1.1 所属部门和直属上级
车间主任所属制造部门，直属上级为制造部经理。
1.2 职位概要
1.2.1为满足安全环境管理体系GB/T28001：2001、ISO9001，2000和IRIS体系要求，建立健全车间第三层次文件，组织实施并对实施情况进行分析。 1.2.2制定计划与目标管理的KPI并实施检查和考核。
1.2.3在制造部经理的领导下，全面负责车间的基础管理工作，对车间的生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、工具管理、人员管理、看板管理、工时结算管理、绩效考核管理和现场管理等进行有效的监控。 1.2.4加强车间与其他部门和人员的沟通协作，大力推进车间管理工作的开展。
1.2.5确保产品质量，牢固树立质量第一的意识，建立稳定的车间生产管理系统，满足公司和顾客的要求并完成好制造部经理安排的临时任务。
1.3 具体工作职责
1.3.1 体系推进
1.3.1.1为满足安全环境管理体系GB/T28001：2001、ISO9001，2000和IRIS体系要求，健全车间内部第三层次文件，使车间管理严格按照建立的体系标准运行。
1.3.1.2配合完成公司组织的体系内审和外审工作，负责不符合项的分析、整改和制定预防纠正措施，负责评估车间运行体系的有效性。
1.3.2 日常管理
1.3.
2.1根据制造部下发的“生产计划”协助计划调度员编制、调整生产计划，审批车间和班组计划。负责按照计划组织生产，合理调配资源，确保有效完成生产任务。
1.3.
2.2负责本车间项目质量计划指标的分解和实施，负责产品生产过程中的质量控制。监控生产过程的质量，指导班组管理工作，确保生产产品的符合性。
1.3.钢板桩引孔
2.3负责车间工具、设备等基础设施的管理，确保生产资源满足生产需要。
1.3.
自动变光电焊面罩2.4负责本车间质量记录表单的编制和管理，负责车间管理类文件的接收和保管。
1.3.
2.5协助企管部完善车间工时定额管理并监督执行情况，使工时定额逐步准确化。
1.3.
2.6针对生产、质量、安全和现场管理等方面发生的问题，不定期的召开各项专题会议。1.
3.2.7加强本车间的5S现场管理，安全管理、工艺纪律管理等基础管理工作。
1.3.
2.8为确保绩效管理工作的“有法可依”，建立并完善车间班组长和员工的绩效考核指标。1.
3.2.9有必要时应协助配合完成车间统计和计划调度的工作，完成好领导安排的临时任务。1.3.3 KPI的统计
1.3.3.1组织每月对本车间“一次报检合格率”、“生产计划完成率”、“元件报废率”和“返工率”的统计工作。
1.3.4 员工管理
1.3.4.1组织对车间员工的技能培训工作，调查员工培训需求，制定年度培训计划，上报企管部实施培训。
1.3.4.2组织对车间员工的安全、制度等培训工作，并评估培训效果。
1.3.4.3监督审核班长对员工的绩效考核工作。
1.3.5 例行检查工作
1.3.5.1组织每月上下旬进行工艺纪律执行检查工作。
1.3.5.2组织每月对车间各班组进行5S检查工作。
机控网2 计划调度工作职责
2.1 所属部门和直属上级
空调装配车间计划调度所属制造部门，直属上级为空调装配车间主任。
2.2 职位概要
全面负责生产计划及完成情况的统计工作，生产调度管理工作，协助车间主任完成车间生产的总协调工作，编制车间生产计划和班组作业计划，确保车间生产计划的顺利完成；
2.2.1 计划工作内容
2.2.1.1负责根据制造部下发的生产计划，编制“空调装配车间月度生产计划”和“班组月度作业计划”。
2.2.1.2负责跟踪编排计划的执行情况，并针对生产出现的异常情况，提出计划变更申请。
2.2.1.3统计每月生产计划的完成率，为分析和制定预防措施提供相关的信息和数据。
2.2.2 调度工作内容
2.2.2.1协调本车间与其他部门的工作，使各项工作围绕生产计划开展。
2.2.2.2协调生产过程中的物料、人员问题，为生产准备提供服务。ca3780
2.2.2.3控制生产进度和在制品流转，控制生产现场的工作节奏。
2.2.3 其他日常工作
2.2.
3.1根据生产需要主动与技术、采购、物流等相关部门进行沟通，配合好车间主任做好生产前的准备工作。
2.2.
3.2参与车间5S检查、工艺纪律执行等车间行检查工作。
2.2.
3.3必要时协助车间主任和统计完成好日常工作。
3 统计员工作职责
3.1 所属部门和直属上级
空调装配车间统计所属制造部门，直属上级为空调装配车间主任。
3.2 职位概要
负责车间各项KPI的统计工作并绘制相关的统计图表和工具管理工作；负责月度车间员工工时结算和日常内勤工作；完成车间主任安排的其他临时任务。
3.3 工作职责
3.3.1 日常工作
3.3.1.1负责本车间员工当月出勤和工时结算统计、汇总和报批工作。
3.3.1.2负责工具管理和季度检查工作。
保健内衣3.3.1.3负责生产工具的申购、报修和领用工作。
3.3.1.4负责办公用品的领用工作。
3.3.1.5负责劳保用品的领用、管理和发放工作，做好领用和发放记录。
3.3.1.6负责打印车间生产用线号套管和标签。
3.3.1.7协助车间主任和技术调度做好车间日常工作。
3.3.2 KPI的统计工作
3.3.2.1负责“5S检查”得分统计汇总，绘制图表，张贴公布，并针对检查不符合项，开出“整改通知单”。
3.3.2.2负责产品“工序产品报检合格率”、“元件报废率”、“返工率”和“生产计划完成率”的统计和图表绘制，并张贴公布。
4 车间班组长工作职责
4.1 所属部门和直属上级
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空调装配车间班组长所属制造部门，直属上级为空调装配车间主任。
4.2 职位概要
全面负责本班组人员、生产及其他管理事务，为保质保量的完成生产，对本班组进行生产管
理、质量管理、工艺执行的管理、工具管理、人员管理、现场管理、物料管理和看板管理等，完成好
车间主任、计划调度或其他领导安排的临时任务。
4.3工作内容
4.3.1负责本班组生产现场的管理，确保现场符合5S管理要求。
4.3.2监督员工认真填写各种质量记录。
4.3.3负责对本班组员工的基础技能培训及提出培训需求。
4.3.4负责本班组人员、生产安排和班组日常管理。
4.3.5负责根据看板管理要求做好看板的日常管理。
4.3.6根据考核标准，公正地执行班组员工绩效考核。
4.3.7负责及时反馈生产过程中的瓶颈问题，积极主动地配合领导分析问题。
4.3.8负责协助工程技术部完善新产品的工艺，生产严格贯彻工艺纪律标准并主动配合车间、制造部和品管部做好工艺纪律监督检查工作。对检查出的不符合项进行原因分析和整改措施制定。
4.3.9负责做好生产前的准备工作，在生产过程中监控产品质量。
4.3.10负责本班组工具、仪器、设备等基础设施的管理，如遇问题及时反馈至车间办公室。4.3.11负责对本班组工具的报修和申请工作。
4.3.12配合车间统计做好工时定额的统计和校对工作，对偏离工时的产品向车间主任或定额管理员传达信息。
4.3.13对本班组生产产品的质量负责，保证不合格品不投产、不流转和不交付。
4.3.14必要时配合计划调度、统计和车间主任作好日常工作。
5：空调装配车间组织机构图
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