第一节工程概况
1、 工程名称:
2、 建设地点:
3、 建设单位:
4、 建筑层数:
5、 结构形式:
6、 承包形式:
9、 施工范围:
按设计图纸施工包括空调系统通风、防排烟系统全部内容。具体要求如下: 9-1.空调部分:
9-1-1.空调系统的划分与组成: 一层:柴草气化炉
A、桑拿休息厅、大堂高区、宴会厅、宴会厅前厅采用全空气系统。 B、 厨房、男女淋浴、游泳馆采用全新风直流式系统。
C、 大堂低区采用风机盘管系统。
D桑拿、男女更衣、阅览室、商务中心、商店、贵宾休息室、美容、美
发、办公等采用风机盘管加新风系统。
二层:A、多功能厅采用全空气系统
B、 游泳馆二层休息平台采用全新风直流式系统
C、 会议室、计算机学习室、办公、库房、总机室等采用风机盘管加新风系统。
三层:A、中餐厅采用全空气系统
B、 中餐厨房、西餐厨房采用全新风直流式系统
C、 包房、室等采用风机盘管加新风系统
四一八层:A、客房采用风机盘管加新风系统
屋顶层:A、餐厅采用全空气系统
B、厨房采用全新风直流式系统
9-1-2.空调水系统:
A、 空调系统制冷机房位于地下一层,制冷方式采用三台水冷螺杆冷水机组。
B、 热水系统与冷水系统共享管道系统,冷水系统充水利用膨胀水箱及专用补水系统,冷水系统集水 器、分水器之间设压差旁路控制器以稳定系统压力。
9-2.通风防排烟部分:
A、 地下一层为了排岀汽车尾气及设备用房的通风要求设有排风排烟 系统,风机为双速风机平时低速运行,火灾时高速排烟。
B、 地下一层设有补风系统夏季补自然风,冬季补热风。
C、 风机为双速风机,平时低速排风,火灾时高速排烟。
第二节方案编制依据
一、方案编制依据:
(一) 设计文件及有关资料:设计图纸、说明及总平面图;
(二) 计划文件:招投标(文件)书;
(三) 工程勘察资料:地形、地貌、(工程)气象等自然条件;
(四) 类似施工项目施工组织设计和有关资料;
(五) 现行规范、规程:
1、 《采暖与空调设计规范》 GBJ19-87 ;
2、 《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 GB50274-98 ;
3、 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98 ;
4、 《通风与空调工程施及验收规范》 GB50243-2002 ;
5、 《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-89 ;
6、 《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》 GB50185-93 ;
7、 《压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范》 GB50275-98 ;
8、 电气标准规范汇编:
施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 ;
9、 国家标准《电气标准规范汇编》
10、 《电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范》 GB50168- 92
11、 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169- 90 12、《电气装置安装工程盘柜及二此回路接线施工及验收规范》
GB50171— 92
二、 编制原则:
1、 严格遵守国家和合同条款上的工程竣工和交付使用的使用期限;
2、 合理安排施工程序和顺序:
工程施工有其自身的客观规律, 按照反映这种规律的程序组织施工, 能够保证各项施工活动相互促
进、紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进度,缩短工期;
1、 用流水作业法安排施工进度计划,采用流水作业组织施工,保证施工的连续性、均衡性和有节奏 地进行、合理地使用人力、物力和财力,为快、省、安全地完成施工任务;
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2、 贯彻多层次技术结构的技术政策, 因时因地制宜地促进技术进步。 同时积极采用新材料、新工艺、
新设备、新技术;
3、 从实际岀发,做好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工;
4、 尽量利用当地资源,合理安排运输、装卸与储存作业,精心进行规划布置,节约施工用地,防止 施工事故,做到文明施工。
三、 方案编制说明:
1、 本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定设计图纸外,施工组织设计的有关其它内 容均按甲方招投标文件中要求进行的。
2、 施工计划是以甲方总体进度要求安排的,如在施工中可根据具体情况及时合理调整。
3、 工期保证措施以具体施工条件为主要依据, 因此在科学合理安排施工程序前提下充
分发挥公司的 人力、物力、力争与业主共同创造一个良好施工环境,优质、高效、安全地完成施工任务。
4、 在质量保证措施中引用公司 ISO9002质量体系,甲方、监理部门可以随时查询。
第二章 施工部置
第一节施工项目组织机构
根据业主对该工程的有关技术、质量、工期等方面的要求,我公司进行了认真的研究,确定了该工 程的指导思想,以 精心、精品、精诚、精进 ”为质量方针,以一流的服务、良好的信誉、优质高效 完成施工任务。
一、本工程施工管理组织机构:
