商场扣点计算方式
200 40 25%
购物金额
1、 折扣 = ——————————
购物金额+送券金额
200
例:折扣 = ——— = 83%
240
2、 厂家全部承担的回扣率
折扣 ×(1 - 商场扣点)= 回扣率
例:83% × (1 - 25%)= 62%
3、 商场活动扣点 = 1-回款率
例:1 - 62% = 38%
4、 商场加扣
例:38% - 25% = 13%
5、 按比例分摊加扣
商场加扣 × (1 – 商场扣点)= 分摊后加扣
例:13% × (1 – 25%)= 9.7%
每一张销售单的明细 首单,尾单时间;有没有大客数货 收银有差异时差数
作用:
1, 确定店铺最合理的开关铺时间
2, 清晰当日销售是否属正常销售
3, 收银数出现问题时可先自行检查
【分店销存分布对比报表】
依据 反映情况
各,各尺寸销量 最好卖的颜,尺寸
销售与库存比例 库存是否健康
库存数量是否准确 库存数是否有效
作用:
2, 补货的重要依据
绗缝加工3, 提高保障库存健康的警觉性
推广原因开业(做大声势,吸引客流)
开季(着重新货介绍)
节日(锦上添花创佳绩)
销售不好(吸引客流,刺激购买欲)
一, 分类
1, 重点推广(HIGHLIGHT)------新季货(开季)
目的:1)推介新货,引领潮流(给FANS清晰今季流行什么款式,什么调)
2)显示品牌形象走的路线
3)提高配搭的销售额
2, 折扣推广------即挑选某1—2款式或某1—2同类的货品打折减价
目的:1)做销售指引,吸引顾客,提高客流及生意
2)平常销售欠佳,有时段限制,且有库存压力的货品清货
3让更多的客人有机会买到该品牌的货品
3, 大型推广------即大时节推广(如元旦,国庆,劳动节,新年)
目的:1)配合节日顾客购买需要(客流量大,时间长----七天大假)
2)年度销售高峰时段
4, 大减价------即全场减价
目的:1)将过季货集中清货,减少积压套现
2)年度销售高峰期
3)减价后价格低廉,让更多层次的人受用
5, 赠品推广------买满多少钱送礼品,买任何货品加多少钱换购礼品
2)在不降低货品价格的情况下增加销售数量
3)用送赠或换购的礼品来增添节目气氛(如圣诞节,母亲节,情人节等)
二, 预估货量及补货
推广前预估货量:铺场数+陈列数量+预估第一天销售数量+适当仓存数
1, 买满多少钱送某礼品
预估推广期销售额 例:买满168元送手表
预估送出销售额占总销售额比例 500000元
用该占比销售额除以需买满之金额 50%
500000元×50%÷168元=1488只手表
※换购比率=(礼品件数×需买满金额)/总销售金额×100%
2, 买任何货品+多少钱换某礼品 例:买任何货品+8元换冰杯
预估推广期销售货品数量 30000件
预估送出销售占总销售比例 30%
礼品订数 3000件×30%=900只杯
※ 换购比率(件数)=礼品件数/(总件数-礼品件数)×100%
※ 换购比率(单数)=礼炮件数/总单数×100%
3, 重点推广 例:88212004做HIGHLIGHT推广
预估推广期该货品的销售占比 15%×预计当天销售额20000元=3000元
用该占比销售额除以零售价 3000元÷120元/条=25条
※ 补货数=(占比×销售额)÷单价
4, 折扣推广
有销售记录-预计升幅(同期对比1—3倍)
无销售记录-预计占比销售额除以推广价
三, 推广计算公式
1, 重点推广
件数升幅=(推广后销售件数-推广前销售件数)÷推广前销售件数
毛利率升幅=(推广后毛利率-推广前毛利率)÷推广前毛利率
销售金额升=(推广后销售金额-推广前销售金额)÷推广前销售金额
备注:对比数据必须为同期的对比
2, 折扣推广
件数升=(推广后的销售件数-推广前的销售件数)÷推广前销售件数
毛利率升幅=(推广后毛利率-推广前毛利率)÷推广前毛利率
销售金额升幅=(推广后销售金额-推广前销售金额)÷推广前销售金额
