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加强作业质量管控体系建设推进作业提质增效升级作者：翟省杰 王辉 王效雷来源：《大经贸》2018芯片生产
年第10期 孤岛井下作业大队（东区）以更有质量、更好效益、更可持续发展的目标，紧紧围绕采油厂提质增效的发展主题和油公司体制机制改革，对当前形势下的作业生产进行深挖潜力，出作业管理中存在的问题，提出应对措施，确保顺利渡过“寒冬期”，实现作业提质增效的全面升级。 方案设计是井下作业施工的“脚本”，设计准确与否，审批流程是否规范以及变更设计是否及时都是影响施工效果优劣的直接因素。严格论证施工方案，持续优化工序内容。提高施工方案设计的科学性、准确性、针对性，就必须要求对每一口井都严格进行“查井史、原因、定措施、参标准、优工序”，从源头上保障作业优质高效。通过“数据的波动五步论证”，全面系统地
证实方案设计的可行性。其次，严格落实审批制度，不断规范审批流程。严格执行设计审批制度，规范审批流程。通常施工设计一般为三级审批，包含“线下”和“线上”两个流程，两者要做到“同频共振”，才能实现“线下留痕，线上及时”。线下纸质作业方案由采油厂生产运行科下发至作业大队，再根据计划安排将方案下放至基层队，基层队拿到盖章方案后，由技术员按标准做好施工设计的编制工作，基层队技术主管领导进行初审，再交予大队技术办进行设计审核，最后由主管技术的大队领导进行设计的终审批核。所有环节必须签字确认，留痕保存。
鲜奶搅拌机（二）加强施工过程的全程指导，做到“三个到位”
从现场实际出发，做好作业施工过程中的技术指导，确保作业工序一次合格。持续实施工序“关键点控制”，确保控制措施“有效到位”。通过对2017年作业的问题井进行分析调研分析，推行实施关于工序关键点措施：一是确保入井液清洁；二是确保施工过程无事故；三是確保施工工序质量合格；四是确保施工杆管无问题。强化执行现场“拼装式冷库实时监督”，确保施工指导“切实到位”。大队技术办每日安排技术指导人员到达施工现场，对作业工序进行现场技术指导，对下井工具及施工管柱进行监督检查。通过加强对重点工序、关键工序监
控，做好现场指导，控制好施工参数，遇到问题及时解决处理；通过加大对管杆封及下井工具入井前的检查力度，特别是发生过管杆断脱或偏磨严重的井，要求必须更换全井管杆；通过强化施工管柱监督检查，重点监控管柱丈量。坚持落实质量“三会制度”，确保技术指导“精准到位”。会议不在于多而在于精，质量会议制度就是要做到超前谋划，有的放矢。坚持落实以“生产运行晨会、日度生产会、月度质量分析会”为内容的质量控制“三会”钱箱制度，使质量管理工作落到细处、落到实处，提高技术指导水平。
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