“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对本次采购项目，我公司成立了“采购项目实施领导小组”，由总经理任组长，项目经理任副组长，副总经理任副组长，售后部经理任售后监督调查责任人，配送中心经理任专项配送中心责任人，全面协调各项工作的开展和问题处理，结合本公司日常配送流程，制定如下具体配送实施方案实施计划： （一）货源保障
如我公司中标后立即与各相关公司、货物生产商联系，由其安排组织货源，严格执行国家生产标准，每一批次质检报告随货同行，送交主管部门备案。
（二）配送方案实施计划
我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、专车、专线。
按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;
auts按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；
按量——按照招标方的配送明细、数量、学校地址认真执行配送工作。
专人——公司安排多名名工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；
专车——公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出3辆运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；
专线——我公司规划的专线配送路线为3条：
（三）严格执行公司的“五心”标准
诚心----诚心诚意
贴心----站在对方角度考虑问题，以心换心
细心-----细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。
耐心-----始终保持服务耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练
舒心-----客户放心，更开心，这就是我们的工作
客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。
（1）整合车辆资源，保证货物运输的及时性。把自有车辆与社会固有车辆进行合理搭配，对不同吨位及目的地的货物，安排合适的车型，以保证货物到达的及时性。
（2）在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上下功夫，驾驶人员作为运输中的主导者在技能及思想方面必须过硬，车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。
（3）做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季节及天气配备相应的防护用具，如：防雨布，棉被，胶垫及固定保护装置等。保证货物的安全运达。
（4）针对此次投标线路我公司设立了专职专岗，具体情况如下：1）运输配送主管岗位职责
运输配送主管的主要职责包括合理安排运输配送人员，合理调配运输车辆，指导和监督配送工作等。
2）运输调度专员岗位职责
运输调度专员主要负责运输规章制度的草拟、车辆的调度、运输费用处理等工作事项，保障货物的及时运送和在装车过程中的完好。
3）配送专员岗位职责
配送专员主要负责制订配送计划，协调客户或供应商配送需求，优化配送方案等工作，其具体职责如图所示。
为加强对物资装卸搬运工作的管理，确保物资安全、完好，提高装卸搬运效率，结合公司的实际情况，特制定本制度。 （5）适用范围
公司仓储物资入库、移库、出库等作业过程中的装卸搬运工作均应遵照本制度执行。
（6）搬运应遵循的原则
1）搬运设计尽量合理，如无必要，尽量不要搬运。
2）待运物资须在易于移动的状态，以便有利于搬运。
无油空压机结构图3）利用重力减轻人力、物力的消耗，节约能源。
4）在公司条件允许的情况下，应尽可能采用机械化搬运，提高生产劳动率。
5）保持流程畅通。
6）将一定数量的物资集中并用托盘和集装箱盛放，构建有利于机械搬运、运输、存储的单元货载系统。遥控大脚车
（7）一般物资搬运
1）不能因为搬运而使物资的种类和标准混乱不清。
2）在搬运物资前，应估计物资的重量和大小，太大或太重、不便于人力搬运时，最好采用其他方式搬运。
3）搬运物资前必须采取保护措施，如穿戴手套、口罩、工作服、安全帽等。
铝制工艺品4）搬运物资时应先检查物资是否有钉、各部件是否有松动现象，以免造成损伤。
5）搬运物资时应用手掌紧握物资，以免物资滑脱。脚步要稳，小心行走，以防滑倒或绊倒。高斯加速器
6）放置物资时要小心轻放，不能猛撞，以防损坏物资。
7）标注了放置方法的物资，要按标注的方法放置。同时，要将物资的物料标签向外，便于读数和识别。
（8）装卸设备的使用
1）各种需用叉车等装卸工具搬运的物资，在运输前必须将物资合理叠放在卡板上，外包装上有特别标识的物资，必须按标识要求叠放。
3）装卸人员应根据包装箱的大小及重量，选择合适的卡板叠放物资，并将物资拉到指定的存放仓库。
（四）部门职责
（1）部门经理
1）负责审批技术方案及其它计划；
标定2）对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求；
3）组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态；
4）按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定，按时向项目部通报工程质量、进展状况；
5）组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防止因衔接不好而造成质量问题发生；
6）负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决；
7）对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，负领导不力责任。对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。
（2）部门副经理
协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。
（3）部门工程师
协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。
（4）技术组
在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的设
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