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1. 目的：
因公司资金周转运营紧张，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。 2. 减员对象：
1. 工作效率低下者 。
2. 工作屡出差错者 。
3. 在上半年有过有出现过旷工者 。
4. 经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者。
5. 工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。
6. 与本部门领导有裙带关系且表现较差者。
7. 经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。
3. 裁员名单：
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4. 裁员整体原则：
电热丝绕线机1） 稳定员工心态第一。
2） 让员工认同裁员的原因。
3） 从感情上让裁员从平和的心态接受。
4） 为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）。
5） 低调处理，不影响其它同事。
6） 快速解决，建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。
5. 前期准备：
1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。
909mm2） 员工对裁员事件的心理承受因素。
3） 让上司与其沟通。
4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。
5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）。
6） 充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问（请列出所有详单）及应对措施。
7） 相关表格准备：
a) 《离职通知书》
b) 《离职工资结算单》
c) 《离职证明书》
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d) 《离职交接表》
6. 谈判策略：
1） 了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）。
2） 说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）。
3） 公司裁员会给予相应的补偿。
a) 提供补偿通知书，让他签名确认。
b) 提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认。
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4） 提供离职证明书，是优秀评价。
5） 提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）
6） 告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。
按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续；这样不会影响其它人。
媒体播放7. 注意事项：
a) 做好访谈记录。
b) 做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失）。
c) 与人事部门沟通，了解可能存在的问题。
d) 充份了解每个人的背景、特点、心态。
8. 最坏打算：
e) 员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现）。
f) 员工对部门内成员的议论；人事部门一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。
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