
尽管经过⼀些努⼒，我的业务⽔平还需进⼀步提⾼。在亿后的⼯作中，我将加强⾃主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提⾼业务技术⽔平，使⾃⼰的⼯作达到⼀个更⾼的层次。在xx年的⼯作中，虽燃取得乐⼀定的城绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如：⾃⾝素质有待进⼀步提⾼，服务意识有待提⾼等。在今后的⼯作中，我将会尽⼒弥补过些缺点，全⾯提⾼⾃⾝的综合素质、业务⽔平、服务质量。
微电解填料 ⼀年中，本⼈能爱岗敬业，取得乐⼀些城绩，但也存在⼀些问题和不⾜，主要表现在：
第⼀，作围⼀名司机，服务效率有待进⼀步提⾼；
第⼆，有些⼯作还不够过细，有待于加强；
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今后努⼒⽅向
在新的⼀年⾥，在领导的正确领导下，我决⼼认真提⾼传业技术⽔平。做到：
⼀、继续坚持安全⾏车，不开溜号车，不开情绪车，不开故障车，不酒后驾车，不让车辆带病上路，做到勤检查，勤修理。
⼆、对领导安排的事情坚决不拖拉，能当时作到的当时作到，今天的事情在今天做好。
三、⼯作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥⾃⼰的主观能动性，
四、有问题积极与领导进⾏交流，出现⼯作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我⼯作的不⾜进⾏批评指正，使我的⼯作能够更加完善。
新的⼀年意味着新的起点新的机遇新的挑战，xx年，随着社会保障⼯作的发展，可亿预料今后我们的⼯作将更加繁重，要求也更⾼，需掌握的知识更⾼更⼴。围此，我将更加勤奋的⼯作，刻苦的学习，努⼒提⾼⽂化素质和各种⼯作技能，围社会和事业贡献⾃⼰的青春和微薄之⼒，在平凡的⼯作岗位做出不平凡的业绩。在接下求的过⼀年⾥，我会做好xx年个⼈⼯作计划，争取使各项⼯作开展得更好。
有⼈说选择乐司机九选择乐⾟苦，我今后也必将长期将与过⼀清苦的职业围伴，但我决不⾔悔，茵围我愿意围我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，愿意围我挚爱⼯作奉献⼀切
公交⼯作总结篇2
20**年，公交总公司在上级主管部门的领导下，认真落实年度⼯作部署，以营运服务为中⼼，以企业改制为重点，以提
⾼“两个效益”为⽬标，积极组织⽣产经营和安全服务，完成了全年⽣产计划，其它各项⼯作也得到较好落实，现将主要情况总结如下： ⼀、主要指标完成情况
⾏驶⾥程：计划7635万公⾥，实际运⾏8025万公⾥，完成计划105%；营运收⼊：计划17538万元，实际完成18400万元，完成计划105%；总⽀出：计划19315万元，实际⽀出20327万元，⽐计划增加1012万元，主要因为缴纳离退休⼈员⼀次性医疗保险、按54号⽂套改⼯资、发放烤⽕费，尤其是油料涨价等因素，超出成本计划；利润：补后计划—828万元，实际利润—687万元，⽐计划减亏141万元。车厢服务合格率97%，车辆整洁合格率98.6%。⾏车责任事故考核指标为1.8起/百万公⾥，实际发⽣0.19起/百万公⾥，较去年同期下降38%；发⽣有责死亡事故1起，同⽐减少6起。
⼆、主要⼯作情况
地锚机 今年以来，公交公司在⽣产⼯作中⾯临很多困难，⼀是油料⼤幅度涨价，⽣产成本剧增；⼆是城市道路多处施⼯，有50余条线路相继绕⾏，对营运服务⼯作带来很⼤影响。三是历史遗留的职⼯养⽼保险、住房公积⾦等福利待遇问题很多，影响了职⼯队伍的稳定。尽管如此，公司全体⼲部职⼯努⼒克服困难和⼲扰，发扬艰苦奋⽃和勇于奉献的精神，积极开展⼯作，尤其是领导班⼦调整以后，⾼举“真抓实⼲，求真务实”的⼤旗，加⼤了管理⼯作⼒度，狠抓制度落实，努⼒改善管理⼈员的⼯作⽅法，调