备注:对比数据必须为同期的对比
3, 买满多少钱送礼品
以金额占比计算成功率=(送出礼品数×需买满之金额)÷总销售额
以单数占比计算成功率=送出礼品数÷总销售单数
另要对比推广前及推广后的每单金额、每单件数、每件金额之升幅
4, 买任何货品+多少钱换购某礼品
以件数占比计算成功率=换购礼品数÷(总销售件数-换购礼品数)
以单数占比计算成功率=换购礼品数÷总销售单数
5, 大减价
金额升幅=(减价后销售额-减价前销售额)÷减价前销售额
散货数量:分部类统计减价期内销售件数、金额及生意占比,余下库存是否健康,并作为反应
6, 大型节日推广
主要以同期对比,上年与今年对比销售额、销售件数、毛利率
推广步骤
时段 | MEMO | 货品 | 摆位 | 陈列方式 | 预估销售 | 销售技巧、游戏 | 成绩 |
推广期 | 1, 推广时间 2, 参与推广的货品款号、价钱、颜、尺码 | 1, 补货方式(分货,自补) 2, 返货情况,大仓库存,自身库存 3, 根据预估销售+摆位+陈列+铺场数,补足货量 | 1, 根据推广种类及参考之前销售,预估销售,SET场区 2, 推广货品摆头位 3, 配合货架运用,营造推广气氛 | 1, 熟悉运用陈列物料 2, 视推广种类设计陈列方式 3, 头档(MODEL,海报BANNER,或流水台)摆大推广货品 | 1, 参考以前的销售,摆位 2, 推广目的 3, 预估销售占比,成功率 4, 毛利率,销售金额的上升幅度(件数) | 1, 培训员工推广货品销售技巧(卖点,价格) 2, 激励士气,提高个人销售额 3, 人手立体交叉桥 | SET推广时段每日TARGET,推广货品每日每人目标 |
推广中 | 1,推广货品的变动(因缺码或销售)2,推广时间变动3,大围店铺的销售成绩 | 1,大仓返货情况2,手补返货准确率c4烯烃3,缺码反应(CON货或替代货品)4,货场齐码情况5,其他店铺的库存情况 | 1,视销售而变2,计算货架销售占比,销售件数3,参考其他店铺销售好的摆放模式 | 1,检讨陈列气氛是否足够,用尽物料2,参考其他店铺的陈列方式3,陈列货品要留意其断,断码,挂装的反应 | 对比预估销售,修改推广的货品,时间(采购部) | 1,开会分析推广成绩2,选择分享更好的销售技巧3,游戏成绩4,鼓励销售较好或较差的组别 | 同期对比(推广前,后) 1,销售额(全日销售)2,件数,金额升幅,占比3,推广成功率4,摆位(销售面积)与销售金额是否成比例5,毛利率是否达标 |
磁石电话机推广后 | 1船舶智能焊接技术,推广货品之后的价格,货品去向2,礼品(保修期的顾客退换) | 1,视去向部署整理货品2,保留合理库存 | 1, 收细摆位 2, 重新SET场区图 | 陈列物料的处理,根据新的场区图改变陈列方式 | | 总结成绩,表扬成绩好的组别或个人 | 推广期总结,对比预估销售计算生意升幅,占比,销售数量,库存量,毛利率,成功率 |
| | | | | | | |
你有多少数70sec
1, 请写一下货品做矮架陈列时每栋的件数(夏季)----以所在品牌为准
圆领T 翻领T 衬衫 牛仔裤 细裤
2, 请写出你所在店铺现在的总库存件数?
3, 请写出你所在店铺上周的生意总额,总销售件数?
4, 你所在店铺上周的每单平均件数是多少?
5, 你所在店铺有多少个正职,多少个兼职?
6, 你所在店铺最近一个推广是什么?升幅/成功率是多少?
7, 你点店铺面积是多少?
8, 你所在店铺上周人均销售是多少?
课堂练习
1, 88221901成本价为¥66,卖¥110,某店在未推广时一周卖25件,做推广后卖¥99,一周卖32件,请计算其件数升跌与毛利升跌
件数(32-25)÷25×100%=28%
(110-66)×25-(99-66)×32=44
(1100-1056)÷1056
GP=(110-66)÷110×100%=40%
=(99-66)÷99×100%=33%
-4%