第二节 施工项目组织机构职能
一、 总部:
负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批,定期或不定期对项目部的工作情况进 行检查,督促项目部认真履行工程合同,确保公司对业主的各项承诺得以实现。
二、 项目部:
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对公司负责,代表公司对项目全面管理,在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨,全面履行与业
主的签约,协调业主及各管理部的关系,加强项目的全面管理。
三、 技术部:
对项目经理及工长负责,制定本项目部的技术资料管理目标,加强项目部的技术资料管理,按规范、 标准、规程、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。
四、 生产计划部:
对项目经理及项目工长负责,制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标,对经常岀现的质量 问题进行预检,加强施工工序的质量监控,实行质量否决权制度,作到检查、测量准确、真实并有 记录,并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准,做好项目的安全防护工作,加强现场及 周边的文明施工管理,做到施工现场文明整洁、美观有序。
五、 经营部:
认真履行与业主签约的合同条款,超越合同条款范围以外的事情,应做好记录,并及时办理有关签 证手续。严格按国家政策法规、定额文件、编制工程预算、决算,不高估冒算,也不缺项少算;做 好项目有关的计划,以便指导生产施工。
六、 财务部:
按国家的《会计法》建好成本会计帐,严格控制非生产开支,做好项目成本的预测与核算工作,每 月做好项目收入、支岀、成本核算报表,为项目经理提供准确数据,便于项目经理的经营与决策。
七、 材料设备部:
按工程项目所需数量,按进度组织优质足量材料,确保施工进度。做到材料与材质证明等同时到场,
做好材料的检验工作,并根据工程项目的需要,提岀设备动力计划,加强施工现场的施工设备动力 的维修保养工作,确保设备正常运转。
八、 人事后勤部:
按工程需要安排,如工人的食宿、生活、住居地的环境卫生工作,以及安全保卫工作。
第三节 施工项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目, 形成以项目经理负责制为核心,
以合同管理、成本、进度、质量控制为主要内容,以先进的科学技术为手段的项目管理机制。同时, 项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照 精心、精品、精进、精诚 ”的质量方针,
高效地组织和优化生产资源。 严格按照IS09002模式标准建立的质量保证体系来运行, 形成以全面质
量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此岀地实现公司的质 量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
第四节 施工项目实现的各项目标
1马胶配方的大全、 工期目标:
为使本工程早日竣工投入使用,为业主提供优质服务,我方对人员组织、设备投入、材料采购、施 工工艺、等方面进行了精心布置,确保 90个日历天完成此工程。
2、 质量目标:
本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购,确保施工质量达到 省优”工程的标准。
黑方糖3、 现场管理目标:
在本工程施工中,我们将设专人打扫施工现场,使之清洁干净,做到井然有序,施工顺畅。
4、 项目管理目标:
公司全面贯彻ISO9002《质量管理和质量保证标准》,我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立 完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制, 使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量 控制点。消除不合格品。
5、 施工环境目标:
在确保工程质量和工期的前提下, 树立现场全员的环保意识, 自觉保护施工现场及周边的市政设施, 最大限度减少对环境的污染。
6、 安全目标:
完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡和重大事故发生。
7、 服务目标:
服务热情周到,让业主满意,信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并配合业主和监理对 工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第三章 施工准备
第一节 技术准备
丙二醇单甲醚1、 开工前组织有关人员认真审检和熟悉图纸, 由业主组织设计单位进行设计交底和图纸会
甲烷制氢审,并同时解决设计与施工的矛盾问题,作图纸会审,项目经理部负责按安装工程施工技术操作规 程向施工有关人员技术交底,交编制施工图预算。
2、 组织施工所需材料及时进场,对于各种材料成品、半成品、构配件进行标识,材料保管
员按不同品种、产地、厂家、数量、材质、规格、级别等在标识牌上进行标识,并记入材
料收、付、 存明细帐,由业主提供的产品加注 业供”字样的标记。