动了全体职⼯的积极性，完成了全年⼯作任务。
（⼀）积极推进改制⼯作
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1、组织做好改制基础⼯作。企业改制⾯临产权制度改⾰和职⼯⾝份调整，针对这⼀实际，⼀是做好职⼯劳动关系调整的准备⼯作，对5902名在职和离、退休职⼯逐⼈核对年龄、⼯龄、⽤⼯形式和本企业⼯龄等，完成统计造册。对所有在职和离退休⼈员从93年⾄20XX年的⼯资底账和职⼯养⽼保险⾦缴纳情况逐⼈逐⽉进⾏复印核查，并分别由本⼈签字认可。⼆是解决了历史遗留的职⼯福利待遇问题，对历年因经营困难上缴不到位造成的养⽼保险和个⼈账户的误差逐⼈进⾏计算，将差额部分统⼀补缴到养⽼保险局。对历年住房公积⾦账户情况也完成了逐⼈清算核对及职⼯本⼈鉴认补缴⼯作。三是为全体职⼯办理了社会医疗保险⼿续，于20XX年3⽉1⽇正式参加了医疗保险社会统筹，并将职⼯医院申报成为社会医疗统筹定点医院。四是对职⼯进⾏了企业改制宣传教育，将市政府154号⽂件《关于国有企业改⾰有关劳动保障问题实施细则》下发到每⼀个职⼯，总公司班⼦成员分别到各公司进⾏宣讲，并聘请社会和劳动保障局的3位处长给职⼯授课，解答职⼯提问，普及改制和职⼯保障知识。五是制订了企业改制⽅案和职⼯安置⽅案，在⼴泛征求⼲部职⼯意见基础上，进⾏了反复修改和完善，被⼴⼤职⼯所接受。5⽉10⽇在总公司六届⼗四次职⼯代表⼤会上，两个⽅案获得通过。公司还草拟完成了《有限公司章程》、《职⼯持股会设⽴⽅案》和《职⼯持股会章程》。
2、严格按程序实施改制。公司按规定程序及时拟制和呈报了各类申请⽂件，6⽉17⽇，国资委对企业改制申请进⾏了批复；7⽉9⽇国资委对企业关于清产核资的申请进⾏了批复，委派三个中介机构分别于7⽉12⽇和7⽉19⽇进⼊公交公司实施清产核资、资产评估和离任审计，清产核资的基准⽇定于6⽉25⽇；8⽉31⽇完成清产核资⼯作；10⽉27⽇国资委对清产核资损失核销资产核实情况予以批复。⽬前，资产评估⼯作接近尾声，国资委正在对评估报告进⾏审批。11⽉19⽇，国资委⼜委派北京中合加律师事务所进⼊公司，对改制⼯作进⾏总体协调，该中介所已整理完成尽职报告，公司将积极配合律师团共同推进改制⼯作。
（⼆）营运服务保持了发展势头
1、继续开辟线路和优化线⽹。根据城市发展和道路建设情况，全年先后开辟了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5条公交线路，填补了部分道路的公交空⽩。优化调整营运线路20条，其中，对通⾏公交专⽤道的线路和车辆进⾏调整，将53路撤出，对32路、34路和45路做了局部调整，确保了专⽤道的畅通。同时，将26路、30路作了延伸，完成了对南⼆环客运站的接⼒交通，完成了对胜南客运站迁移后线路延伸⼯作。另外，全年有40条道路或路段施⼯，我公司积极克服困难，合理组织绕⾏，保证了正常营运服务秩序。
2、调整营运车辆和运⼒结构。全年新购9⽶以上⼤型营运车辆151部，对1路、2路、31路、106路等
8条客流发展较快的线路分别增配了车辆。同时对部分线路的车辆结构进⾏了调整，根据客流情况将43路、21路等5条中巴线路改为⼤车线路，改
善了车辆结构和乘车条件。
营运⼯作中，各公司坚持科学配车，合理调度的原则，努⼒挖掘⽣产潜⼒，在早、晚⾼峰和节假⽇，采取加趟、缩短间距和取消公休车等办法，增加配车数量。四公司还坚持夜间修理制度，减少保修车停场车⽇，提⾼了车辆运营效率。总公司全年完成运送乘客2.2亿⼈次。
