浅谈企业工作任务跟踪管理信息化设计作者：张建业点火模块 韩冰 邱斌 加香余长江 钟方伟 邹帅来源：《电脑知识与技术》2017年第29期 摘要：随着社会的进步，传统的工作任务跟踪管理方式以不能适应企业的发展需求，以信息化方式实现工作任务跟踪管理能有效提高企业的信息化水平，给企业带来效益。工作任务跟踪管理系统通过采用分层设计，将表现层、业务层、数据层分开，每层提供不同的服务。针对不同使用人员分别提供任务发起、待办、已办、任务转发、到期提醒、过程跟踪、任务统计功能，提高了企业的信息化水平，为企业节省时间成本，增加效益，助力企业发展。
关键词：信息化；工作任务；任务发起；过程跟踪
氧化锆全瓷 中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2017）大功率激光发射器29-0227-02
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1 目的和意义
企业对于工作任务的安排、跟踪、管理等工作，传统方式都是人工干预，人工分配任务
并通知到执行人员，任务执行情况也是靠发起人不停地询问才能得知。一项任务执行到最后，往往进度无法控制，其中的很多环节无法把握，白白花费很多时间在了解任务情况上。对于企业来说，这样的机制会耗费很多时间和精力在任务的督办和汇报上面，很大程度地影响了任务的执行效率。企业工作任务跟踪管理信息化设计的目的就在于此。通过信息化手段对任务跟踪记录，在发起人和执行人之间建立一个沟通的平台，系统管控任务的执行情况，为企业节省沟通和时间成本。同时通过对任务跟踪管理的信息化实现，还便于对任务进行统计分析，将分析结果作为企业高层决策的依据。
2 简易过滤器现状分析
目前，工作任务跟踪管理功能大多都集成到办公自动化（以下简称OA）产品中，有的叫做任务安排，有的叫做工作计划、项目管理等。随着OA产品的日趋成熟，大多数产品功能多，操作复杂，对用户要求也多，导致用户使用不方便，有的可能还需要培训用户才会使用。很多企业在购买OA产品后，使用中往往发现大部分功能用不到或者很少使用，有些企业内部对OA产品也没有进行很好的管理与使用监督，导致OA变成了简单的沟通、协同工具。中小企业对于采购大型OA产品总是望而却步，但是对于企业工作任务跟踪管理的
需求却很强烈。根据以上分析，大多数企业对于一个简单、方便、高效的工作任务跟踪管理系统的需求是一致的，因此设计一个面向企业全体员工的简单、通用、便捷、高效的工作任务跟踪管理系统是企业需要的。
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