一、单选题
1、在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是(A) A、强制
B、开诚合作
C、妥协
D、回避
2、目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是（C）。
A、强制
B、开诚合作
C、妥协
D、回避
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3、当体目标和组织目标一致时，凝聚力与生产率的关系就会出现（C）。
A、高生产率低凝聚力
B、低生产率高凝聚力
C、高生产率高凝聚力
D、低生产率低凝聚力
4、管理方格图中，典型的领导方式有（ABCDE）。 A、贫乏型
B、任务第一型
C、俱乐部型
D、团队式
E、中间型
5、“途径--目标”理论是（B）提出的。
A、菲德勒
B、豪斯
C、布莱克
D、耶顿
E、沙特尔
6、管理系统理论是由（C）提出的。
A、菲德勒
B、豪斯
C、利克特
D、布莱克
E、沙特尔
7、大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（C）
A、３──30人
B、30──1000人
C、1000──45000人
D、45000人以上
8、帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的？（A）
A、社会功能
B、成员受益程度
C、对成员的控制方式
D、成员人数
9、下面哪一个不是组织的基本要素？（A）
A、人际关系
B、协作愿望
C、共同目标
D、信息沟通
10、艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的？（C）
A、社会功能
B、成员受益程度
C、对成员的控制方式
D、成员人数
二、多选题
1、人际关系的功能有（ABCDE）。
A、产生合力
B、形成互补
C、激励功能
D、联络感情
E、交流信息
2、人际关系确立的条件有（ACE）。
A 、人
B、人际交往
C、人际接触
D、社会环境
E、人际需要
3、人际关系的发展动力有（ABC）。
A、人的生产
B、物质生产
C、精神生产
D、阶级斗争
E、社会活动
4、人际关系的发展趋势是（ABCDE）。
A、社会性增强，自然性减弱
B、自主性增强，依附性减弱
C、平等性增强，等级性减弱
D、开放性增强，封闭性减弱
E、合作性增强，分散性减弱
5、人际交往的原则是（ABCD）。
A、互利原则
B、平等原则
C、信用原则
D、相容原则
E、自主原则
6、冲突的来源有（ABC）。
A、沟通因素
C键盘防尘罩、角冲突
D、个人行为因素
E、目标因素
7、解决或减少冲突的策略有（AB）。
A、设置超级目标
B、采取行政手段
C、拖延和平共处
D、设置综合领导
E、委任态度开明的领导者
8、引起冲突的策略有（ABC）。
A、委任态度开明的领导者
B、重新编组
C、鼓励竞争
D、设置超级目标
E、采取行政手段
9、斯托迪尔指出领导可以按（ABC）分成不同的类型。
A、生理特性
B、社会背景
C、智力和个性
D、与工作相关的特性
E、社会特性
10、领导能力是（BD）的综合体现。
A、性格
B、知识
C、体力
D、智慧
E、见解
11、领导的连续流理论是（BD）提出的。
A、勒温
B、坦南鲍母
C、利克特
D、施密特
E、沙特尔
12、鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是（ABDE）。
A、合作精神
B、决策能力
C、领导能力
D、敢于创新
E、尊重他人
13、概括起来，我国优秀的领导者的素质应当包括（ABDE）。
A、政治素质
B、知识素质
C、协调素质
D、能力素质
E、身心素质
14、勒温认为存在着（ACE）的领导工作方式。
A、专制方式
B、协商方式
C、民主方式
D、独立方式
E、放任自流方式
15、菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是（ABC）。
A、职位权力
B、任务结构
C、上下级的关系
D、个性结构
E、环境结构
16、“途径-目标”理论认为，领导方式有（BCDE）。
A、专制型
B、支持型
C、参与型
D、指导型
E、以成就为目标按摩坐垫
17、领导规范模式（领导参与理论）提出了选择领导方式的原则是（ABCDE）。
A、信息的原则
B、接受型原则
C、冲突的原则
D、合理的原则
E、目标合适的原则
18、我们平常所说的企业精神核心和实质是一种（ABC）。
A、价值观念
B、职业道德
C、组织信念
D、组织情感
19、以人为中心的变革措施主要包括（ABC）。
A、调查反馈
B、体建议
C、咨询活动
D、激励
双模单待20、学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的，这些固有特性主要有（ABC）。
A、分工
B、竞争
C、反应性
D、协作
21、组织变革大致涉及（ABCD）。
A、组织的人员
B、组织的任务及技术
C、组织的结构
D、组织的环境
23、以任务和技术为中心的变革措施主要包括（ABC）。 玻璃压延机
A、工作再设计
B、目标管理
C、建立社会技术系统
D、建立规章制度
三、名词解释
1、领导效能：所谓领导效能就是领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。
2、组织结构设计：组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间确立的相关形态。组织结构是否合理，直接影响到组织的工作效率。组织结构的设计经过了直线型结构、职能型结构、直线职能型组织结构、事业部制组织结构、矩阵式组织结构、多维立体组织结构和委员会等形式组织结构的演变，为了应付环境的不确定性，近年来理论界和实际部门又发展了一些新的结构形式，如项目组织设计、团队结构模式、虚拟公司模式和自由型结构等，并给组织结构赋予了扁平化、柔性化、分立化和网络虚拟化等一些新的特点。
3、组织文化：氮气冷却系统关于组织文化的涵义，有着多种不同的说法和意见。较为全面的一种解释是：组织文化是组织成员在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特的行为方式、物质表现的总称。在企业中通常称它为企业文化。
四、简答题
1、领导决策和个体决策有什么不同？
答：领导决策，是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，以此实现领导目标的活动过程。
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