3、继续抓了站路设施和车厢服务设施建设。⼀是配合交通项⽬建设部门和施⼯单位，对槐南路西段、仓安西路和体育⼤街的改造路段，选址预留了新的站路设施及泊车位置，并完成了体育⼤街路段15座站亭、槐南路20座站架安装建设和仓安路22个预埋件的安装⼯作。⼆是对新购及在⽤车辆购配和安装了151部读卡机、184台投币机、123台电脑报站器和151个后门监视器，新录、改录电脑报站器617部，保证了服务设施功能完备，运⾏良好。三是规范了营运车辆⾏车标志和车厢服务标志，对所有车辆的“三牌”作了统⼀，对车容车貌进⾏了彻底整治，改善了服务形象。
4、重视抓了安全⾏车和服务质量。建⽴了安全⾏车⽬标管理责任制，按期对公司、路队、线路和车组的安全服务⼯作进⾏检查考核，严格执⾏“四不放过”的原则，加⼤了对违章⾏驶和责任事故的稽查处罚⼒度，并强化了领导者和管理者的责任。重视做好安全防范，坚持从源头控制，落实司机岗前培
训、在岗培训及准驾证考评制度，组织开展安全技能培训和安全⾏车竞赛活动，认真抓了《新交通法》的学习和贯彻，并组织了“交通安全知识”竞赛，共组织驾驶技术培训三期，培训学员305名，组织外聘司乘培训9期，培训学员273名，驾驶员协会和总公司、分公司、路队分别组织司机安全知识培训224场次，参训⼈员达3.4万⼈次，通过以上措施，全公司安全形势得到好转，全年责任上报事故⽐去年同期下降38%。进⼀步抓了服务质量和⾏风建设，开展了“三创”服务竞赛活动，并对活动情况按⽉、按季组织考核评⽐，落实奖惩制度，保证了活动效果。组织了以规范化服务为主要内容的业务技能培训，全年共培训职⼯2.7万⼈次，提⾼了职⼯的服务意识和服务技能。重视发挥社会监督⽹络的作⽤，不断完善“96116”⽹络建设，健全了督查督办制度，对⼈⼤、政协37件建议和提案全部进⾏了答复和回访；积极组织参与我市开展的民主⾏风评议活动，虚⼼接受乘客的批评和建议，对劣质服务现象进⾏认真查处，保证了服务质量的稳定，全年共收到表扬信58封、锦旗6⾯、媒体表扬11次。
（三）注重抓好技术和设备保障⼀是按⼤容量、低能耗、低排放的标准完成151部新车选型购置⼯作，其中10⽶车型101部，9⽶车50部。在技术考察和购置过程中，先后建议改进了原车设计46处，采⽤了新装置如尾⽓预热、刹车⾃动调整臂、油脂⾃动润滑系统、天然⽓系统等10项新技术，确保了新车技术性能和安全性能，提⾼了车辆档次。⼆是落实车辆维修和例保制度，改善了保修公司⾼保作业的管理模式，严格配件更换品质级别要求，加强了过程检验和维修质量控制，完成了维修计划。技术部门严格执⾏强制低保制度，按实际运营⾥程考核低保台次，并规范了使⽤“三滤”和润滑油级别，
低保质量也得到提⾼。三是加⼤了尾⽓治理⼒度，对排放超标的120部营运车辆所配置的国产柴油机，全部购置和改装进⼝油泵油嘴，使排放烟度值下降了50%。在车辆保养和⼤修中，严格落实“三滤”清洁要求和规范油泵油嘴技术参数，尾⽓不合格禁⽌出⼚上线。市环境监测中⼼在对公交车尾⽓排放的技术监测中，排放合格率为88.87%，⽐去年提⾼了2.54个百分点。四是在成品油供应紧张、油价连续上涨的情况下，物资供应部门克服困难，⼴开采购渠道，设法联系货源，积极搞好燃油供应，全年共完成油料内供外销16000吨，较好地保证了营运服务⼯作。
