一、做好施工规划，落实施工进度计划
施工前根据总体工期目标编制详细的施工进度计划,层层分解计划到各个施工项目的各个施工环节，制定各项目的施工计划，采取切实可行的措施保证各项目按计划开竣工,单个项目施工计划服从总体进度计划，以保证单个项目的进度计划保证总体进度计划。
重合同、守信誉、确保工期目标的实现
严格信守合同,从保证施工安全、施工协调、施工组织部署、资源优化配置等多个方面采取有效措施，全面规划、统筹兼顾,合理地安排好各项施工任务,把按期或提前完成工程施工任务作为项目目标管理的主要内容常抓不懈，确保阶段性工期目标和总工期目标的实现。
竞赛抢答器二、健全工期保证体系
成立以项目经理为组长的工期保证领导小组,健全工期保证组织机构，加强对施工进度控制管
理的领导，项目经理部、施工队领导层层负责,分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩.并建立以生产调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。
三、做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工
组建精干、高效的项目组织机构及各专职机构，保证以最快的速度使施工现场的管理机构正常、高效运转，各项管理职能正常发挥。
沼气汽水分离器按照合同条款要求及施工组织设计计划，组织专业化的施工队伍，配足各专业工种施工人员，保证施工需求,满足工期计划中的劳动力需求。
确保施工力量在规定期限内进驻工程现场，进行现场接桩和复测;作好与地方政府及相关部门的联系和协调，尽快完成场地的四通一平及生产、生活设施的建设,确保按期达到开工条件。
四、充分调查研究，周密施工布署
充分了解工程现场环境、施工条件,与当地及业主搞好协调工作，为施工创造良好的施工环境。
根据调查的情况，编制各单项工程的施工组织设计、明确各分项工程工期和各阶段工期；在实施过程中坚持动态管理，实现均衡高产.
五、建立和完善工程调度保证体系
针对本工程的特点，搞好对内对外的协调非常重要，因此项目经理部设立生产调度指挥系统,从组织、工作和制度上使工程调度工作得到有效保证,确保关键线路各项目的工作得到顺利进展,确保施工资源的效能得到高效发挥。i52
激发参建职工劳动热情，不断掀起施工生产高潮
有针对性地做好深入细致的思想教育工作,充分调动一切积极因素，使全体参建职工树立强烈的工期意识和合同意识，激发广大职工建功立业的劳动热情，增强按期完成施工任务的紧迫感和责任感，适时开展劳动竞赛和创优争先活动，不断掀起施工生产高潮，促进施工连续均衡的进展.
六、健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态
1、实行项目经理负责制
将本合同工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各工区、各施工队。建立和健全合同工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人、与各工区经理签订工期目标责任合同，工区与施工队队长签订工期目标责任合同，将工期目标责任分解到每个参建工班、每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核，贻误工期首先要追究各级第一管理者的责任，从上到下，确保各阶段目标工期的实现。
在工程施工实行的内部承包机制上,将合同工期目标和阶段性工期目标作为承包的主要考核指标，进一步提高参建职工的工期责任意识。锁接头>土豆炮点火装置
2、实施工程调度管理制度
项目经理部设生产调度指挥系统，工程调度室根据施工生产计划和安排，对施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作,对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门
组合式桥架和人员,确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调,确保项目施工按进度计划顺利实施.
3、值班制度
施工高峰期间实行24小时昼夜连续值班，无夜间施工的一般时段实行夜间值守。
4、请示制度
重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件,除特殊紧急情况须边处理边报告外,必须及时上报上级责任部门，不得擅自作出处理。
5、汇报制度
实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定期汇报制度,汇报及时、真实，严禁弄虚作假。
6、会议制度
每周召开一次调度例会,每月召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理,保证施工正常进行.
7、检查制度
检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报,以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。
8、内业制度
建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图等，以便发现工程进度变化，作为领导决策的依据。
九、做好安全质量及设备物资工作，提供技术支持和后勤保障工作
抓好工程施工的安全质量工作,将安全作为工程施工的永恒主题，把质量视为企业发展的生
命源泉，杜绝一切安全质量事故和返工浪费，做到一次成型、一次成优；搞好物资材料采购供应工作，主要料、当地料及大宗料要提前落实货源和运输条件，提前签订合同保证按时供料，避免停工待料贻误工期;加强施工机具设备的维修保养工作，组织好维修配件的购置，提高设备的完好率和出勤率，避免因设备故障造成停工或窝工，降低生产效率。
十、改变工作作风，提高决策速度和办事效率
坚持“前方决定，后方执行，后方保证前方”的原则，项目经理部及其各业务职能部门全力支持和服务于各工区、各施工队的工作，及时解决施工中遇到的各种问题，并超前考虑安排,避免搁置延误，对重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，以提高决策速度和工作效率.
十一、改善路地关系，以干促拆，分段供克、以点促面。
搞好与地方政府和众的关系,争取他们对工程建设的理解和支持，创造良好的外部施工环境，保证施工顺利进行。面对本项目管线长的特点,结合图纸到位情况，分期分段解决征地及协调难度，分层、分段突破、重点集中突击攻克的办法，见缝插针、以干促拆，以点促
面、创造条件，集中力量解决外部环境好、施工条件具备的优先施工段落，先期开工，保证计划实施、竖立企业形象。
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