摘 要：及时、高效地提供电力资源，是电力企业保证电网快速供电的根本保证。合理安排电网资源配置，科学、合理的调度，是提高事故处理效率、保证电网运行安全、减少供电恢复时间的关键措施。本文从分析电力企业物资储备管理的现状入手，指出了其存在的问题，并提出了建立健全的物资仓库管理制度，对于实现电力物资仓库的精细化管理有着十分重要的理论和现实意义。 金属粉末涂料>触摸笔关键词：电力企业；物资仓储管理；优化策略
电力行业作为国家经济发展的重要支柱，在国民经济系统中有着无可取代的作用。随着我国经济的快速发展，电力系统的可靠性和可靠性越来越高，工业和民用用电需求也越来越大。电力企业的物资储备管理因其基础需求的差异而无法适应电力企业的物料管理。建立一个科学、合理的物资储备管理系统，进行最优库存管理，能够有效地提高应急抢修的效率，保证供电的正常运行。 1 电力企业物资概念以及特点
1.1电力企业物资的概念
根据国家电网公司的定义，电力公司的物资是指在发生重大事故和紧急情况下，为保证短期内的断电而储存的电力资源。在紧急情况下，供电公司会在紧急情况下，启动或出现故障，并将其分配给有问题的地方。
1.2 电力企业物资需求特点分析
电力系统是一个由众多的电力设备构成的系统，它的正常运转离不开电力资源的有效供应和保证。
1.2.1效力与时间
在电力系统中，各部件间存在着密切的联系，同时，由于网络本身存在的一些问题，一旦发生事故，就会对电网造成较大的破坏。电力是人们日常生活的重要组成部分，若不能及时采取措施，将会给电网的安全带来难以弥补的损失。因此，如何有效地建立电力公司的物料储存管理系统，其效率与及时性成为电力公司物料需求的主要目标。
1.2.2季节性
在日常生活中，电气设备都是在自然环境中工作的，对气候和环境有很大的影响。
比如，有明显的季节性特征的雪灾和台风，因此，电力公司对物料的需求也呈现出明显的季节性特征。
1.2.3复杂性和网络化
电力系统是一种特殊的系统，在发生灾害时，由于外部不确定性（如运输方便和环境气候特点）,对各种能源和材料的需求通常并非单向的，这就要求在调配工作中要综合考虑各种因素。
1.2.4动态博弈破门弹
从空间分布来看，电网的规模比较大，考虑到这一点，在实际灾害发生后，电力公司的供给品需求将会多种多样，考虑到各节点在电网中的重要性和需求的差异，而随着修复的进行，各种资源的需求也会随之改变。
2电网企业电力企业物资仓储管理现状
2.1当前电力公司物料储存管理模式
在电力企业的物料仓库管理中，它扮演着一个承上启下、承上启下、通常，货物的接收，记录，管理，调度和配送，而每一节又包括很多次操作，例如，货物的入库包括了货物的清点、搬运等，每一环节都井然有序地进行进出，在图1中有所体现：
图1：电力公司物料储存管理模式
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2.2电力公司物料仓库管理中的几个问题
2.2.1分布不均匀，利用率不高。
在大多数电网公司，由于电力资源的储存都是分布在各个供电公司的物资仓库，而且分布比较分散，从总体上讲，各行政单位难以进行统一的规划。最关键的是，有些仓库的利用率很低，有些仓库的配置很好，但仓库里的资源重复率和周转率都很低，这就导致了仓库规模大，仓库层次多。
2.2.2经营松散，管制力量薄弱；
电力公司的物资是根据需要来购买的，而紧急情况的大部分都是储存在自己的一级仓库里，以备不时之需。相关的管理单位没有对材料进行有效的管理，缺少集约性的控制，导致了管理的松散，从而增加了应急物资的费用。
2.3智能仓储建设的必然性
2.3.1降低员工数量，增加仓库操作的效率。
通过 RFID、射频移动终端等智能化设备的广泛使用，以及数据交换和网络通信等先进技术，实现了智能仓库的计算机存储和移动仓库的移动操作。使货物的入库、出库、盘点等全流程实现自动化，大大降低了人力投入，从而加速了工作的进度。另一方面，它还能有棒材矫直机
效地提升仓储的运作效率。
2.3.2加强仓库的实时监测，提高仓库的信息化程度。
利用智能感知、数据挖掘、智能信息管理等技术，对仓储管理进行全面、全面的、实时的监测，保证电力公司能及时、准确地获得货物存放位置、进货批次、货物存放情况等信息。仓库信息化程度的提高，使公司的物流部门对各需求单位的需求做出了更快速的反应，并对库存的分配和分配进行了优化，从而为客户提供了更高的物流服务。
2.3.3减少错误，保证操作安全性，降低管理费用。
在传统的仓储经营管理中，采用大量的人工操作，不但耗费时间，而且容易出现错误，并且由于时间的推移，出现了违规装卸、配送等情况。智能化仓储使仓储管理的全过程都达到智能化、自动化，标准化能够避免人为的错误，不仅提高了仓库的利用率，而且提高了操作的安全性，而且还大大提高了存货的准确性。同时，智能仓库可以有效地控制各环节的费用，从而减少电力企业人力资源的运输和管理费用。
3 电力企业物资仓储管理优化策略
3.1对现代仓库材料的管理思想的借鉴
3.1.1存货管理
存货管理是一种常用的关于仓储的理论，也是一种运筹学的分支。每个企业都要储备一定的资源，才能保证生产和供应。但库存过低则会造成短缺，而库存过剩则会造成不必要的储存成本。
3.1.2 ABC管理思想
ABC分析也可以称作集中管理，先将某一特定的东西进行统计和归类，最终发现其中的冲突。ABC分类是存货管理系统的一个重要依据，其基本特征有：
(1) A类商品和 C类商品相比， A类商品的消耗通常大于 C类；
(2)在贮存机理上，A类产品更为严谨、完善，往往要经过检验，具有很高的精确度和安全性；
(3)与其它材料的评价机制相比，A型商品的评价机制更为准确。
邬婧婧考虑到这一点，不同的商品有不同的存货计划，需要根据实际的用途来规划。
3.2建立健全的仓库应急管理信息体系
建立一个科学、合理的、符合我国国情的物资仓库管理制度，有利于电力企业进行资源的有效利用。利用先进的技术，对电力公司的物料储存信息进行了改进，如 WMS仓库管理系统、 PDA无线设备管理系统、 RFID射频识别系统、电子标签系统等。与现有 ERP电力系统相结合，包含故障处理、库存分析、统计报表、信息查询、货位管理、人员管理、盘库管理、库存管理等多个功能模块。它可以根据物料的分拣和进出物流的状态，实现对物流的可视化和信息化管理，从而降低物流成本，节约人力资源，降低人工差错。
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