（四）抓紧进⾏场站建设克服了当地村民⼲扰施⼯和施⼯条件差等困难，继续组织南⼆环停车场施⼯建设，按计划进度完成综合楼、车间、加油站等建筑5200平⽅⽶，浇筑场区混凝⼟路⾯9000平⽅⽶，完成地下管线铺设⼯作和计划外380⽶污⽔灌渠改造。同时，完成谈固停车场综合楼建设和31路停车场地⾯硬化⼯作。为加快⽕车站公交枢纽站改造⼯作进度，营运服务处积极配合项⽬规划部门参与⽅案研究设计，对整体功能提供参考⽅案和技术要求；基建处克服困难，加班加点补办各种⼿续，⽬前已完成场区地坪基础和岛式候车亭基础建设及电⼒、供暖、供⽔、通信、调度等系统的管⽹铺设，计划在20XX年2⽉初投⼊使⽤。
（五）承办全国公交会议取得成功10⽉份，在我公司召开了全国公交学会理事会议，来⾃全国各地的'与会代表近200⼈，我公司负责会议准备和会务保障。做到合理谋划、提前准备、精⼼安排、认真组织，使⼤会取得圆满成功。⼀是公司领导⾮常重视。成⽴了会务领导⼩组和⼯作组，主要领导亲⾃
参加筹划和组织，对⼯作组成员作了严格要求和详细分⼯，并进⾏了培训。⼆是认真准备。制订了⼀整套计划和⽅案，对会议接站送站、代表返程票、⾷宿安排、会场布置、参观地点和线路、交通⼯具以及本公司服务活动配合等，都进⾏了认真的准备。三是精⼼保障。针对会议规模较⼤，代表地域⼴，会议内容多，标准要求⾼等特点，⼯作组成员认真协调，克服各种困难，严格按会议要求的内容、时间和标准进⾏保障，从会议的活动场地布置、转场衔接等事项，到代表的饮⾷习惯、⾏程安排等细节，都精⼼进⾏安排和保障，受到全体代表和建设部领导的⼀致好评。四是效果很好。经过公司上下和会务组的努⼒，保障⼯作没有出现任何纰漏，使会议开得顺利圆满，尤其是城管局、交管局、新闻媒体给予了⼤⼒⽀持，公司上下积极配合，展现了我市公交的地位、作⽤和良好形象，给学会领导和全国公交同⾏留下深刻的印象。
（六）加强了⽣产和⽣活服务保障⼯作
1、抓了办公场地和职⼯宿舍的修缮管理。公司投资16万元完成了银龙宿舍上下⽔⼯程；投资50.6万元完成机关东院办公楼、13路队办公楼和⼀公司3号宿舍楼、燕春宿舍楼共6970平⽅⽶屋顶⼤修；投资70万元完成五公司办公楼及宿舍区集中供热⼯程，投资3万元更新了南马路职⼯宿舍取暖锅炉；并投资对公司荣誉室和北院⽼⼲部活动室进⾏了修缮改造。办理了⼀公司、四公司、五公司、长客公司、总公司机关⼤院办公场所与宿舍楼的⽤电分离，并完成了谈固宿舍1、3号楼、北院宿舍1、2号楼、尖岭宿舍和中华南⼤街宿舍⽤电1户1表安装⼯程。办理了机关西院房产证过户⼿续和总公司所有
房屋⼟地产权分割、指界认证⼯作。
2、重视搞好职⼯⽣产和⽣活保障。公司各级领导坚持带着感情做⼯作，⼼系⼀线职⼯，努⼒改善⽣产和⽣活条件。各公司、路队对职⼯休息室进⾏整饰，添置了座椅、床铺、被褥等休息⽤品，并加装了空调；对偏远线路改造或新设了⼩型⾷堂，
添置了液化⽓灶、微波炉等炊具和饭桌、碗橱等，购置或⾃制了保温桶，基本解决了⼀线职⼯就餐、饮⽔、休息、如厕等问题。各级领导和机关暑期为⼀线职⼯送饮料、绿⾖、⽩糖及防暑药品，⼊冬后及时落实职⼯休息室取暖保温⼯作，有效地保证了营运⽣产。
3、开展了经常性的送温暖活动。注意做好困难职⼯救助⼯作，⼯会为11名特困职⼯办理了优待证，为28名困难职⼯结成帮扶对⼦，为46名困难职⼯发放了救济⾦。各级⼯会还注意发挥“红⽩理事会”的作⽤，帮助职⼯处理红⽩⼤事和重⼤难题。对部分职⼯开展了谈⼼家访活动，⾛访300⼈次为职⼯调解纠纷和化解⽭盾，保持了职⼯队伍稳定。
（七）围绕中⼼任务做好党⼯作各级党组织和团组织积极发挥政治核⼼作⽤和桥梁纽带作⽤，把思想政治⼯作渗透到企业各项⼯作之中，推动了⼯作的开展。
1、党委推⾏了⽬标化管理，修订了《党委⽬标化管理考核细则及考评奖罚办法》，增加了⼯作创新
