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医院综合运营管理信息系统（HRP），是引入企业ERP 的先进管理思想和理念，结合医院管理特点，按照现代医院管理的"五化"理念，将医院的人、财、物、科研统一纳入管理体系的综合运营管理信息系统。 医院的运营管理是对临床业务的支撑和反映，彼此之间存在紧密的关联关系，为满足现代化医院的管理理念，从全院的视角实现了"业务一体化、应用精细化、管理战略化、组织集团化、系统平台化"的目标，通过HRP 系统建设，实现业务整合、资源协同、信息共享、数据精准和流程优化的效果。 A.一体化财务管理
医院的财务管理包括预算管理、财务核算、成本核算等内容，构成事前计划、事中控制、事后核算的闭环管理。在医院预算管理委员会统一领导下，建立医院的统一预算管理模型，包括预算的组织单元、核算部门实体、工作计划、预算指标、科目设置、控制方式方法等内容。 以预算为依据，通过与不同部门和业务系统的集成应用，实现预算的过程控制；以总账为核心，实现财务账和业务部门明细账的一致性，实现资金账目和业务过程的一致性；以成本核算为依据，规范成本管理的业务环节，保证成本核算数据的准确性，核算结果的真实性。
B.全流程物资管理
通过建立业务、数据一体化的应用平台打通物流和财务、预算、成本核算等业务的中间壁垒，做到业务信息的共享，将供应商管理、资质审核、汇总及效期的监管纳入统一的管理平台，从而真正的实现一体化的管理。通过配置模板，分配权限，入库单、出库单、盘盈单、盘亏单、付款单等票据能够在指定的时间按照指定的方式自动生成财务系统的相关凭证。每个月通过系统查询到本月应付款，并标识每张入库单的发票号，根据入库金额和发票金额进行核对，自动生成对账报告。
C.全生命周期资产管理
全生命周期资产管理模式，是指实现从资产采购、入库、领用、调剂、盘点、保养、设备维修、计量检验、报废等各个环节的体系化管理，并将每个环节相关信息和资料与资产卡片建立关联，在日常使用中通过卡片检索到相关的信息，做到信息化零为整的全生命周期的档案式管理。
D.全面人力资源管理
人力资源管理系统的目标是帮助医院建立标准化的人力资源管理体系，提高人力资源管理工作效率，有效整合、合理配置人力资源，提高员工工作技能和工作满意度，加强医院凝聚力和竞争力。人力资源管理系统应该具备几个鲜明的特点：首先是系统性，它和医院财务、物流及临床业务高度集成，构成高效、统一、完整的人力资源系统，员工状态变化应与在其他系统中呈现的状态一致，支持人事部
阳极铜门对所有员工实行全面、动态的管理。其次是完整性。医院所有涉及人力资源的内容均应纳入系统的管理，包括规划、招聘、入职、培训、考评、离职全过程，也包括正式职员、临时职员、进修生、学生等全体，还包括历史与当前现状数据。再次是理论性，它体现事先规划、事中控制、事后考评、持续改进的管理理念，是一种系统性管理理论的具体实现。
E.综合绩效管理
根据医院具有社会公益的属性，强调社会效益，不能以追求利润最大化为目的，医院功能复杂，承担着更多的社会责任。医院需要建立一套全面的绩效管理体系，主要年初制定的战略方案及目标
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逐级分解形成各科室关键KPI 指标，指标包含收入、支出、医疗质量、服务满意率、学习成长等相关内容，在目标实施的过程中分阶段进行长期和短期分别进行方案执行既绩效的考核，保证医院的战略目标在每一个实施的过程中透明管理，从而最终将医院的战略落地，提高科室执行力。
F.运营管控与决策支持
1、在医院人财物全面管理的基础上，搭建数据集成平台，建立智能数据分析中心，提升医院信
息的利用价值。
2、支持院级的总体分析及应用，通过管理驾驶仓，满足院级领导对医院整体经济及运营状况的
宏观动态把控。实时监控医院收入目标、成本指标、工作量、医疗质量等关键指标的执行状况，以加强医院的绩效管理和监控。
3、面向财务、人力、后勤、医务处等不同的职能部门，分别建立财务分析、人力资源、采购分
析、库存分析等多种业务分析模型，满足职能部门管理需求。
4、支持以业务科室为基本分析单元，全面了解及分析本科室的实际运营状况，以及工作目标完
pet镭射膜成情况，包括收入状况、各类成本消耗、工作量完成情况、以及患者构成比例，患者平均住院日等，以便及时调整本科室的策略与计划。
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HRP产品功能明细介绍：
功能说明：以下产品功能仅仅基于目前对医院需求的框架性理解出具，具体需要结合医院管理预期目标、业务部门详细需求调研结果界定。
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