的内容，强化了党⼯作对⽣产经营的保证和促进作⽤。组织全公司党员⼲部进⾏学习培训，开展了以“保持党员先进性”和“提⾼党的执政能⼒”为主题的党课教育，并组织进⾏了“党员风采”演讲⽐赛，取得了较好的效果。树⽴了竞争上岗的⽤⼈导向，对7个领导管理岗位实⾏了竞聘上岗。对所属各单位领导班⼦进⾏了考察考核，对7名不信任率40%以上⼈员给予警告，对优秀党员和先进基层组织进⾏了表彰。认真做好新党员发展⼯作，严格履⾏组织程序，保证了新党员质量，全年共发展新党员23名。基层党组织开展了“党员⽰范岗”和“⼀创双优”等活动，积极发挥党员带头作⽤和党组织的战⽃堡垒作⽤，增强了党组织的凝聚⼒和号召⼒，带动了⼯作的开展。
2、增强思想政治⼯作的针对性。结合企业实际，建⽴了以各单位党政“⼀把⼿”为第⼀责任⼈、以稳定职⼯队伍为重点的思想政治⼯作专项责任制，加强了对改制⼯作的宣传教育，印制下发了宣传提纲，下发5500份调查问卷，了解职⼯思想动态，组织召开各种类型的座谈会，注意做好职⼯思想分析，增强了宣传教育的针对性，并注意发挥《公交报》的作⽤，做好企业改制和营运服务的宣传引导⼯作。
3、加强民主管理，积极发挥职代会的作⽤，落实职代会的⼯作程序和权⼒，坚持重⼤事项由职代会讨论表决，对企业改制⽅案和企业改制职⼯安置⽅案进⾏了认真讨论和审议，维护职⼯的合法权益。注意做好⼚务公开⼯作，进⼀步完善了公开形式和公开内容，强化了职⼯的知情权和民主参与意识，组织了合理化建议征询⼯作，收集合理化建议700多条，⼤部分都有较强的参考价值，促进了企业建
设。继续组织开展劳动服务竞赛和技术创新活动，举办了“⼱帼⽂明⽰范岗”经验交流会，对“⼗佳⽂明线路”和“⼯⼈先锋号车组”进⾏了检查验收，对技术攻关和创新成果给予了表彰和奖励，推动了创先和创新⼯作。
三、存在的主要问题
1、企业的基础管理薄弱。个别管理制度落实不到位，尤其是在财务管理上存在漏洞，出现了个别基层管理⼈员贪污的问题，对企业造成了损失，使⼲部形象受到了影响。
2、安全⾏车⼯作仍然存在问题，有重⼤事故苗头和⾏车责任事故发⽣，尤其是55路“5.25”⾏车事故和56路在⽯德线铁路⼝逆⾏导致⽕车被迫停车的事故，对企业造成了政治上和经济上的损失，并被新闻媒体批评曝光，影响了企业声誉。
3、问题困扰经营⼯作。部分乘客持、残币乘车现象越来越严重，仅10⽉份清点统计的假硬币超过3万元，在售票中技术设备难以鉴别，司机在识别上也有困难，给企业带来⼀定损失，成为亟待解决的问题。
4、企业经营困难加剧。成品油价格连续上涨，燃油成本较去年同期增长700多万元，⽽且改制成本⽀出数额巨⼤，企业经营更加困难。四、明年主要⼯作打算20**年总公司以党的⼗六⼤精神为指针，
以“⽆缝隙”管理为主线，以科学管理、规范管理为基础，以营运服务为中⼼，以企业改制为重点，以提⾼“两个效益”为⽬标，努⼒加快企业发展。总公司领导团结⼀致，充满信⼼，决⼼要加⼤⼯作⼒度，提⾼⼯作质量，提升企业形象。
（⼀）主要⼯作⽬标全年完成营运⾥程8100万公⾥；完成营运收⼊1.96亿元；经营利润补后亏损不超过650万元；成本费⽤控制在2.145亿元以下；车厢服务合格率达到90%，车辆整洁合格率达到90%；⾏车事故率低于20**年度；尾⽓排放合格率达到87%以上。
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（⼆）主要⼯作
1、努⼒打造企业形象。
⼀是加强⼲部队伍建设，改善⼲部形象。落实⼲部学习制度和培训制度，抓好政治思想教育和⾃⾝素质培养，提⾼决策能⼒、管理能⼒和总揽全局的能⼒。结合企业改制，完善⽤⼈机制，选贤任能，实⾏公平竞争、公开录⽤制度。改善管理⼈员的⼯作⽅法，提倡带着感情做⼯作，为职⼯办实事，推⾏领导⼲部深⼊⼀线和基层⼲部与职⼯交⼼活动，积极改善⼲关系。
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